淺談現場施工管理的環節要素控制

摘要：現場施工管理的環節要素控制，主要是對安全、質量、進度和成本等環節要素的控制。控制好這些環節要素不僅能有效提高現場施工管理效率，也能提高企業的經濟效益。基于此，筆者將本文命名為《淺談現場施工管理的環節要素控制》，首先對現場施工管理的環節要素控制進行概述；其次分別探討了場施工管理的安全、質量、進度、成本環節要素的控制進行探討，最后對全文進行簡單的總結。旨在與同行交流，不斷提高現場施工管理水平，提高工程項目質量水平。

關鍵詞：現場施工管理；安全；質量；進度；成本；環節要素；控制

安全、質量、進度和成本作為現場施工管理的四大環節要素，做好這四大環節要素的控制，不僅是企業適應社會發展的需要，也是提高企業核心競爭力的必經之路。基于此，筆者結合工作實際，談談現場施工管理的環節要素控制。

一、概述現場施工管理的環節要素控制

在現場施工管理的四大環節要素控制之中，成本是企業最為關心的，只有控制好成本，才能取得更多的效益；而質量與進度則是實現經濟效益最大化的根本前提；安全則與施工人員的自身利益有關。因此我們似乎可以看出質量、進度和成本三者之間的關系最為密切，而安全則是獨立的，看似這樣實則不然。質量、進度和成本控制不到位，還可以通過采取相應的措施予以補救，而安全則是不可能完全補救就能可以的，如果安全事故控制不到位，那么人員的生命財產安全是難以挽回的，具有不可逆性。因而安全是開展現場施工管理的根本前提，但四者之間缺一不可，因而在工程施工之前就應做好安全、質量、進度的規劃，并制定周密的措施付諸實施。由此可見，現場施工管理的環節要素控制離不開對安全、質量、進度和成本的控制。

二、現場施工管理的安全環節要素控制

一是不斷完善企業安全組織管理機構，企業只有不斷完善安全組織管理機構，并結合工程實際建立相應的方案才能確保確保各安全管理制度得到順利實施；二是建立并不斷完善崗位職責，對安全組織管理機構成員的明確崗位職責，并在實際過程中要求其嚴格履行職責要求，確保監理的安全制度能得到有效的執行；三是建立健全現場施工安全環節要素控制體系，安全環節要素控制體系應包括安全巡查制、安全整改制、安全教育培訓制和安全用電制等。與此同時，將這些制度切實落到實處，對于發現的安全隱患必須立即整改，加大職工的安全教育培訓力度，加強各用電安全的檢查，采取預防為主、防治結合的模式切實做好現場施工管理的安全環節要素的控制。

三、現場施工管理的質量環節要素控制

（一）定期召開質量通氣會

定期召開工程各分項目承包企業的質量通氣會，并及時解決出現的相關問題，為下一施工環節做好準備工作，并對每天完成的計劃情況進行及時檢查和落實，一旦沒有達到計劃目標的應努力尋找原因，并做好各生產要素的協調工作，確保能及時有效的解決出現的問題，并提出具有預見性的策略，盡可能地排除各種質量隱患，確保工程實施有序。

（二）成立質檢小組，推行三檢制

為確保工程順利進行，確保現場施工管理的質量環節要素得到有效控制，有效解決施工過程中出現的質量問題，企業應成立質檢小組，開展對工程質量問題的研究和解決，并推行集自檢、互檢與交接檢的三檢制度，凡是檢查不合格的必須整改合格之后的方能實施下一道工序。此外，企業還可以制定質量管理體系，對完成較好的給予一定的獎勵，提高施工人員工作的積極性。

四、現場施工管理的進度環節要素控制

在進度環節要素控制過程中，企業應詳細制定各種進度控制計劃，并對這些計劃進行合理的分解和細化，調動一切可以調動的生產要素的積極性，充分做好各方面的協調工作。現場施工管理的進度環節要素控制必須是施工全過程的，采取行之有效的措施，確保工程如期完工。但進度要素環節的控制是一項系統而又復雜的工作，因而必須注意以下幾方面的工作：一是結合工程實際和業主需求，確保編制的進度計劃經濟合理化，充分掌握工程項目的準備情況，例如施工圖紙的設計、技術的交底和施工組織的設計等方面的情況；二是為確保按時完成工程，應結合工程實際和工程變更，與設計方溝通交流，適當的加強施工強度。但這就給成本環節要素的控制帶來一定的難度，因而企業在確保進度的同時還應及時找出影響進度的因素，盡可能的確保工程進度與成本之間的平衡。

五、現場施工管理的成本環節要素控制

（一）加強施工現場成本分析

加強施工現場的成本分析，不僅是成本環節要素控制的重要，也是確保工程能否順利完工的關鍵。企業應通過對施工現場的成本分析，找出實際成本與計劃成本之間的差距，并針對性的制定行之有效的措施。這就要求施工企業在施工現場成本分析過程中始終堅持對比分析原則，加強施工現場的成本分析的最終目的就是找出成本成因及其影響。所以現場成本分析方法是否合理直接關系成本環節要素控制是否具備有效性，只有在確保分析方法合理化的前提下才能更好的發現并解決現場施工成本問題。因而筆者建議施工現場成本分析應采用由表及里、從全面到重點、從粗到細的分析方法，在通過數據的對比得出分析結論，找出成本問題，進而很好的解決成本問題。但需要注意的是，對比分析時應從基準和內容兩個方面來進行，才能得出更加精確的結果。

（二）嚴把原材料質量關，加強原材料管理

原材料通常占工程成本的60%甚至更多，因而必須注重原材料的管理，嚴把原材料質量關，才能更好的控制現場施工管理的成本環節要素。因此，筆者建議應做好以下幾方面的工作。

一是 對于進入施工現場的原材料必須進行嚴格檢查，只有質量符合要求之后才能進入施工現場，很好的杜絕以次充好的情況。

二是領料實行限額制，對于超額領料的情況應推行三級審查審核制，嚴控超額部分。

三是盡可能的降低各種成本風險，例如在簽訂合同時可以明確約定施工現場的責任與義務，在風險降低最低的同時盡可能的轉嫁風險。

四是創建暢通多渠道的動態供貨信息，因為傳統的采購詢價工作主要是通過市場問價、電話等方式完成的，由此供應商在詢價信息的傳遞速度上可能存在一定的缺損、錯誤，導致報價出現一定的差距，影響真正詢價、比價的效果，另外，詢價信息、傳遞速度的快慢也直接影響工作效率。

五是建立公開、公平、公正的采購環境，進一步規范采購工作，避免暗箱操作，減低采購成本。

六是努力改進施工工藝，降低工程成本，降低企業定額人、料、機的用量，使之低于社會平均水平，提高企業競爭力。

七是加強施工現場管理人員的業務技術能力培訓及人員素質教育，保證施工現場管理人員保質保量的到位。另外還應從降低人工費、機械費等方面來降低成本，比如對施工進度制定網絡計劃，找出關鍵線路，通過網絡圖合理安排每道工序的施工順序以及人、材、機的到位時間和數量，從而有效避免材料和機械的閑置以及人員窩工等情況。

六、結語

總之，現場施工管理的環節要素控制主要就是針對安全、質量、進度和成本四大環節要素的控制。作為施工企業，應做好四大環節要素的相互協調和溝通，在確保安全的前提下做好質量、進度和成本的控制，實現企業經濟效益的最大化。

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