房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理方法探究

摘要：施工的質(zhì)量決定了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不僅影響著客戶的滿意程度與經(jīng)濟(jì)效益，更會(huì)涉及到一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)行人以及居民的人身安全問題。這是不容忽略的！所以，施工質(zhì)量很重要，而要取得良好的施工質(zhì)量，最有效的方法就是優(yōu)化施工管理。本文將就現(xiàn)今社會(huì)上施工存在的問題對(duì)施工質(zhì)量管理方法進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；施工管理；人身安全

我國(guó)是人口大國(guó)，“一個(gè)招牌掉下來能砸到十個(gè)人，九個(gè)是本科”這句話，不僅體現(xiàn)了我國(guó)在教育事業(yè)上的飛速發(fā)展，而且，也在不覺意間說出了“我國(guó)人口密度大”的問題。在這么一個(gè)人口大國(guó)里，建筑很重要。隨著人口的增長(zhǎng)，國(guó)家必須不斷地建樓。在不斷建樓之下，我國(guó)的“建筑密度”也就相應(yīng)提高了。在如此高樓林立的國(guó)家里，建筑的質(zhì)量很重要。要想“招牌”不掉下來，就只有盡量地提高施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量管理方法的合理與否，在其中起到了決定性的作用！

1、現(xiàn)今施工質(zhì)量管理做得不足、有所欠缺的地方

1.1關(guān)于施工質(zhì)量的重要性

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，物價(jià)地不斷堆高，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大了。很多施工單位為了使利益最大化，不惜對(duì)施工質(zhì)量的管理“睜一只眼，閉一只眼”。這樣的現(xiàn)象是自上而下的，高層“眼中只有錢”，現(xiàn)場(chǎng)管理人員卻又大多無甚法律意識(shí)，在“快與利”的催促下，違反施工操作規(guī)程，不按圖紙施工，不按順序施工，偷工減料，材料以次充好的現(xiàn)象也比較普遍造成比較嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

1.2關(guān)于從業(yè)人員的素質(zhì)

工地，一個(gè)門檻多么之低的地方呀？這個(gè)在建筑業(yè)擔(dān)負(fù)著“將樓建起，將樓建成”任務(wù)的地方，恰恰是建筑行業(yè)中，門檻最低的行業(yè)。無論生人熟人、無論有無專業(yè)技能、無論素質(zhì)多少，只要你想干，這些一棟棟涉及人們?nèi)松戆踩慕ㄖ褪悄脕斫o你積累經(jīng)驗(yàn)的“白老鼠”。在工地，“不講素質(zhì)，只講能否耐勞”已成為工地選“才”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.3關(guān)于建筑市場(chǎng)的秩序

目前，雖然國(guó)家出臺(tái)有規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的施工單位不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，不按建設(shè)程序辦事。比如，有相當(dāng)一部分工程主承包商中標(biāo)后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有些安全意識(shí)不強(qiáng)對(duì)技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之甚少，唯利是圖，安全施工難以保證。另外，有些建設(shè)單位強(qiáng)行壓縮合同工期，導(dǎo)致疲勞作業(yè)；有些建設(shè)單位拖欠工程款，要求施工企業(yè)墊資施工．在工程造價(jià)中拒付安全施工設(shè)施費(fèi)用；有些施工單位不購(gòu)置必要的安全防護(hù)用品等，這些都大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。檢測(cè)單位不講求誠(chéng)信，對(duì)未經(jīng)檢測(cè)的構(gòu)件和材料出具合格檢測(cè)報(bào)告。

1.4關(guān)于資料的管理

在一個(gè)不完善的資料管理體制下，施工人員貪圖方便，在施工時(shí)并沒有及時(shí)完整地進(jìn)行資料的收集，而是常常在事后對(duì)資料管理進(jìn)行造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)等不正當(dāng)行為。使得資料缺失、不完整、收集不及時(shí)、不符合標(biāo)準(zhǔn)。以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。

2、提高建筑施工質(zhì)量管理的方法

2.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的決心

要想優(yōu)化工程質(zhì)量，施工管理層所起的影響是極大的！而管理層的核心，項(xiàng)目經(jīng)理，則是施工質(zhì)量的直接引導(dǎo)者。他的目光應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)大，決不能為蠅頭小利而動(dòng)搖優(yōu)化工程質(zhì)量的決心！同時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)而進(jìn)行施工，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量因素的控制。

2.2關(guān)于施工人員的技術(shù)

在招聘施工人員時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核，了解應(yīng)聘者的資質(zhì)。從中挑取相對(duì)優(yōu)秀的應(yīng)聘者進(jìn)行培養(yǎng)教育，讓他們有“獨(dú)當(dāng)一面而不失”的能力。對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的了解，也應(yīng)普及到各個(gè)方面，以保證施工質(zhì)量的全面提高。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的質(zhì)檢制度，并且定期認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)檢，做到在施工過程中“不漏、不缺、不錯(cuò)”。

2.3健全質(zhì)量控制體系

這是進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制的組織體系。建筑工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目部實(shí)施；工程建設(shè)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目派出現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，每個(gè)項(xiàng)目都建立項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)承包人施工全過程實(shí)施監(jiān)理；對(duì)工程勘測(cè)單位的成果進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施監(jiān)理；派出的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師檢查、監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部的工作；每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工程師及時(shí)將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。

2.4關(guān)于管理的模式

加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

2.5關(guān)于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)技術(shù)管理人員不可或缺的。施工中，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要。在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也需要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)時(shí)所受的教訓(xùn)，不然就會(huì)白白流失了提高的機(jī)會(huì)！

2.6關(guān)于施工組織的設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是一份指導(dǎo)性文件，它起到了分配資源，處理各個(gè)工種矛盾施工的重要作用！一份好的設(shè)計(jì)文件，應(yīng)是詳細(xì)的、由實(shí)際出發(fā)、切實(shí)可行的，極大限度做到無縫施工流程的。在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照這份指導(dǎo)性文件進(jìn)行施工，避免不必要的浪費(fèi)與矛盾。同時(shí)，還應(yīng)就施工中遇到的各種問題，通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項(xiàng)目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊(duì)伍，實(shí)行逐級(jí)檢查逐級(jí)簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

結(jié)語

建筑工程是一個(gè)龐大而又細(xì)致的藝術(shù)品，要能完成這么一件藝術(shù)品，需要凝聚著上百乃至上千上萬人的心血。這其中，施工管理占了主導(dǎo)地位。合理的分配、整合資源，是一個(gè)施工管理人員所該擁有的能力。細(xì)心、敬業(yè)地督查是一個(gè)施工管理人員不可缺的精神。為了確保建筑施工安全有序、質(zhì)量可靠，在其整個(gè)的管理過程中，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，牢固樹立“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全”的工作理念，不斷提高施工管理者的綜合素質(zhì)，細(xì)化技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理的各項(xiàng)措施，才能按時(shí)保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。

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