控制市政工程成本提高市場競爭能力

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化進(jìn)程也不斷加快，國家和各級政府對于市政的基礎(chǔ)設(shè)施投入了相當(dāng)大的人力、物力和財力。施工企業(yè)如果想實現(xiàn)利潤的最大化，其最佳方法就是通過工程項目的成本來控制；本文就如何控制市政工程成本來提高市場的競爭能力進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：市政工程 成本控制 市場競爭力

市政施工的目的是提高生活水平的基本條件，因為城市建設(shè)中的工程都是屬于城市的基礎(chǔ)建設(shè)，同時也是城市發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)，所以，對于市政工程的施工企業(yè)來說，有效控制市政工程成本，提高市場競爭力就顯得至關(guān)重要。如果要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，達(dá)到施工企業(yè)的利益最大化，讓社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。那么，就必須做好成本的控制。

一、熟悉工程進(jìn)行成本預(yù)測

任何一項工程都應(yīng)該對人工、材料、機(jī)械和管理方面進(jìn)行預(yù)算，一般情況下，企業(yè)自身的水平對工程報價進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合市場行情、圖紙、工程等特點進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測，企業(yè)在施工成本的預(yù)算前，首要的任務(wù)就是熟悉所要實施的工程項目，比如；地鐵建設(shè)，我們就要了解周圍人流量、排水管道、供電管道、材料的來源、對人們生活所帶來的影響等，從而科學(xué)、合理客觀的確定施工方案。材料費是施工過程中占的比例最大的，占到75%，所以在材料規(guī)格上進(jìn)行對比，對主要材料和輔助材料進(jìn)行分析，就對成本的控制提供了依據(jù)，在成本控制中人工費所占比例也相當(dāng)大，在人工成本的預(yù)算中進(jìn)行市場調(diào)查，了解最新的用工費用，初步判斷是否有較大的利潤，根據(jù)合同確定合理的施工方案，在最大程度上節(jié)約設(shè)施、辦公費用，從成本的控制中提高企業(yè)的市場競爭力。

二、加強(qiáng)成本管理明確責(zé)任追究

通過灌輸思想培養(yǎng)員工的自覺行為，以保證其在市政項目在機(jī)制上的正常、高效運作，樹立成本控制的意識是加強(qiáng)成本管理中有著很重要的基礎(chǔ)。目前，只包盈利不包虧損的弊端在很大程度造成企業(yè)的沒有實現(xiàn)利潤最大化，項目經(jīng)理對成本控制中不引起足夠的重視，失去對成本控制的關(guān)心，這樣的情況在施工過程中普遍存在，在利潤的上可能會出現(xiàn)虧損的情況，管理不精細(xì)的“黑洞”讓項目經(jīng)營者蒙受更大的損失。因此，加強(qiáng)成本管理明確責(zé)任追究至關(guān)重要，建立項目成本責(zé)任制和風(fēng)險獎勵機(jī)制，在京珠高速路施工中向廣大的市政施工企業(yè)說明了實行項目股份制的成功運用。實行責(zé)任的追究就是讓項目成本和參與者的利益掛鉤，目的就是讓經(jīng)營者在施工的過程中進(jìn)行成本的控制，減少施工企業(yè)的利益損害，風(fēng)險經(jīng)營可以從根本上解決管理不善帶來的損失。從機(jī)制入手，運用成本控制管理的方法，嚴(yán)格從各個環(huán)節(jié)中節(jié)約成本，從成本控制中來提高市場競爭力。

三、規(guī)范制度、完善成本控制的體系

完善的工作制度是保證成本控制的根本，當(dāng)然完善的工作制度是成本控制的工作重心，必須合理、有效，它主要體現(xiàn)在：材料以及機(jī)械方面的評選，選擇優(yōu)質(zhì)的材料和性能好的機(jī)械設(shè)備提高工作效率也是降低成本的途徑之一，防止超料、超耗的現(xiàn)象的出現(xiàn)。項目施工方案的規(guī)范審查制度，施工組織方案的合理性、可行性是建立在工程成本最廉的基礎(chǔ)上的，與此同時也兼顧進(jìn)度、成本、審查和技術(shù)的要求。同時，市政工程管理機(jī)制、合同的管理制度的完善、結(jié)算款項的管理制度也需要將其規(guī)范化，這些制度的完善直接關(guān)系到企業(yè)的權(quán)益，比如說：合同中權(quán)利、義務(wù)的不清晰，手續(xù)不全引發(fā)的款項問題，結(jié)算人員由于職業(yè)道德出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，都在一定程度的影響企業(yè)在成本控制中的競爭力，造成不必要的損失。市政工程的建設(shè)中，項目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，那么成本控制體系就是管理層和施工小組環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員都要認(rèn)真落實成本的控制工作，及時的根據(jù)工程的進(jìn)度作出調(diào)整，注重對管理人員的培訓(xùn)，讓管理人員明白自己的管理內(nèi)容是什么，如何控制成本怎么樣進(jìn)行目標(biāo)的控制，從不斷摸索中提高管理水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、施工管理進(jìn)行三個階段的控制以及防止合同增加成本

