探究通信工程監理企業項目群管理模式

摘要：伴隨著社會主義市場經濟的發展與改革開放的推進，我國通訊工程行業進入了快速發展的時期，通信行業內的市場經濟也在日益加劇。很多通訊工程監理企業依靠加強自身的項目群管理與監理工作以提升企業的工作效率與應對市場競爭的能力。本文將從通訊工程監理企業的項目管理的角度出發，研究通訊工程監理企業項目群管理模式，從中找出適合通訊工程監理企業發展的項目群管理方法與模式。

關鍵詞：通訊工程；工程監理；企業項目群管理；模式

隨著計算機技術與網絡通訊技術的發展，我國的通訊工程行業得到了快速發展，通訊工程監理企業之間的市場競爭也在逐漸地加劇。很多通信工程監理企為增強自身的競爭力，在企業內部在逐步地進行改革并制定新的發展戰略目標與項目。為了加強對這些項目的管理，企業需要建立項目群管理模式，以免多個單項目在實施過程中陷入一片混亂的狀態。

一、關于項目群管理的概述

（一）項目群管理的含義

所謂項目群管理，就是指為了實現企業或者組織的戰略目標與利益，而對一組項目或者項目群進行的統一管理。它以項目管理為核心，對多個項目進行的控制與協調，它不直接參與對每一個項目的日常管理，其工作側重點在于整體的規劃、控制與協調。

（二）項目群管理的基本理論與特征

項目群管理的基本理論是以項目管理為基礎與核心，包括協同管理、集成管理、各種應用領域或者通用的管理理論，其中集成管理是實現項目管理的關鍵因素。項目群管理的特征包括：高度的復雜性、多重性、不確定性。

二、通訊工程監理企業在工程項目管理中存在的問題

（一）通訊工程監理企業對工程項目管理的認識不足

很多通訊工程監理企業在進行項目管理的過程中，只是單純地將企業的工程項目管理看作是一個個單獨的小項目，在他們的觀念中沒有整體性與戰略性的概念，大多數管理人員都是分開對這些單項目進行管理，沒有意識到多個項目與單個項目之間、整體與個體之間的密切聯系，也沒有注意到兩者之間的平衡關系。

（二）通訊工程監理企業在工程項目管理的過程中主觀性強

很多通訊工程監理企業在工程項目管理的過程中沒有堅持實事求是的原則，企業制定的項目發展計劃與企業發展的客觀實際情況不相符，在實際執行的過程中也沒有根據企業內部經濟發展的實際狀況進行調整。同時，項目的決策與控制大多是以來以往的經驗，沒有統一科學的驗證方法，主觀性過強。

（三）通訊工程監理企業的管理人員的綜合素質較低

由于我國對工程項目管理的系統研究與行業實踐的起步較晚，它的重用性與緊迫性還沒有得到社會的認同，其中從業人員的素質不是很高。在通訊工程監理企業中，管理人員只是單純地執行相關部門制定的行業規范，沒有相應的創新精神與創新能力，只是按部就班的進行工程項目的監理與控制。但是工程項目的管理，尤其是在通訊工程監理行業，更是需要綜合性的人才，講究多專業人才的配合。因此，加強對管理人員的培訓，提升他們的專業水平與素質是當前工作的前提與基礎。

三、在通訊工程監理企業實施項目群管理的意義

（一）在通訊工程監理企業實施項目群管理有助于改善企業的項目管理模式

項目群管理是站在企業戰略發展的角度對企業現有的工程項目、在建項目或者擬建項目進行統一管理、統一評估、統一執行與控制的項目管理模式。通訊工程監理企業在發展過程中，可能是多個項目在同時進行實施。過去的項目管理模式是單獨分散地進行管理，這樣不僅浪費時間與金錢，而且管理效果較差。引入新型的項目群管理模式，可以在很大程度上改變企業過去的單個項目單個管理的模式，將多個項目進行分析整合，進行統一管理，提升企業的管理水平與質量。

（二）在通訊工程監理企業實施項目群管理有助于節約生產成本與人工成本

在通訊工程監理企業內部建立項目群管理模式平臺，使得企業可以在最大程度上對企業制定的多個項目進行直接的監督與控制，使得企業可以對內部的資金、人才、時間等資源進行合理地調配，從而實現對企業內部資源的集約化利用，改善企業內部的管理環境，最終達到節約生產成本與人工成本的目的。

四、通訊工程監理企業的項目群管理模式

（一）建立健全工程項目群組織結構

工程項目群組織結構包涵三個層次的內容：一是項目群層次；二是項目層次；三是企業層次。三者有著不同的任務：第一點，項目群層次的任務是從整個項目群體的角度出發，為企業的上下組織傳達信息與協調上下組織的關系。比如說，可以適當地引導企業的項目負責人根據企業近期正在或者將要實施的項目，對構成整體項目的每一個指標進行定量與定性分析，從而對該項目進行科學地評價，使得企業的發展戰略目標與該項目的最終目標相一致；第二點，項目層次的任務是負責每一個單獨項目的實施與控制管理，作為企業基層的管理機構，它的目標是從項目的質量、成本、進度的等三個方面對項目進行控制，從安全、信息及合同等三個方面進行管理，從受工程項目影響的各個主體和參與工程項目的各個主體之間關系的角度進行協調；第三點，企業層的任務是站在企業發展總體目標的高度制定符合本企業發展的項目、實施措施與計劃，它為每一個項目的監理管理機構提供實時的信息支持，最終在企業的項目群管理完成之后對其進行評價與考核。

（二）加強工程項目群的信息管理

工程項目群的主要功能是對企業內部制定的單獨分散的項目進行集體式管理，制定適當的組織框架，框架內部的內容包括工作包、項目群組、單項目、人力信息、物力信息、財力信息等綜合資源的集合。與單獨分散的項目相比，項目群所要面對的難度更大，比如說不同單個項目之間的規模、面對的人群、管理水平都有著很大的差異性。如若不采取實時的信息收集、分類、存儲、傳送及運用，項目群管理就會陷入混亂的狀態，不利于企業的管理。

同時可以在企業內部構建工程項目群信息管理平臺或者信息庫來實現對工程項目群的管理，其中的內容包含企業內部資源的利用狀況、項目實施狀況及項目所處的環境等。它根據企業發展的實際情況設定了不同的訪問權限。對于企業的高層管理人員來說，是具備獲取全部信息的權限的。對于企業的中層管理人員來說，具備獲取自身領域信息的權限。對于基層的管理人員來說，當需要理由信息平臺中的信息時，必須得到上級部門負責人的批準才可以訪問。

（三）加強工程項目群的資源管理

工程項目群的資源管理就是將企業內部單獨分散的項目資源合理地進行整合、分配，從而達到資源利用的最大化目標。對于通訊工程監理企業來說，企業內部的人力、財力、物力、技術資源是有限的，有些資源是可以在不同的單個項目中重復利用的，有一些資源是一次性利用就不再被使用的。比如說，對于通訊工程監理企業內的人力資源與機械設備資源，在一個項目中利用之后，還可以在另一個項目中繼續利用，資源的利用效率較高。對企業內部的資源進行合理化管理，使之在工程項目群中發揮最大的效用是建立健全工程項目群的重要目的，也是提升通訊工程監理企業管理水平的有效途徑。

結語：

隨著工程項目群管理模式的進步與發展，越來越多的通訊工程監理企業意識到企業戰略發展與工程項目管理之間關系的重要性，很多企業的高層開始把注意力轉向企業的項目管理上來，意圖通過建立項目群管理模式來提升企業的管理水平與質量，最終實現企業最大的社會效益與經濟效益。

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