淺談房建工程的進度管理與控制

西安市高新區科技四路187號秦唐12棟12號樓中天唐春(轉郭慶)，15191919739

摘要：現市場上多數房建工程，工期要求緊迫，有效工期更短，施工進度壓力大。施工進度管控不僅關系施工進度目標能否實現，還影響工程質量和成本。本文簡要論述房建工程施工進度的影響因素及管理控制方法。

關鍵詞：房建工程；進度管理；控制；有效工期

1、前言

工程施工進度管理與質量、成本管理一樣，是工程建設中非常重要的管理目標。它是保證施工項目如期交工，同時合理安排資源、節約成本的重要措施。施工進度控制是指執行進度計劃，并定期跟蹤實際與計劃的偏差，對偏差分析原因及其影響，在不影響合同工期的前提下，調整原計劃，如此不斷循環，直至工程竣工驗收?？梢哉f，施工進度管控成敗關系項目各方經濟效益。

2、影響施工進度的因素

由于房建工程的施工特點，影響施工進度的因素很多，氣溫、工程附近人文環境、變更、外部單位、國家及當地的政策等因素往往使施工進度管控計劃趕不上變化，一個工程的有效工期實則遠短于合同工期。編制、執行與控制施工進度計劃時必須充分認識和估量這些因素，最大程度克服其影響，使施工盡量按計劃進行。下面簡述對施工進度影響較大的部分因素。

2．1相關單位的影響

可以說，施工單位的行為決定著施工進度。但建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成影響從而影響施工進度。例如設計單位圖紙不及時或有錯誤、業主對設計方案的變動就經常發生，且影響很大。材料設備不能按期供應或質量規格不符合要求，都將導致施工停頓。資金不能保證也會使施工進度減慢或中斷等。

2．2現場條件與勘查設計不符

工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、地下障礙物、溶洞、軟弱地基等都會影響施工進度。

2．3技術失誤

采用不當的技術措施，導致施工中發生技術事故；新技術、新材料、新工藝應用時缺乏經驗，不能保證質量。

2．4施工組織不當

流水施工組織設計不合理、勞動力和機械設備調配不當、平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。

2．5意外事故

施工中出現意外事故，如自然災害、工程事故、工人罷工等，這些都會對施工進度產生影響。

2．6工程當地的習俗

很多地區像四川與陜西5、10月份農忙季節，勞動力大量從在建工程轉移到農村，很多用工組成集中或者部分集中于這兩省勞動力的工程在農忙季節很容易被迫停工。

2．7氣候

雨雪天氣以及7-8月份的高溫經常導致露天作業被迫間斷，甚至工程停工，冬至之后的低溫對土建裝飾的影響也很大。

3、項目進度管理控制可采取的措施

在進度計劃的控制中，應充分利用各種資源，采取各種切實可行的措施來保證工程在有有效工期內完工。下面簡述施工進度管理控制可采取的措施。

3.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。通過一系列體系措施，能在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理深入全面、貫徹始終。

3.2人、材、物的保障

工程應具備各類專業人員組成的項目經理部，對項目的實施和管理進行控制，還應具有門類齊全、實力強大的專業分包單位所形成的施工保障能力。工程應具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目管理、組織、實施和控制的經驗水平。工程要擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備，最大限度地提高機械化、定型化施工水平。執行?？顚Ｓ?，以防止施工中因資金問題而影響工程進度。

3.3技術工藝的保障

1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底，實現管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握統一，使工程施工有條不紊地按期完成。下面舉例筆者認為房建工程中較合理的幾種施工組織：

(1)現稍大型房建工程一般出現車庫與主樓穿插施工，且由于考慮前期資金因素，多數工程采用先開挖主樓后開挖車庫的形式組織施工，須通過合理組織，減少車庫開挖對主樓施工運輸造成的影響——如把鋼筋料場先集中于第二次施工的車庫區域，后移至已施工的車庫頂板上，將場地開挖與功能性場地騰挪對主樓和車庫施工造成的影響最小化；

(2)減少工作面閑置時間——主體到4層左右就進行二次結構和室內抹灰施工(人員可以少，不然窩工)、做到一定的層數之后外架以下通過吊籃開始外裝修施工；

(3)利用輔助措施加快細部節點完成時間——如外窗用鋼副框，不待外窗安裝就可以使內、外裝飾的土建收口一次成型，從而提前外墻結束時間，及時插入室內裝修。

2、項目部根據總控計劃安排、階段目標要求，采用小流水施工方式組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，在實際施工中應根據各階段施工內容、工程量及季節不同，采用增加資源投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

3、先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。在房建工程中，先進的施工技術和材料的應用能有效提高施工速度，縮短工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標的實現。如主體結構施工中內支模架采用盤銷式或插接式腳手架，外腳手架采用門式懸挑架或附著升降腳手架，均可大大提高施工效率。

4、采用計算機管理和電子監測儀監控。

全面建立項目管理信息系統，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。

當然，技術工藝的實現離不開對一線管理人員和工人的培訓與教育，完全依靠人員主觀能動性的被動管理是不可取的。

3.4加強成品保護工作

做好成品保護工作，減少不必要的返工、返修，從而保證施工進度。建立行之有效的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，有責任人。

3.5總包管理的保障

1、應以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合，尤其是交叉施工的合理有效銜接。

2、建立例會制度，保證各項計劃的落實，使各施工單位間的信息交流渠道保持通暢，保證問題能及時得到解決。

3、根據房建工程結構、裝修等不同階段的需求設計各階段現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路、大型機械、材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖應和物資采購、設備訂貨等輔助計劃配合，從而對現場進行宏觀調控，做到有序施工。

4、加強與社會各方面的協調。加強對公安交通、市政、城管、環衛等政府機構和單位的協調，取得政府及相關部門的支持。

5、加強與業主、設計方、監理的協調，積極主動地為業主服務。處理好與工程各方的協調，使現場發生的問題能夠得到及時快捷的解決，從而為工程進展創造出良好的環境。

3.6加強現場指揮調度，盡量減少施工干擾

根據所處地段交通及各種干擾因素，項目經理部、各施工隊均設立專業調度人員深入現場，隨時協調現場的交通與相互于擾調度，保障施工生產順利進行。

房建工程的有效工期均較緊張，管理層應充分認識工程進度管控的重要性，從完善體系、切實規劃、強化落實、創新思路，加強協調這5大方面著手，充分調動各方積極力量，如期完成工程建設。

參考文獻

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