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市政道路橋梁工程施工的管理探究

2012-01-01 00:00:00牛向勇龔小軍
建筑與文化 2012年6期

摘要:市政道路橋梁工程施工管理的實質就是工程質量的管理,充分利用計算機技術對工程的各種信息和數據,合理的進行整理、匯總分析和處理,從而獲得最佳的施工方案,有利于施工質量的提高,同時也確保了道路橋梁施工技術的達標。現代化城市的建設與道路橋梁工程的建設息息相關,隨著新工程建筑標準的變動,也給施工管理方提出了更加嚴格的要求。本文主要分析了市政道路工程和橋梁工程的施工管理。

關鍵詞:市政道路工程;橋梁工程;施工;管理

1. 市政道路橋梁工程的招投標管理

做好工程的招投標管理工作,首先要建立標準的招投標工作組織體系,工程的業主單位主要負責委托有豐富經驗的招標代理機構,對施工項目實施具體的招標工作。而招標代理機構必須要認真的編制招標文件,把好招標文件的質量關,從而確保招標工作的順利實施,同時在招標文件中不能設定特制條件來拒絕潛在的投標對象。招標工作要在建設工程交易中心公開舉行,開始招標前需要從備選的專家庫中抽取6名有經驗的專家評委和一名甲方代表共同組成評標小組,在招標過程中評標小組要根據招標文件的要求,本著對招標工作公開、公平、公正和誠信的原則進行招標,對投標人的業績、施工組織方案、項目經理業績、投標報價和在建工程獲獎等情況綜合的進行評分,并且推薦綜合得分在前三名的投標單位為中標候選人,而綜合得分第一名的單位為中標人。

2. 市政道路橋梁工程對外管理

市政道路橋梁工程的施工項目所涉及到的相關利益人員很多,關系也非常復雜。因此,工程管理中對外溝通管理也顯得非常重要。市政道路橋梁工程對外管理可以增強施工單位與各建設企業的聯系,從多渠道及時地了解建設企業施工的各種計劃和安排,同時監督建設企業能夠盡早進行施工的拆遷安置工作,讓施工單位明白建筑企業各項目的目的,從而為施工單位的施工計劃提前做好充分的準備,及時地調整施工的進程和部署;及時地了解建設企業資金到帳和分配使用的情況,充分保證施工所需計量款的按時到位。

為了更好的實現工程的對外管理,還應及時與施工現場下地管網的工作單位取得聯系,便于了解地下管網的基本埋設情況,為施工現場深坑的開挖工作提供依據,以免不必要的麻煩發生,這樣既可以降低成本,又不用耽誤工期;加強和建設單位、監理公司之間良好的合作聯系,及時地確認施工設計的變更情況,確認施工單位和建設單位的商洽簽字,并對變動更改的施工現場進行勘察計量確認。通過和建設單位之間良好的的溝通和聯系,得到他們對該施工項目工作的大力支持和幫助,有利于加快施工單位工程施工的進程。

3. 市政道路橋梁工程施工預算管理

在市政道路橋梁工程的整個施工過程中,我們需要采取各項管理辦法對項目運行機制進行調整,運用各種控制措施對組織體系進行優化,要充分的了解和掌握各個部門的業務內容與各生產小組的財務狀況,并有針對性的編制施工責任成本預算表,明確每個施工環節的可控成本,區分不可控的成本預算,進一步加大施工的造價管理和項目控制力度與密度。采取切實有效的成本管理措施,落實所有生產崗位和管理部門的責任成本,從而避免施工項目隨意使用資金,過度消耗施工物料等問題,減緩項目工程造價管理的壓力。

在市政道路橋梁工程項目施工工作的準備階段,要深入調差施工現場的工程物資、財務預算和管理技術,綜合考慮施工項目的組織計劃和項目的施工設備和材料與施工機械的市場價格,預算部門要編制具體的,詳細的施工預算,為工程項目在施工期間的財務運作和造價管理提供科學的依據,以免工程項目的成本超支和造價失控現象的發生。