市政成本控制在施工過程中從細(xì)節(jié)著手，在項目工程的管理中可以根據(jù)以下幾個方面來展開，分別是工程施工初期、工程施工的過程以及完成建設(shè)后的驗收階段來進(jìn)行控制。首先，市政工程的施工準(zhǔn)備階段。施工企業(yè)在項目中標(biāo)后因立即組織工作人員對施工項目的有利因素和不利因素進(jìn)行主觀條件、客觀條件的分析，對項目的價格進(jìn)行核實，這是在施工準(zhǔn)備工作中成本管理的方法之一。從降低成本的角度出發(fā)，擬定出合理的施工方案，保證工程的如期開工，以此減少人工、設(shè)備帶來的不必要開支，但是，必須是在確保質(zhì)量的情況下來制定的，依據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計方案綜合分析來確定，將成本控制中的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，作出適當(dāng)合理的投入來開展工作。其次，在市政項目施工過程中，公司的財務(wù)和投資管理部門在成本管理的控制中起到監(jiān)督作用、指導(dǎo)作用、促進(jìn)工作。從成本信息的歸納和分析中準(zhǔn)確收取成本費用，分析出預(yù)算的成本與實際成本中的差異，施工期是成本控制的實施核實階段，所以，在這個階段，公司管理部門不管是在權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行定期的落實，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)的作用。最后，工程竣工后，在人工、機(jī)械、材料以及后期設(shè)施中做好清理工作，想盡辦法減少支出、降低費用。在工程項目的掃尾工作中，安排技術(shù)人員，完成竣工資料的驗收，將剩余的工作中請專業(yè)人士負(fù)責(zé)全面核對，項目過程中的變更情況準(zhǔn)備充分的資料，防止工作中的漏洞。

在京珠高速公路的成功案例中，進(jìn)行成本的有效控制，實際成本、合同預(yù)算、施工預(yù)算、計劃成本這幾個策略起到了決定性的作用。實際成本是指在施工中，實際支出的成本，合同預(yù)算在建設(shè)行業(yè)中又稱中標(biāo)概算，是施工企業(yè)獲取工程項目中獲得經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，施工預(yù)算則是承包預(yù)算，也就是說，所有的施工費用均不能超過施工企業(yè)編制的定額范圍，不管是這幾個策略的那一種，都要時刻將實際成本和計劃成本作對比，及時做出相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)格將費用控制在預(yù)算范圍類，并且及時做好記錄，保證資料完整。

慎重合同的管理、防止成本的增加，施工企業(yè)的工作人員在工作中必須熟悉合同條款和理解內(nèi)容，合同的管理對于工程造價控制起著至關(guān)重要的作用，第一、盡量使用統(tǒng)一格式的合同，確保合同條款的合法性以及嚴(yán)密性，以此起到保護(hù)自己的作用，比如說：臨時用工合同、機(jī)械租賃合同、材料供應(yīng)合同等等。第二、合同的簽訂，在工程實施過程中，所要簽訂的合同眾多、合同簽約方的身份也比較復(fù)雜，稍不注意，就會陷入造價方面的糾紛，卷入索賠事件中，所以在合同管理方面加強(qiáng)就成了必修課。合同歸口管理就是說，所有的合同應(yīng)該統(tǒng)一保管，重要的合同必須要經(jīng)過企業(yè)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱，實行合同的審核制度，此外，還要注意印章的管理，印章是具有最權(quán)威的代表，所以每次使用均要做好登記，由專人保管。從以上方面控制市政工程的成本，提高施工在市場的競爭力。

總結(jié)：

綜上所述，企業(yè)如何進(jìn)行成本控制是提高市場競爭力的關(guān)鍵所在，必須將施工項目中的實際費用控制在預(yù)算成本中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項目過程中的準(zhǔn)備階段、項目實施階段、竣工審核階段都是市政工程成本管理的核心。遇到問題及時解決、創(chuàng)新思想，完善成本的控制，在激烈的市場環(huán)境中才能站穩(wěn)腳跟。

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