淺談水利水電工程的施工管理

摘要：

近年來，隨著我國經濟的迅猛發展，推動了各行各業的發展速度，各類工程項目隨之不斷增多。就水利水電工程而言，因其本身具有一定的特殊性，故此對施工提出了較高的要求。為了有效地確保工程質量，必須認真做好施工管理工作。基于此點，本文首先分析了水利水電工程的具體施工特點，進而闡述了水利水電工程的施工管理內容，并在此基礎上提出水利水電工程的施工管理對策。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；質量管理

一、水利水電工程的具體施工特點

在水利水電工程項目的建設中，主要涉及以下幾個方面的內容：水工建筑物、水利水電樞紐、機電設備安裝、水工大壩、堤防工程以及江河整治等等。水利水電工程本身具有投資規模大、工程周期長、技術復雜等特點，并且由于工程所在地多為偏遠山區，從而使得制約工程施工的因素較多，加之工程量大、工種繁多、地質條件復雜，也增大了施工難度。水利水電工程具體的施工特點如下：其一，由于工程本身需要承擔蓄水、泄洪以及擋水等任務，從而對水工建筑物的各方面性能提出了較高要求，如建筑的穩定性、抗滲性、抗裂性、耐磨性承壓性以及抗凍性等等，為了滿足這些要求，工程施工過程中，必須嚴格按照相關的技術規范，并采取相應的施工方法和技術措施來保證工程整體質量；其二，大部分的水利水電工程都地處偏遠山區，并且基本都是在湖泊、河道、沿海等水域中進行施工，這就要求在施工過程中，必須充分結合水流的自然條件以及工程項目的具體建設要求來進行導流、截留和水下作業，這樣施工中無可避免的會受到地質、地形、水文氣象等條件的影響；其三，由于水利水電工程本身的特殊性，使其對地基的要求相對較高，一旦地基處理不當，后果十分嚴重。因為工程地質條件比較復雜，所以必須采取相應的地基處理措施進行地基施工。

二、水利水電工程的施工管理內容

水利水電工程施工管理不僅涵蓋項目施工期間的管理措施，而且還涉及項目建成后竣工驗收階段的管理事項，其具體管理內容主要包括以下三個方面：其一，在施工前制定施工項目管理規劃，形成項目法人、監理工程師、承包方三者相互制約、相互協作的關系，落實以監理工程師為核心的合同管理模式，從而在確保施工質量、進度、安全的前提下，力求降低工程造價。水利水電工程施工管理的重點在于合同管理，施工企業應當嚴格遵照合同內容控制工程施工成本、質量和工期，協調好參建各方的關系，優化施工方案，強化施工過程管理；其二，施工企業與項目法人相互協助，做好施工準備工作，認真審查確定分包單位，重視對設計交底和圖紙會審工作環節的管理。施工企業制定合理的施工進度計劃、可行的施工技術措施以及科學的資源管理計劃，在認真執行工程合同的基礎上，遵循施工設計文件以及國家、行業技術標準進行文明施工。施工企業應當把控工程施工質量和進度，對施工安全作業環境和防護設施進行嚴格檢查。認真完成工程量的核算，整理齊全施工技術檔案和合同文件資料，妥善處理好工程索賠問題和違約事件，并積極協作項目法人做好工程各個階段的驗收工作；其三，待水利水電工程完工后，應當主動接受主管部門的檢查，并配合相關部門完成竣工驗收工作。 三、水利水電工程的施工管理對策 （一）安全管理

在任何工程項目的建設過程中，都必須將安全放在首位，尤其是水利水電工程，因其項目本身的特殊性，加強安全管理顯得尤為重要。具體應采取如下措施：其一，正確處理好安全與經濟效益、工程進度、工程質量之間的關系，并突出安全管理在施工管理工作的基礎地位，若是不能保證安全生產，其余種種則都是空談；其二，應建立并完善工程安全管理體系以及相應的監督體系，并指派專人負責安全管理工作。同時，為使安全生產能夠在工程施工過程中得以落實，必須明確各部門在安全生產中的具體責權，可通過簽訂安全生產責任書、文明施工管理協議書等途徑來保障安全生產能夠落實到位，一旦施工過程中發生重大安全事故，必須對相關責任人進行追究。