4. 市政道路橋梁工程施工設備、機械、材料的管理

市政道路橋梁工程是一個比較龐大的項目,在它施工的過程中,會產生大量的人工勞務費用,施工材料的采購費用,施工設備和施工機械的租賃費用,這些費用占了項目投資和項目預算的絕大部分比例。所以,施工單位就必須加強勞務合同和施工物料的管理與控制。在工程項目施工前,施工單位應事先調差施工材料和所需機械設備的市場價格,并對廠家進行合理的分析,選擇擁有一定規模的,商業信譽比較好的供貨廠家,進行充分的溝通和協商,從而保證所采購材料和機械設備價格的合理性和穩定的供應,避免因施工材料不能持續供應或者材料質量差而導致停工的現象發生。

在項目施工的過程中,需要嚴格控制施工材料和施工機械設備的進場,并根據施工材料的不同特性進行不同的貯藏和存放,避免施工材料因受潮或者受污染而造成不必要的浪費。要對施工機械和設備進行定期的檢查和維護工作,嚴禁機械設備的破壞性使用和超負荷運轉,從而提高機械設備的使用效率,降低項目的施工成本。在施工材料的使用過程中,最好實行限額領料制度,根據施工組織計劃和施工進度計劃來確定每個施工階段與每道施工工序所需的材料數量,避免施工材料的浪費和損壞,最大程度上控制好施工成本,保證工程項目造價的合理性。

5. 市政道路橋梁工程施工質量管理

市政道路橋梁工程施工質量管理最主要的目的在于確保工程項目的質量安全和達標,能夠滿足道路工程最基本的使用需求。對于項目的施工標準,其主要依據是要滿足使用者生產、生活的需要,同時要和道路工程項目制定的技術方案相統一。所有的市政道路橋梁工程涉及到的領域和內容都不是單一的,它的綜合性非常強,并且市政道路橋梁工程還具有一定的特殊性,在工程項目完成以后,還要保證它在使用過程具有穩定的性能,同時市政道路橋梁的工程質量還要達到國家出臺的標準政策。

嚴格控制市政道路橋梁工程的質量,主要包括以下幾點:(1)明確工程質量控制的目標。在工程項目的施工過程中,施工管理要采取嚴格的目標制度,有利于引導施工員按著規范進行操作;(2) 項目監理總工程師要嚴格控制施工階段的質量,并如實填寫質量檢查表,認真處理質檢表中的數據信息;(3)全面控制施工質量,在項目施工階段導致施工質量降低的主要因素是施工人員的技能、施工方案組織設計和生產機械設備。

6. 市政道路橋梁工程竣工決算的管理

當市政道路橋梁工程完全竣工后,需要及時地進行工程竣工決算和審核,分析和總結施工過程中存在的問題,不斷的提高工程造價的管理水平。在對項目進行竣工決算審核的時候,必須嚴格按照我國市政的計價規范,綜合考慮工程的竣工圖、招標文件和施工合同的相關規定,并結合施工設計方案的變更和現場簽證進行嚴格的審核。工程項目的審計人員,要充分的了解定額子目和工程量,熟練掌握工程造價和費用定額的計算規則和方法,從而確保工程造價的全面性、準確性和科學性。為保證工程項目竣工決算的真實性和工程造價的準確性,審核人員還需要深入工程現場充分的調查和了解,掌握工程項目的完成情況。

結束語:

綜上所述,隨著我國的城市規劃和城市建設的不斷完善和發展,市政道路橋梁工程的建設規模變得越來越大,施工工藝和技術也變得越來越復雜,為了確保工程造價能夠得到合理的控制,就必須加強工程項目的決策、施工、設計和竣工等各個方面的管理和控制,最大程度上避免人力、資金和物料的浪費,提高工程項目的使用效率,從而確保市政道路橋梁工程帶來的經濟效益和社會效益。

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