建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理研究

摘要：施工技術(shù)精細(xì)化管理是建筑施工的發(fā)展方向，建筑企業(yè)可以從規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力，狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施等方面適應(yīng)這一趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

隨著施工質(zhì)量要求的不斷提升，以及建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工節(jié)約要求的上升，如何對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新便成為建筑企業(yè)關(guān)注的課題。特別是，施工過程中新型材料、設(shè)備，新型管理方法的不斷運(yùn)用對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，在此背景下，探討建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理和創(chuàng)新問題具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵，一方面，要求施工人員不僅具有豐富的理論知識(shí)而且要熟練的掌握施工技術(shù)，對(duì)施工過程中的各個(gè)流程、各種細(xì)節(jié)非常“精通”，從而能夠保證施工的順利進(jìn)行。如為保證工程施工中大體積混凝土不出現(xiàn)裂縫，原材料可以選用水化熱較低類型的水泥、2區(qū)中的砂，并利用添加粉煤灰技術(shù)來進(jìn)行技術(shù)處理，這種精細(xì)化的技術(shù)處理方案可以更好的滿足施工的要求。另一方面，還要求人員在細(xì)節(jié)上下功夫，即施工人員在施工前要詳細(xì)的計(jì)算、分析施工的外部環(huán)境，施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提前在細(xì)節(jié)上做好準(zhǔn)備，做出安排，從而達(dá)到施工要求。同樣以大體積混凝土施工為例，在施工過程中要對(duì)穩(wěn)定的預(yù)測、澆筑后溫度監(jiān)測等做出安排，這樣才能更好的達(dá)到施工的要求。

建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理具有其自身的必然性，一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)前高層建筑、各種具有文化內(nèi)涵的建筑不斷增多，這些建筑的施工對(duì)技術(shù)的要求極高，一旦施工技術(shù)粗糙或者沒有達(dá)到預(yù)定的要求，則可能帶來嚴(yán)重的后果。如當(dāng)前建筑市場中較多出現(xiàn)的高層建筑樓板裂縫很大一部分原因在于技術(shù)上精細(xì)化處理不夠。另一方面，我國消費(fèi)者對(duì)各類建筑的消費(fèi)期望不斷上升，如在商品住宅的精裝修房產(chǎn)中，購房者在購房時(shí)會(huì)通過聘請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)房人員對(duì)住宅質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一些細(xì)節(jié)方面的問題如墻面空鼓、角線固定不牢、墻面陰角不垂直等會(huì)進(jìn)行關(guān)注，并要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，這也要求在施工過程中更加關(guān)注施工技術(shù)的精細(xì)化。

二、建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

雖然大量的建筑企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到施工技術(shù)精細(xì)化管理的重要性，但從具體的實(shí)踐來看，由于施工人員自身素質(zhì)等方面的原因，這種技術(shù)精細(xì)化管理還面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、精細(xì)化管理文化有待建立

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在滯后的現(xiàn)象，對(duì)技術(shù)精細(xì)化管理等先進(jìn)理念吸收不夠，從而難以形成一種習(xí)慣、一種氛圍。特別是，由于建筑業(yè)內(nèi)部“轉(zhuǎn)包”、“分包”等現(xiàn)象普遍存在，一些施工隊(duì)通過掛靠等方式來參與建筑施工，這些施工隊(duì)本身的實(shí)力相對(duì)有限，內(nèi)部管理也不規(guī)范，在施工技術(shù)精細(xì)化管理文化建設(shè)方面投入明顯不足，對(duì)精細(xì)化管理文化的研究存在了解不深、認(rèn)識(shí)不透、應(yīng)用不廣等方面的問題，即既沒有全面了解施工技術(shù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，更難于在把握其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上以文化來促進(jìn)實(shí)踐。

