融入中心“求實” 提升服務(wù)“見效”

有人認為，企業(yè)黨建是一項比較務(wù)虛的工作，如何創(chuàng)新思維、大膽實踐，找到一條既能結(jié)合中心工作的實際，又能把黨建工作在中心工作中得到升華？在這方面，中國航空無線電電子研究所黨委給出了他們的答案。

記者：有人認為黨建工作是很虛的東西，難以做實，更難有成效，結(jié)合貴所企業(yè)發(fā)展的實踐，您認為黨建工作的意義和作用在哪里？

王金巖：中國航空無線電電子研究所創(chuàng)建于1957年，隸屬于中國航空工業(yè)集團公司，主要承擔航空電子技術(shù)研究相關(guān)產(chǎn)品研制生產(chǎn)和服務(wù)。在我們所54年的發(fā)展歷程中，黨建工作在不同的發(fā)展時期都發(fā)揮了重要作用。我認為，黨建工作是可以做實的，而且是可以做好的，并且能夠成為助力企業(yè)發(fā)展的“推手”。

近兩年，我們所堅持黨建融入中心的理念，堅持黨委主動作為，黨政齊抓共管，積極運用“融入中心、提升服務(wù)”的方法，把融入中心作為增強黨建有效性的重要切入點，把提升服務(wù)作為增強黨建有效性的重要著力點，把黨建工作與構(gòu)建和諧團隊相結(jié)合，與推進精細管理相結(jié)合，與促進技術(shù)領(lǐng)先相結(jié)合，真正把企業(yè)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)科學發(fā)展的動力，確立了企業(yè)黨建的新模式。

記者：黨建“融入中心”的內(nèi)涵是什么？

王金巖：“融入中心”可以從思想引領(lǐng)和戰(zhàn)略導(dǎo)向兩方面解讀。

“融入中心，思想引領(lǐng)”。“融入中心”是對我所黨建工作認識不斷深化的結(jié)果。在實踐過程中我們體會到，“融入中心”更能夠體現(xiàn)國有企事業(yè)單位黨建與中心工作目標的一致性，就是促進企業(yè)的科學發(fā)展；更能夠體現(xiàn)黨建與中心工作的緊密結(jié)合，二者融為一體，而不是圍繞；更能夠體現(xiàn)黨建與中心工作的相輔相成，二者互相促進，共同發(fā)展。

“融入中心，戰(zhàn)略導(dǎo)向”。“融入中心”是破解黨建與企業(yè)中心工作“兩張皮”的需要，它把黨建從一個旁觀者演變成一個直接參與者。在實踐中我們體會到，“融入中心”更能夠體現(xiàn)國有企業(yè)黨建與國有企業(yè)使命的一致性，就是以國家利益為重；更能夠體現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，把戰(zhàn)略作為企業(yè)黨建工作的行動主線；更能夠體現(xiàn)黨組織的政治優(yōu)勢和企業(yè)科學發(fā)展的有機結(jié)合，二者互相促進，相互轉(zhuǎn)化。

記者：“融入中心”的思路是如何運用到企業(yè)具體實踐中的？

王金巖：融入中心，首先必須要以“思想引領(lǐng)”作為前提。近年來，我們抓住了產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，但也清醒地看到當前存在的問題和不足。“小富即安”、技術(shù)儲備和創(chuàng)新能力缺乏、粗放式管理等問題正影響著我們企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和改革進程。我所黨委牢牢抓住影響企業(yè)發(fā)展的這些重大問題，通過對企業(yè)的戰(zhàn)略解讀，讓干部職工了解我所發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)，樹立全員的危機意識、競爭意識、市場意識和改革意識，用“四種意識”武裝思想，建立創(chuàng)先爭優(yōu)促進企業(yè)科學發(fā)展的主流意識。

