建筑工程施工的全過程管理探究

摘要：作為一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，其主要是依靠大型生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備以及人力操作來(lái)完成，而建筑實(shí)體結(jié)構(gòu)的形成也是由預(yù)制構(gòu)件、鋼筋混凝土、原材料等各種基礎(chǔ)材料組建而成，項(xiàng)目的開發(fā)若要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本，就必須在施工中采取有效措施，合理配置、科學(xué)使用全部生產(chǎn)資源。本文就建筑工程施工的全過程管理作簡(jiǎn)要的分析、探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；全過程；管理；

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工管理，可將其視為一種信息流動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程，并將具體的管理、控制、監(jiān)督工作貫徹于不同的信息層，通過縱向、橫向流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部生產(chǎn)資源的管理、控制，而作為項(xiàng)目本身、參建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)保障，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑施工管理面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，由此即需要做出進(jìn)一步調(diào)整與改進(jìn)，將以往被動(dòng)的事后檢查、驗(yàn)收，轉(zhuǎn)化為覆蓋整個(gè)作業(yè)流程的全過程動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的控制，從整體上提高項(xiàng)目的施工水平及質(zhì)量，促進(jìn)建筑項(xiàng)目、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、建筑工程施工的前期準(zhǔn)備與管理

（一）總體施工目標(biāo)的確定：

建筑項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)，其主要是為充分滿足業(yè)主要求的設(shè)計(jì)、制定的具體標(biāo)準(zhǔn)與基本條件，像工程合同中的工期要求一樣，對(duì)具體施工事項(xiàng)加以約束、限制，以此作為各項(xiàng)監(jiān)督、管控工作的參考基準(zhǔn)。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的合同約定與現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合各個(gè)參建單位的施工水平、技術(shù)能力， 確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，并將其分解、細(xì)化為實(shí)際的階段性進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、造價(jià)情況、管理重點(diǎn)等。

（二）開工前的技術(shù)準(zhǔn)備：

在正式開工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，在驗(yàn)證項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平、質(zhì)量以及可行性的同時(shí)，從中確定施工管理工作的內(nèi)容及重點(diǎn)，并制定相應(yīng)具體的措施、方法、標(biāo)準(zhǔn)制度以及檢驗(yàn)機(jī)制。其次，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察測(cè)量，對(duì)具體各項(xiàng)基礎(chǔ)工序作出準(zhǔn)確定位。最后，應(yīng)依據(jù)工程合同約定，由業(yè)主或施工單位來(lái)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“ 三通一平”，為后續(xù)的生產(chǎn)操作打下良好基礎(chǔ)。

（三）合理配置生產(chǎn)資源：

建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)資源，可大致將其分為物資與人力資源，若要保證后續(xù)作業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)有序、流暢順利，就必須合理配置生產(chǎn)資源。在實(shí)際的工作中，應(yīng)根據(jù)工程合同約定中的工期、質(zhì)量、成本要求，結(jié)合施工班組與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定所需物資的種類、數(shù)量，通過調(diào)查、對(duì)比、篩選多家供應(yīng)廠商，確定最佳合作單位并進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備、材料的采購(gòu)，同時(shí)將自有設(shè)備先行配置到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一線作業(yè)隊(duì)伍的配置，可按照兩層分開原則，針對(duì)施工單位的內(nèi)部資源與勞務(wù)市場(chǎng)，以雙方選擇的方式加以調(diào)動(dòng)、流動(dòng)以及確定。

