建好“黨員之家” 溫暖黨員心田

上海石油集團零售管理中心黨委，把建設莊重、嚴肅、整潔的“黨員活動中心”，作為加強基層黨支部建設的一項基礎性工作來抓，把“黨員活動中心”建設成為黨支部開展黨員活動、進行黨員教育、強化黨員管理、加強自身建設的主要陣地，成為黨支部學習實踐科學發展觀、宣傳黨的方針政策、團結職工群眾、加強中心思想政治建設的重要場所。許多黨員說：“黨員活動中心”是我們“自己溫暖的家”。

立足實際 抓住重點

零售管理中心黨委下屬有15個黨支部，黨員隊伍有四個特點：一是數量多。正式工黨員357人，組織關系掛靠落實的勞務工黨員42人，組織關系掛靠未落實的勞務工黨員148人，黨員共有547人；二是分布廣。中心的500多名黨員遍布在全市13個區；三是活動難。85%以上黨員工作在基層加油站一線，而加油工又是按照日班、晚班輪班工作，不同于其他崗位的上下班作息時間，同時他們往往居住在加油站附近，因而把這部分人集中起來到支部活動常設點（多數在原區域公司的辦公樓）開展活動比較困難；四是資料少。黨支部沒有固定的學習活動場所，學習資料、書籍、報刊只有發到每位黨員手中，而由于黨員人數多，發到的數量有時也是比較有限的。

零售管理中心黨委先從規范黨支部目標管理入手，并突破實踐瓶頸，在勞務工中發展黨員，目前已發展了36名勞務工入黨。隨著黨員隊伍的不斷壯大，黨的組織建設不斷加強，迫切需要一個可以把黨員集中起來、方便活動的場所。中心黨委就把黨員活動中心建設擺上重要位置，明確創建思路，要求選址合理，就近方便，設施齊全，制度完善，管理規范，并把它作為年終考核支部工作的重要內容，落實黨支部書記作為“黨員活動中心”建設的具體責任人，從而加快了支部黨員活動中心的建設步伐。

整合資源 合理選址

創建“黨員活動中心”，就是要給每一個黨員提供一個能正常、方便地參加支部組織的“三會一課”等活動的場所。中心黨委統一制定了黨員活動中心建設的基本標準，規定黨員活動中心要有單獨的房間，過道暢通，進出方便；規模大小與黨員數量相適應，黨員在10人以下的，黨員活動中心面積一般在15平方米左右，黨員在20人以上的，面積一般在30平方米左右；選址盡量要與站內培訓點、五小設施加油站相一致，并與職工小家的建設統籌規劃，合理布局，相對集中，方便黨員和職工。

各黨支部按照標準，結合本支部黨員人數、分布情況，整合利用現有的站內培訓點等資源，向黨委即時上報黨員活動中心的設置點。黨委也多次派人深入加油站一線，就如何建設、規范黨員活動中心建設進行調研。通過實地考察，幫助支部確定活動中心設置點。在中心黨委的部署和指導下，目前“黨員活動中心”已由初創時的3個發展到14個，基本上滿足了黨員開展正常活動的需要。

配套設施 完善制度

在抓好黨員活動中心建設工作的同時，中心黨委把發揮黨員活動陣地的作用放在首位。每個黨員活動中心按照每個中心6000元的標準配置了必要的電教設備、書柜報架、書籍報刊，完善管理制度，加強管理，提升黨員活動中心的整體效能。

在配齊設施方面，每個黨員活動中心門口都有一個“黨員活動中心”銅牌，使人一目了然；每個黨員活動中心配1臺電視機、1臺DVD、1個書柜、1個報架；桌椅配套，與黨員人數匹配，便于支部開展電教片教育；有一定數量的黨報、黨刊、各類圖書及電教片和《國歌》、《國際歌》等CD，滿足學習和活動的需要；在黨員活動中心的墻上張貼“科學發展觀”、“黨員的義務”、“黨員的權利”、“黨旗和入黨誓詞”的宣傳牌，內容豐富，形式規范，美觀大方，更好地烘托學習的氛圍。同時，在具備條件的黨員活動中心，還建立了視頻會議系統。

在建立制度方面，制訂了切實可行的黨員活動中心管理制度，明確了活動中心負責人員和管理人員管理，規范了黨員活動室的管理。

隨著黨員活動中心的逐步建立，各黨支部的學習實踐活動、組織生活等都可以安排在黨員活動中心。特別是在學習實踐科學發展觀、創先爭優活動中，各支部對黨員活動中心作用的發揮反映都比較好。中心黨委計劃在接下來的工作中把黨員活動中心和建立“職工小家”、“團員學習園地”結合起來，充分發揮活動陣地的作用。

零售管理中心黨委堅持通過黨員活動中心的建設，創新了基層黨組織的活動方式，活躍了黨建工作。也使黨員有了“家”的歸屬感，提高了黨員的身份意識和責任意識，促進了黨員學習、組織活動正常化、經常化、規范化。黨員活動中心正逐步成為黨員政治學習的中心、思想教育的場所、學習實踐的陣地。

（供稿：上海石油集團零售管理中心黨委）