施工企業如何加強精細化管理的思考

摘要：實踐證明，只有實施精細化管理，使施工企業在市場上立足、生存、發展，從根本上改變過去粗放式的經營管理模式，才能形成強有力的企業核心競爭力，去追求和實現目標利潤最大化。

關鍵詞：施工企業；精細化管理；思考

隨著市場競爭越來越激烈，企業必須深刻領會到實行精細化管理，是提高自身競爭力、鋪就生存和發展之路的一劑良藥。知識經濟時代，精細化管理是社會分工、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。只有實行工程項目管理精細化，才能實現經濟效益最大化。

1 何為精細化管理

精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規范與控制。管理的思路是：摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環節，以量化的數據作為提出問題的依據、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數據規范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調節、控制，從而便于及時發現問題，及時矯正管理行為。

2 施工企業實施精細化管理的實際意義

當下，施工企業管理方式從粗放型轉變為精細化，是大勢所趨，但不能回避的是，很多的企業還處于粗放管理階段，浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩定性不強；企業組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規范的要求，大部分職工的標準化意識不強，工作粗枝大葉，商機的錯失和生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象普遍存在。

針對這些問題的出現，規避的戰略和策略就必須實施標準化、精細化管理。這對企業的內部管理和外部品牌的促進和塑造都是一種非常有效的方法和路徑。

3 施工企業實施精細化管理難的原因

究其主要原因有四個：（1）管理者對精細化管理認識不高，認為精細化管理程序復雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細化管理方式去執行。（2）精細化管理環環相扣，條理分明，讓部分管理者無隙可乘，作為粗放管理的既得利益者，這部分管理者也不愿意去實施精細化管理。（3）基建市場正處于高潮，企業在現階段生存和效益矛盾不突出，管理者安于現狀，口頭說得多，采取的有效措施少。（4）宣傳教育工作做得很不夠，全體員工沒有認識到精細化管理的重要性和緊迫性，更不去關心粗放型管理對單位和個人的害處，只是按慣性工作著。

4 如何加強和開展精細化管理的路徑

4.1 人員管理精細化，重在打造執行團隊

在施工管理過程中，要注重思想教育，強化員工特別是部門負責人的執行意識，同時量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細節做起，各部門不斷細化工作標準，明確工作要求。團結協作是執行力的前提，因此要以良好的環境留住員工的心，為員工提供發展機會，在奉獻中感受工作的快樂，在企業的成功中感受人生的價值。

4.2 質量安全管理精細化，樹立企業的生命線

要嚴把質量關，在搞好質量宣傳的同時，加強對施工生產各環節的控制，使施工規范化、標準化，質量管理措施規范化、具體化、明確化，責任化。嚴把安全關，加大安全投入，加強對現場安全生產的監控，營造濃郁的安全生產氛圍，全面落實安全生產責任制，適時開展專項整治、督導檢查，使員工時刻繃緊安全這根弦。

4.3 進度管理精細化，全力促進生產水平

要大力加強員工技能培訓，加大人員和機械的投入力度，鼓勵和獎勵創新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術比武等活動，有力推動施工生產的發展。要細化工期，倒排工期，落實保障措施；加大員工技能培訓力度，提高施工生產力；成立QC小組，攻克技術難關。

4.4 成本管理精細化，爭取經濟效益最優化

項目部是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。大力加強物資管理，推行采購招標制，優化物資供應渠道；狠抓現場物資材料管理，做到顆粒歸倉；嚴格執行“零庫存”目標，提高資金的運行效率。優化施工組織，編好預算。

5 開展精細化管理值得注意的地方

（1）精細化成本預算管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到其中，成本預算管理才能落到實處，才能發揮其應有的功能。精細化是全員的精細化，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細化也就失去了意義和價值。（2）成本精細化管理重在考核，各個考核部門必須依照規章制度嚴格考核。各種預算編制后，不經過預算管理委員會批準，任何部門、任何人都不能以任何借口進行預算外增撥;否則一旦失去預算的嚴肅性，精細化將會成為空中樓閣，失去其應有的意義。

6 結束語

總之，深入推進精細化管理，轉變經濟增長方式成為跨越式發展的必備條件。通過精細化管理，推進企業積極參與市場競爭，提高生產能力和經營管理水平，加快企業又快又好發展，持續增強綜合實力，從而達到企業可持續發展的根本目的。精細化管理是一項復雜、系統、艱巨且周而復始的工作，施工企業應該根據自身的現狀和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強的應對措施，既要重點突破，又要長期培養，精細化管理才能步步為贏。可以預言，在這新一輪的發展中，哪家施工企業能加快轉變管理方式，哪家施工企業就能在激烈的基建市場競爭中贏得先機。總之，精細化管理是一種需要用精心和細心澆灌的“心”的工作，只要用心去精耕這篇文章，在責任與落實上著力，企業又好又快發展的美好愿景就一定能實現。

參考文獻

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