2、精細(xì)化管理模式有待完善

首先，從精細(xì)化管理的內(nèi)容來看，當(dāng)前建筑企業(yè)在施工技術(shù)精細(xì)化管理方面更多的注重現(xiàn)場管理，通過對(duì)原材料、施工人員的管理來推行施工技術(shù)精細(xì)化管理，但在崗位設(shè)置、內(nèi)部管理制度的精細(xì)化方面還存在不足。其次，從精細(xì)化管理的方法來看，建筑企業(yè)在人員分配如如何改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)配置、根據(jù)崗位特征和個(gè)人特長設(shè)置技術(shù)精細(xì)化管理考核目標(biāo)等方面還有待細(xì)化。再次，從精細(xì)化管理組織來看，建筑企業(yè)多沒有成立專門的部門或者指定專門的人員來從事這一工作，從而導(dǎo)致施工技術(shù)精細(xì)化管理存在研究不夠，落實(shí)不到位等方面問題。

3、執(zhí)行精細(xì)化管理的人才還存在不足

首先，施工技術(shù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)人才不足，由于施工技術(shù)精細(xì)化管理制度設(shè)計(jì)既涉及到建筑行業(yè)本身的專業(yè)知識(shí)，又需要有豐富的管理知識(shí)，并且不同建筑工程面臨的施工條件、施工環(huán)境各不相同，從而導(dǎo)致能夠勝任這種制度設(shè)計(jì)的人才就相對(duì)稀缺。其次，施工技術(shù)精細(xì)化管理組織實(shí)施人才短缺，精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于落實(shí)，但當(dāng)前我國建筑企業(yè)的管理人才中有相當(dāng)部分是在實(shí)踐中鍛煉出來的，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但理論知識(shí)相對(duì)缺乏，在組織實(shí)施施工技術(shù)精細(xì)化管理過程中可能存在執(zhí)行不到位的問題。

三、促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理的對(duì)策建議

促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理，可以從規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力，狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施等方面著手。

1、規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案

首先，要加強(qiáng)研究深入調(diào)研施工技術(shù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)背景。一方面，建筑企業(yè)要積極借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)，并了解利用這些精細(xì)化技術(shù)的條件、本企業(yè)實(shí)施這種管理模式的可行性。其次，要制定施工技術(shù)精細(xì)化管理文件，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要組織專門人才甚至通過邀請(qǐng)高校相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业确绞骄幹剖┕ぜ夹g(shù)精細(xì)化管理的基本文件，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行描述，便于施工技術(shù)精細(xì)化管理的推行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)精細(xì)化管理知識(shí)的培訓(xùn)，即通過將施工技術(shù)精細(xì)化管理的內(nèi)容細(xì)分到建筑企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征詳細(xì)的描述出各部門、各崗位在精細(xì)化施工過程中的工作內(nèi)容，從而為推行施工技術(shù)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。在細(xì)化內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要利用施工技術(shù)精細(xì)化管理文件等文本對(duì)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助職工了解如何貫徹執(zhí)行施工技術(shù)精細(xì)化管理，了解自身推行精細(xì)化管理的手段、方法和目標(biāo)，從而提高其執(zhí)行能力。其次，要營造氛圍，建筑企業(yè)要利用員工培訓(xùn)等方式，通過張貼標(biāo)語等方法來宣傳施工技術(shù)精細(xì)化管理理念，幫助企業(yè)職工特別是施工現(xiàn)場管理人員、施工人員樹立精細(xì)化的理念，提高精細(xì)化管理的意識(shí)，從而形成一種人人參與施工技術(shù)精細(xì)化管理的良好氛圍。

3、狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施

首先，要加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)，建筑企業(yè)要通過成立專門的機(jī)構(gòu)并指定專門的人員來監(jiān)督施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)情況，并制定施工技術(shù)精細(xì)化管理的目標(biāo)體系來提供參考標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量各部門、關(guān)鍵崗位落實(shí)精細(xì)化管理的情況。其次，要制定富于激勵(lì)性的制度鼓勵(lì)施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)，建筑企業(yè)可以制定包含薪酬、福利、職務(wù)、津貼等在內(nèi)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工積極參與到精細(xì)化管理中來。

參考文獻(xiàn)：

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