（二）技術管理 施工技術管理是水利水電工程施工管理的關鍵環節，施工企業應從以下方面著手，強化施工技術管理：建立技術責任制，明確工程技術人員應履行的職責，使其各司其職、各負其責，提高技術工作效率；施工過程中，技術人員應當對每項工作的進展狀況、出現的問題及其處理措施記錄在案，形成技術信息資料齊全的施工日記，將其作為工程質量評定和竣工驗收的重要依據；提高對圖紙會審工作的重視程度，以減少施工差錯，確保工程按期完工，提高施工質量；做好技術交底，使參建人員能夠全面了解工程施工的特點、施工技術要求以及主要施工工藝；對施工中所采用的各類材料進行嚴格檢驗。如，對水泥、鋼材、砂石等材料進行抽樣檢查，嚴禁質量不合格的材料進入施工現場；對施工過程中實施的施工技術進行復核，以防止出現技術使用偏差，杜絕因人為因素造成施工質量問題的發生。

（三）質量管理

對于水利水電而言，工程質量的重要性不言而喻，而施工質量直接影響工程的整體質量。為此，必須加強施工過程中的質量管理。具體可從以下幾個方面著手進行：其一，施工準備階段的質量管理。應對施工人員進行崗前培訓，并加強質量意識教育。同時應制定相應的管理制度，執行質量責任制，將質量控制真正落實到每個人頭上，借此來實現質量預控；其二，在施工階段應控制材料質量，如鋼筋、水泥、砂石等都必須經過嚴格的抽樣檢查，確保質量合格后方可使用。另外，應控制好混凝土的施工質量，這是整個工程中的重中之重；其三，施工后的質量管理。工程竣工后，應對質量進行全面檢查，對于質量不合格的應進行返工，不符合質量標準的工程絕對不允許投入使用。

（四）成本管理

強化工程施工成本管理，有利于提高水利水電工程造價控制水平，實現施工企業最佳的經濟效益與社會效益。首先，做好成本預測工作，根據工程的實際情況制定科學、合理的成本控制目標。施工企業應將成本預測作為編制成本計劃的重要依據，在充分考慮中標價、工程施工條件、施工人員素質、機械設備等各項因素的基礎上，提高成本目標預測的準確性和科學性；其次，重視成本核算工作。項目管理部門應確立成本核算指標體系，使其與成本計劃相適應，以便于項目管理部門通過成本核算結果了解成本控制目標的實現情況；再次，改革傳統的成本分析方法，不僅要重視成本計劃執行情況的分析，更要關注于成本效益分析。在成本分析內容上，綜合開展經濟、技術方面的分析。在成本分析作用上，重視成本效益分析。在成本分析階段上，將事前分析作為成本管理的重要內容。

結論：

總而言之，水利水電工程項目的建設功在當代利在千秋，為了不使工程遺留下任何質量問題，在建設過程中，必須認真做好施工管理工作。通過不斷加強安全管理、技術管理、成本管理以及質量管理等方面的工作，以確保工程項目能夠達到預期中的效果。在保證工程整體質量和各方面性能的同時，進一步提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]熊曉暉.萬青.關于水利水電工程施工質量的控制研究[J].城市建設理論研究（電子版）.2011(22).

[2]鐘金梅.水利水電工程施工管理的方法和措施[J].吉林農業C版.2010(9).

[3]李光念.淺析水利水電工程施工管理的質量控制[J].中國科技博覽.2011(22).

[4]張奎.李平.潘國發.水利水電工程施工管理的質量控制淺析[J].城市建設理論研究（電子版）.2011(32).

[5]寇新峰.張薇.淺談水利水電工程施工的質量管理[J].科技致富向導.2009(9).