淺議建筑工程項目經濟成本控制措施

在我國，為了推動城市化的進程，國家的政策多傾向于支持開發(fā)，所以，建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭最為惹眼。相對于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)給大家提供的就業(yè)崗位比較多，如今，建筑業(yè)已經成為支撐著國家經濟發(fā)展的主要力量。不過，在這些光鮮的外表下，建筑行業(yè)要怎樣做到長足發(fā)展呢？

不斷創(chuàng)新、不斷改進，不斷增強自身的競爭力是建筑行業(yè)保持良好勢頭的唯一途徑。在當今這種百花爭艷的社會中，各個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，那么要如何才能從其他同行中脫穎而出呢？這就需要在改革創(chuàng)新的同時，保持良好的經濟效益。經濟效益是否良好，就決定于工程的成本控制，換句話來說就是用最少的投資換取最大的利潤。下面，我就如何控制成本提出自己的意見，希望能讓大家在實際操作中得到有力幫助。

一、存在于建筑工程項目經濟成本控制的問題

在我國，大部分建筑單位都不太重視建設成本的控制，很多企業(yè)的領導都沒有將建筑工程項目經濟成本的控制放到考核技術人員的綜合素質這一層面上來，并且大部分施工人員在施工中都沒有意識到這個問題，而所謂的“預算”也就變成了一種形式，日子一長，就會造成“三超”現象，致使企業(yè)的經濟效益不高，甚至是虧本。這種問題主要表現在以下幾個方面：

（一）經營者的不重視

眾觀整個社會主義經濟市場，建筑行業(yè)的利潤一直都是比較高的，相對與其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)吸金最快，也是最多的。因此，大部分經營者都不太注重超出成本的那一小部分投資，他們大都是抱著把工程做完、做好就完事的心態(tài)在經營。

實際上，在他們看來的“蠅頭小利”，日積月累起來必將是一個客觀的數目。“千里之堤，潰于蟻穴；七尺之軀，亡于趾疾！”無論做什么事情，都要注意細節(jié)。所以，建筑行業(yè)的經營者都應該注意到這個問題。想要提高企業(yè)的經濟效益，成本控制是最實用的手段。只有遵循成本最低化的原則，力求提高經濟效益，才是企業(yè)發(fā)展的王道。

（二）管理上的漏洞

從我國建筑行業(yè)現有的管理機制來看，成本控制并沒有在企業(yè)內部形成一個專門的部門，大部分企業(yè)都是將這個任務交給財務管理的相關部門在做。不過，從實際的工作細節(jié)來看，大部分的財務部都只完成了成本核算這個環(huán)節(jié)，對于成本的控制就沒有做特別的安排，這樣一來，財務部就沒能真正做到成本的控制。

我們現在所看到的企業(yè)對于成本的控制，實際上是通過公司的相關制度進行的控制，很明顯，制度的控制并不能真正解決問題，在工程建設過程中，一旦造成超支，就沒有誰能承擔責任。

（三）控制成本的措施無力

有一些施工單位已經意識到了工程造價控制的重要性，并為此做出了相關的調整。不過，這些應對措施，并沒能再實際操作中解決問題。例如，在工程中標以后，沒有對施工的方案進行經濟技術的比較。有的是確定了目標成本，但在實際操作的時候，施工人員并沒有把目標成本納入到工程建設的考慮范圍類。因此，這些措施的提出都只是停留在表面，只是做做文章而已。

（四）選擇方案相對草率

在施工前選擇一個優(yōu)化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建筑企業(yè)都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由于大部分企業(yè)都缺乏優(yōu)化設計方案的意識，所以，在對建筑工程項目經濟成本進行控制和管理的時候就寸步難行，很難達到控制管理的最佳效果。

二、建筑工程項目經濟成本控制的措施

（一）經濟成本控制第一關——投資決策階段

在承包一個工程之前，建筑公司首先要做的就是投資決策，所以，投資決策階段就是工程成本控制的第一個階段。由于這個階段涉及的行業(yè)很多，其包含的經驗數據也十分龐大，所以在這個階段，建筑單位應當做好基礎資料的收集整理工作。對于工程的施工地點的周邊環(huán)境的考察也是一項必不可少的任務，如當地的材料價格、交通狀況、水電路的情況等等。這個環(huán)節(jié)的工作量很大，所需的專業(yè)人員也很多，所以，建筑公司應當從頭開始，做好經濟成本控制，掌握一手準確詳實的資料，便于后面工作的操作。

（二）經濟成本控制第二關——設計階段

優(yōu)化設計是這個階段的重點，建筑企業(yè)應當先安排技術人員先做幾個設計，然后再請有關專家擇優(yōu)選擇，最后再對所選設計進行優(yōu)化。使方案不但能最大限度地滿足建筑施工企業(yè)的效益追求，還能對后續(xù)施工工作起到指導作用。

在這個階段，除了要做好設計的優(yōu)化外，還要做好審核概預算和工程限額設計。三管齊下，降低工程成本，實現工程造價控制的目標成本。

（三）經濟成本控制第三關——招標階段

在招標階段，建筑單位會在招標文件上明確標出工程地址、招標范圍和現場條件等相關信息，以便于選擇施工單位，提高招標的質量，從而降低成本。

其實，在這個階段里，做好合同的簽訂和管理對工程經濟成本的控制所起到的作用更為明顯。每一份合同的簽訂，都是為了使工程能順利開展，減少合同雙方的糾紛，為雙方的利益作保證。所以，在制定合同的時候，合同上一定有項目結算方式、材料設備等提供的方式等內容。這些都是控制成本應當注意的細節(jié)。

（四）經濟成本控制第四關——施工階段

施工階段在一項工程執(zhí)行過程中占據著主要地位，而且也是成本控制的一個最重要的環(huán)節(jié)。在這個階段內，能進行經濟成本有效控制的有三個方面。第一，嚴格控制材料的使用，我們都知道，同一種材料在市面上銷售的價格有所不同，這就要求材料采購員必須掌握市場信息，爭取買到物有所值的材料，而在施工人員領取材料，進行施工的時候，堅決杜絕浪費的現象。第二，減少人工費，作為管理人員，要隨時注意工人的動向和對其工作進行合理的分配，不能讓一些人無所事事，而讓另一些人非常忙，合理分配工作，裁剪多余人員，就能有效地減少人工費的支出。第三，工程款的支付應依據工程的質量確定，不管是月付、竣工后付、分段付，都應當是工程檢查質量合格，沒有超出合同條件的工程才能得到工程款。

（五）經濟成本控制第五關——竣工階段

工程竣工后，投資方應當根據施工承包合同、施工的圖紙等資料結合現實情況對工程量進行科學的計算，還要將設計變更和現場簽證的情況考慮進去，以求得到準確的工程量。

做好工程量的計算后，還要對材料進行審計，這項工作要確定材料的實際用量和材料差價，然后再核算材料的價格、市場差額、保存費用和稅金，以保證計算結果的準確性。

最后，還要審核取費程序，檢查工程中是否有重復收費的項目，而且要按照國家的相關規(guī)定對每個項目收取合理的費用。

結束語：

建筑工程項目經濟成本控制對于提高建筑企業(yè)的經濟效益非常重要，業(yè)內人士都應該予以重視，以便于提高自己在業(yè)內的競爭力。雖然做好工程造價控制的方法有很多，但真正能夠運用到實際中的措施就很少，在實踐中得出經驗，然后又將經驗應用于實際操作，這樣做就一定能夠很好地控制工程造價，實現目標成本。

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