房建工程施工質量策劃工作分析

1 前言

房屋建筑工程項目質量策劃是項目施工質量管理工作中的一項重要內容，一方面它直接關系到質量體系在項目上運行的成敗，另一方面，質量策劃包括了制定并實現項目質量方針、質量目標、質量計劃等等工作內容。所以應該高度重視項目施工的質量策劃工作。

2 質量策劃的步驟

開展房屋建筑工程項目質量策劃，一般可以分總體策劃和細節策劃兩個步驟進行。

(1)總體策劃—宏觀層面上的策劃總體策劃由分公司經理主持進行。對大型、特殊的房建工程，應該有公司質量經理、總工程師和相關職能部門的負責人等參與策劃。

1)確定選聘項目經理、項目工程師。應挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員，任命為項目經理、項目總工程師，并要求持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部配備的人員及數量，注意不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運轉為宜。

2)確定項目總體質量目標。依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標。總體目標可以參考合同約定要求，也可以按照公司的慣例等來確定。如果項目分為幾個單位工程，還應該明確各單位工程的質量目標分別是什么。

3)確定項目進度目標。施工工期應依據公司生產任務量和資源供應量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達工期承包指標。

4)確定項目目標成本。所有工程項目均應進行承包，執行“多勞多得”的原則。根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算出本項目的成本目標，并以此作為項目承包的依據。

5)物資供應。應依據工程的規模、工地位置的遠近、工程材料的種類等，確定好各種材料的供應方式。比如物資部門協助供應哪些物資，自行采購哪些物資，業主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應策劃周全。只有控制好材料，質量、效益才有保證。

6)項目部的臨時設施建設。對項目部的現場辦公、生活區域，施工生產區域的建設，應該在經濟適用的原則指導下予以規劃。這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費，保證工程質量，提高生產效率。

⑵細節策劃—微觀層面上的策劃接受任命的項目經理、項目總工程師應迅速到位，熟悉施工現場和圖紙，建立各種溝通聯系渠道，同時組織臨建施工。待項目部所有人員到位后，項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃的決議進行細部策劃，主要包括以下內容。

1)分部、分項工程的策劃。項目部應按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

2)質量目標的分解。項目的總體質量目標雖已經明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現。項目部應該對工程分部、分項逐一確定質量等級，是合格還是優良?以便當實際完成效果有偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標的實現。

3)項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖己有質量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容。這在策劃時需要做出具體的規定，比如還要明確關鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規定哪些過程的測量分析要應用統計技術等等。工程進度控制應該在施工進度圖中，確定關鍵路線和關鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調動，保證進度符合規定的要求;當安全、成本與之發生沖突時，應該怎樣協調，也是質量策劃的一項重要內容。

4)文件、資料的配備。與工程有關的標準、規范、質量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應補充編制哪些內部的技術性文件和管理辦法等，都應明確規定。

5)施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交給項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。

(3)質量策劃文件的輸出

通過項目質量總體策劃和細節策劃，最后將策劃的結果形成項目管理文件。包括:項目質量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等等。其中項目質量計劃書是一種針對性很強的控制和保證工程質量的文件，在項目質量策劃中占有相當重要的位置。

3 質量策劃的實施

(1)落實責任，明確質量目標

房建工程項目施工質量策劃的目的就是要確保工程項目質量目標的實現，項目經理部是質量策劃貫徹落實的基礎。首先要組織精干、高效的項目領導小組，特別是選派訓練有素的項目經理，圍繞項目質量管理目標組成一個優秀的項目團隊。通過對項目團隊的績效管理，來充分保證質量體系持續有效的運行。其次，對質量策劃的工程總體質量目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，工程施工質量就有了基本的保障。這里還應強調，項目部質量管理工作能夠保持經常性和系統性，領導層的重視和各職能部門的協調也是必不可少的因素。

(2)重視采購工作，保證原材料的質量

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量。如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

(3)加強過程控制，保證工程質量

過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過程的質量，才能確保最終建筑產品的質量。過程控制可以從以下幾個方面入手:

l)認真實施技術交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄。

2)對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點從人員、機械、材料、方法、環境、等多方面實施連續的監控。必要時，針對建筑物特定的的部位和分部工程開展OC小組活動，進行質

量攻關。

3)貫徹執行樣板制度。大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質量。

(4)加強檢查控制

質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段。質量檢查的控制，主要是從制度上加以保證。如:技術復核制度、進貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序的轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。

(5)落實質量策劃，驗證實施效果

對項目質量策劃實施情況的檢查重點應放在對質量計劃的監督檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。在質量計劃考核時，應注意證據確鑿，獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行。

4 結語

總之，房屋建筑工程項目施工質量管理通過對項目的質量策劃，施工中的過程質量控制兩項重要的質量管理活動來確保交付的房屋建筑物質量。我們在工程施工時借助這些活動，可以確定項目部的質量方針、質量目標和質量職責，并且在質量策劃活動中通過諸如編制質量計劃、分解質量目標等使其在施工過程中一一得以實施。但還需要在過程中進行質量控制，其能保證質量策劃的實施效果，因為良好的過程質量控制和管理是取得質量令人滿意的項目成果、項目產品或服務的保證。很難想象:.一個房屋建筑工程項目在施工時具有完美的質量策劃，而過程質量控制和管理卻一塌糊涂，但最終成品的質量卻很好。