其次，“融入中心”還必須要以“行動引領(lǐng)”作為導(dǎo)向。為了從發(fā)展戰(zhàn)略中解析出清晰的行動路線，所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究，構(gòu)建了三維戰(zhàn)略管理模型，即面向員工激勵與考核、面向管理能力提升、面向技術(shù)跨越式進步，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所黨委從立體模型中提出“技術(shù)領(lǐng)先、團隊卓越、管理精細”三條創(chuàng)先爭優(yōu)戰(zhàn)略行動主線，指導(dǎo)全所各支部黨建工作。

在打造“卓越團隊”上，從企業(yè)文化建設(shè)、開展人力資源優(yōu)化、建設(shè)學習型黨組織和建設(shè)服務(wù)型基層組織入手，建立以人為本的管理文化，拋棄“重績效、輕崗位”、“重用人、輕培養(yǎng)”的人力資源管理模式，實施了“長、家”分離制度，建立了崗位管理體系，建立了績效管理機制，優(yōu)化薪酬分配機制，重建培訓管理體系，建設(shè)學習型組織，落實員工福利工程。建立了“評先評優(yōu)”的制度和辦法，舉辦青年論壇，堅持推行帶薪休假、恢復(fù)療養(yǎng)制度，堅持為員工購買補充公積金、補充醫(yī)療保險；發(fā)布了《中層干部管理規(guī)定》和《中層干部考核辦法》，嚴格干部考核，建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研制度，要求領(lǐng)導(dǎo)班子下基層，在調(diào)研中解決問題、提升能力。在實施精細化管理方面，采用科學的理念和工具，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，將戰(zhàn)略分解成一個個可實施、可考核的具體項目，以項目化的運作模式服務(wù)于中心工作。在促進“技術(shù)領(lǐng)先”方面，開展戰(zhàn)略解讀，以聚焦戰(zhàn)略來引導(dǎo)各項技術(shù)創(chuàng)新，成立黨員突擊隊，通過“創(chuàng)新創(chuàng)效”宣傳服務(wù)平臺，弘揚創(chuàng)新文化，為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。

記者：除了“融入中心”，還有“提升服務(wù)”，為什么要提升服務(wù)？

王金巖：提升服務(wù)是對企業(yè)黨建工作實踐不斷反思的結(jié)果。它需要通過思想上和平臺上兩方面創(chuàng)新得以實現(xiàn)。

在思想創(chuàng)新的實踐中，我們體會到“提升服務(wù)”更能夠體現(xiàn)新形勢下國有企事業(yè)單位黨建轉(zhuǎn)型的迫切要求，更能夠體現(xiàn)黨建工作對企業(yè)價值的引領(lǐng)作用，就是把握企業(yè)發(fā)展方向，重塑企業(yè)文化；更能夠體現(xiàn)黨建工作的理念創(chuàng)新，就是把黨管干部、黨管人才融合到黨對干部和人才的培養(yǎng)上；更能夠體現(xiàn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，指導(dǎo)企業(yè)和諧發(fā)展。

在平臺創(chuàng)新中，我們體會到“服務(wù)”更能夠體現(xiàn)國有企事業(yè)單位提升服務(wù)的迫切要求；更能夠體現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的異曲同工，通過服務(wù)平臺沉淀企業(yè)文化；更能夠體現(xiàn)黨建與思想政治工作的一脈相承，通過服務(wù)平臺傳遞企業(yè)精神。