二、建筑工程施工過程中的監(jiān)督、管控

（一）質(zhì)量管理：

建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，其主要是針對(duì)全部生產(chǎn)資源加以組織協(xié)同、管理控制，具體包括：施工技術(shù)管理，圍繞項(xiàng)目施工的工藝、技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的施工情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出調(diào)整與改進(jìn)，保證其專業(yè)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性；人力資源管理，主要是針對(duì)全部生產(chǎn)班組，通過制定合理、完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、責(zé)任制、績(jī)效考核制等規(guī)范性、激勵(lì)性、保障性制度，對(duì)具體的生產(chǎn)操作加以限制、規(guī)范，并調(diào)動(dòng)全體在崗人員的積極性、主動(dòng)性，以此提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量以及施工管理水平；施工物資的管理，對(duì)于所有生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備以及材料，不僅需要加強(qiáng)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)的審核檢查、抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)還需建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳，分別針對(duì)物資的接收、發(fā)放、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以此避免不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入具體工序，并通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的定期檢查、巡視以及維修、養(yǎng)護(hù)，保證施工物資的有效使用。除此之外，項(xiàng)目施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、質(zhì)量交底制、現(xiàn)場(chǎng)簽證制等標(biāo)準(zhǔn)措施，重點(diǎn)加強(qiáng)工序交接、完工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，由此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量缺陷、病害。

（二）施工進(jìn)度的控制：

對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，其主要是嚴(yán)格依據(jù)工程合同約定中的工期要求，綜合考慮項(xiàng)目的工程量與生產(chǎn)能力，通過設(shè)計(jì)、編制總進(jìn)度計(jì)劃并加以實(shí)施，以提高項(xiàng)目的生產(chǎn)效率為根本目標(biāo)，分別針對(duì)不同工序、活動(dòng)加以協(xié)調(diào)控制。對(duì)此，首先需要細(xì)化、分解項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，以季度、月度的階段性形式來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組、機(jī)械設(shè)備、工序活動(dòng)進(jìn)行合理、科學(xué)的安排與調(diào)整，以指揮、監(jiān)管、督導(dǎo)的方式來(lái)控制施工進(jìn)度。除此之外，也可先行設(shè)定階段性目標(biāo)并將其作為依據(jù)，制定完整、詳細(xì)的領(lǐng)料制度、責(zé)任制度，或是在合同約定中增設(shè)條款，以此來(lái)約束、限制作業(yè)班組的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從整體上對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度加以控制。在實(shí)際進(jìn)行進(jìn)度管控時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析、調(diào)查項(xiàng)目施工的實(shí)際完成情況，從中超出進(jìn)度遲緩、效率不高的根本原因，及時(shí)采取有效措施加以糾正，或是對(duì)未來(lái)的作業(yè)任務(wù)加以調(diào)整，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，其主要是圍繞在崗操作人員與危險(xiǎn)工序來(lái)實(shí)行。對(duì)此，首先需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制，由此提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)及自我保護(hù)能力。其次，對(duì)于具體的作業(yè)活動(dòng)，在開工或崗位交接時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查作業(yè)人員的崗位資質(zhì)證明，高空作業(yè)等危險(xiǎn)性項(xiàng)目則需要配備質(zhì)量安全、功能完善的安全防護(hù)用具，并讓上崗人員與作業(yè)項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工活動(dòng)的檢查、責(zé)任制落實(shí)情況的調(diào)查，認(rèn)真編制詳細(xì)、完整的技術(shù)檔案、資料記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違法、違規(guī)作業(yè)行為，從根本上避免安全事故的發(fā)生。

（四）成本管理：

所有管理人員都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。建立項(xiàng)目成本審核簽證制度， 控制成本費(fèi)用支出。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控帶順量成本質(zhì)量成本是項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。定期開展“ 三同步”檢查， 即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“ 三同步”。應(yīng)用成本控制的財(cái)務(wù)方法一一成本分析表法來(lái)控制項(xiàng)目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，其不僅是一種將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)體構(gòu)造物的勞動(dòng)活動(dòng)，更是一種將人力、財(cái)力、物力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的動(dòng)態(tài)過程，若要在限定的工期內(nèi)高效率、低成本的完整優(yōu)質(zhì)工程，就必須針對(duì)整個(gè)的動(dòng)態(tài)作業(yè)活動(dòng)，分別針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本這四項(xiàng)核心目標(biāo)，采取相應(yīng)的監(jiān)督、管理、控制措施，將一切情況、指標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)，從而保證項(xiàng)目施工的專業(yè)性、科學(xué)性以及有效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

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