記者：在“提升服務(wù)”的過程中，所黨委具體是怎么做的？

王金巖：在“理念創(chuàng)新”上，所黨委總結(jié)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的經(jīng)驗，開展黨建理念創(chuàng)新，創(chuàng)造性地提出了企業(yè)黨組織工作必須把握住“四個管”，即“管方向、管思想、管培養(yǎng)、管協(xié)調(diào)”。“管方向”就是要求確立企業(yè)價值導(dǎo)向，確保為國防提供先進武器裝備的使命的實現(xiàn)。“管思想”就是營造企業(yè)文化氣氛，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到對改革的認識上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化上來。“管培養(yǎng)”就是把黨管干部、黨管人才落實在對干部和人才的培養(yǎng)上。“管協(xié)調(diào)”就是協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾，創(chuàng)造和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時所黨委總結(jié)出“四個方法”作為基層黨建和創(chuàng)先爭優(yōu)的方法指導(dǎo)，即把“融入中心”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的出發(fā)點，聚焦戰(zhàn)略引導(dǎo)發(fā)展，求真務(wù)實推動發(fā)展，圍繞改革服務(wù)發(fā)展，選樹典型鼓舞發(fā)展；把“虛事實做”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的切入點，要求政工干部走下基層，把思想政治工作與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科研生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，從具體工作中去尋找業(yè)績亮點和典型事跡，讓員工感覺到思想政治工作實實在在；把“改革創(chuàng)新”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的著力點，開展思想管理、營造良好氣氛，實施文化管理、服務(wù)改革創(chuàng)新；把建設(shè)“學習型組織”作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要途徑，創(chuàng)新兩級中心組學習模式，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、上講臺。創(chuàng)新全員培訓機制，提升職工職業(yè)素養(yǎng)。建立雙休日交流機制，全面提高團隊學習能力。

在“平臺創(chuàng)新”上，我們探索打造基層黨建服務(wù)平臺，讓《航空電子報》、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、短信服務(wù)、櫥窗宣傳、專題媒體等成為宣傳戰(zhàn)略發(fā)展、重點項目、創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化的綜合平臺。基層黨建服務(wù)平臺無論從形式到內(nèi)容、從性質(zhì)到職責，還是從理念到實踐，都要求突出服務(wù)的功能，強調(diào)互動的效應(yīng)，明確內(nèi)容的主題，樹立品牌的運作。

結(jié)合我所建設(shè)需求有針對性地開展專題宣傳活動，如開展“創(chuàng)新創(chuàng)效宣傳”，以服務(wù)創(chuàng)新為主題的“業(yè)績亮點”，以服務(wù)人才隊伍建設(shè)為目標的“人物風采”，以服務(wù)群眾為主題的“共創(chuàng)和諧”等欄目創(chuàng)新企業(yè)宣傳服務(wù)模式；精心耕耘“年度最佳事跡評選”這一品牌活動，每年發(fā)動員工對最佳事跡進行評選并組織宣傳，2011年按照我所的企業(yè)文化的五個核心價值觀分類收集普通員工的感動故事，出版發(fā)布了《品味·感動》。總之，通過建立基層黨組織服務(wù)平臺，我們期待做到宣傳一個人、帶動一群人，宣傳一件事、形成示范效應(yīng)，宣傳一個做法，總結(jié)一套經(jīng)驗，形成學先進、當先進的濃厚氛圍。

記者：最后，能否談?wù)勀阋约八h委在做好黨建工作中的心得和體會？

王金巖：在企業(yè)中，提高黨建工作有效性雖具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性，但是其中有很多方面值得我們?nèi)ヌ剿骱退伎肌?/p>

一是跳出傳統(tǒng)的黨建工作思維，開辟一條創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的新途徑。長期以來，我們在企業(yè)黨建方面，還是停留在“就黨建抓黨建”的內(nèi)容上，忽視了黨建“融入中心、服務(wù)中心和引導(dǎo)中心”的目標，這要求企業(yè)黨建不是單純開展思想政治工作，而是把黨建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理進行有機融合。

二是跳出傳統(tǒng)的黨建工作方式，探索新形勢下企業(yè)“服務(wù)型基層黨組織”的新模式。企業(yè)黨委不是權(quán)力的象征、而是服務(wù)的載體。在新的歷史條件下，企業(yè)黨組織如何服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展應(yīng)該是創(chuàng)建“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的核心內(nèi)容，提升服務(wù)功能、提升服務(wù)能力、提升工作水平，并把提升群眾滿足程度為最終目標。