對水利水電施工中的質量控制措施的探討

水利水電施工任何質量問題都不能忽視。近幾年，水利水電的發展勢頭迅猛，國家也在抓緊對水利水電的建設中，但是，在施工建設過程中也出現了很多問題， 2007年4月19日，甘肅省張掖市高臺縣小海子水庫下庫堤壩突然潰口，致使庫內280多萬 蓄水奔流而下，波濤洶涌的大水導致了8700多人受災， 14，724畝農作物受災，農田沖毀677畝，房屋沖倒5184㎡ ，部分通村公路也嚴重受損，造成的直接經濟損失達133673萬元；2008年11月28日，施工方安徽水利股份有限公司梅山水庫除險加固工地發生垮塌，l1名工人受傷。致使以上這些事故發生的原因或許有不可抗力的自然因素，也有設計圖紙不合理，計算不夠精確、地質勘查不當的因素，但是絕大多數的事故還是由于在水利水電施工過程中，對質量控制力度不夠，措施不當造成的。

一、水利水電施工的工程現狀

（一）隨著水利水電的迅猛發展，為了能很好地控制水利水電施工中的工程質量，國家也制定了相應的法律法規和相對的措施，并結合實際情況，在逐步完善中。然而，很多施工單企業不以為然，他們實施國家的措施和規定只是流于表面，走形式主義，而不切實執行，很多施工現場，施工單位又是掛橫幅、又是貼標語，表面好像是在執行國家有關規定，但這僅僅只是一種形式，沒有有效地執行，有名無實，這其實是一種自欺欺人的表現，最終受害的還是自己。

（二）水利水電施工企業技術人員的專業知識不夠，他們中很多屬于老一輩的技術人員，他們那個年代專業的老師很少，有關方面的書籍也不多，學習理論技術不系統，很多東西都是來自于實際的施工過程，往往實踐強于理論。在很多需要較強理論知識的工作方面，比如方案的策劃，施工組織的設計等方面，就顯得不足，更多的都是盲目地相互抄寫，針對性不夠，專業的技術性人員出現青黃不接的現象。再有，施工單位對施工現場的管理沒有切實可行的實施方案，結果導致施工現場經常出現秩序混亂，施工人員不接受現場施工技術人員指導，不按規范施工的現象，影響施工質量，造成施工浪費，給建筑企業帶來不必要的損失。

二、水利水電施工質量的影響因素

（一）施工企業管理的影響

施工企業過多強調施工進度和成本控制，而忽略了施工管理方面的問題。在工程開工前，準備工作不充分，整個施工現場的管理方案不具體、不齊全，總施工組織設計和分部分項工程的施工組織設計不完善，技術交底資料準備不充分，到工程開工之時，很多類似這樣的問題就顯現出來，導致項目管理出現混亂，變得不可控。

（二）人工的影響

施工現場的施工人員基本都是以農民工為主，他們文化程度普遍偏低，理論知識很差，施工方面的知識基本上都是從以往實際的施工過程中獲得的，他們的思想就是抓進度、趕工期。現在很多勞務隊薪資發放都實行計件，多勞多得，這就對他們的工作造成誤導，使其在施工過程中不重質量，只求結果，對工程質量造成影響，結果質量檢查不合格，要求整改，最終既耽誤工期，又造成成本損失。

（三）材料的影響

材料是水利水電施工中最多見的，也是工程竣工后最直觀的展現，因此，材料的質量對工程施工質量的影響可見一斑。很多施工隊伍為了控制成本，往往選擇價格低廉的材料和廢舊材料，或者通過非正規途徑選購一些沒有正規合法經營執照商家的材料，這些材料的加工通常都是暗箱操作，沒有經過嚴格正規的質量檢驗和認證，質量沒有保障，結果對工程的質量造成影響，危害極大。

三、水利水電工程質量的管理與控制的措施

（一）完善管理制度

施工企業要建立完善的管理制度，實施項目相關領導責任制度，項目的一切活動都要經過項目領導或項目負責人的簽字同意，尤其是材料、設備、人員的管理和應用。項目相關部門負責人對工程必需的人員、材料、設備要嚴格把關，審核然后通過項目負責人審批，簽字后方能生效。項目負責人或項目經理是施工現場第一責任人，相關部門領導就是第二責任人，落實好各自職務和任務后，對水利水電施工過程中發生的質量事故就有據可查，有人能當了。當每個人身上都擔負起責任的時候，工程質量的管理和控制就得到了保障。

（二）加強施工人員的培養

施工人員是工程施工管理的主要對象，因此，加強施工人員的質量培訓是保證施工質量的重點。在我國，建筑施工現場的施工主體人員基本都是農民工，他們的動手實干能力毋庸置疑，但是理論知識方面就相對落后，因此，施工單位如何管理好施工人員，進行有效的施工是問題的關鍵。

1.對勞務隊加強施工前的培訓，強化他們的質量安全意識，并出臺相應方案，根據施工人員在工作中表現的優劣實行獎懲制度。

2.施工技術人員應提前做好方案，做好施工過程中的安全和質量方面的技術交底，并要求施工人員嚴格執行。

3.對施工人員的工作要實行跟蹤檢查，對質量不達標，安全防護不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不徹底的要進行罰款。

（三）加大材料管理力度

材料在水利水電工程施工中需要大量應用，它的質量優劣將直接導致工程質量的好壞，因此，在采購材料之前一定要嚴把質量關，在質量控制的前提下，再來實施成本控制，不然容易造成偏差。因為工程材料的種類繁多，范圍涉及較廣，所以要對材料實施嚴格控制有一定的難度。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購方案，準備好材料，以免誤工。其次，材料的選擇一定要高效、盡量能循環使用的。再次，材料員在選購材料的時候要做好材料的質量檢驗，選購那些有質保的商家，嚴把質量關，從源頭上保證工程質量。最后，材料進入施工現場后，項目領導人要組織有關人員，對材料進行看管，每天做好材料使用情況的相應記錄，并檢查材料是否有變質、生銹、老化等現象出現。此外，材料的使用要進行嚴格的管理，不能隨意支出，更不能亂扔亂放，材料的領取要經項目負責人簽字同意方可，杜絕私自挪用，做好詳細的記錄，管理好材料，保證工程質量。

結束語：

水利水電工程關乎人民切身利益和生命財產安全，不能兒戲，因此，在施工過程中，施工單位要做好質量管理和控制，提前做好準備方案，對涉及一切與工程質量相關的人、事、物都要嚴格把關，從源頭出發，保證工程質量。

參考文獻:

[1] 黃曉雙.淺談在水利水電施工中的質量控制措施[J].城市建設與商業網點，2009，(29):38-39.

[2] 吳超.水利水電施工質量控制措施分析[J].中國高新技術企業，2008，(5):160，166.

[3] 張力.水利水電施工質量控制措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011，(19).

[4] 姜淮川，姜森川，徐桐俊等.關于水利水電工程施工中的質量控制措施[J].中國水運：下半月，2012，(2):116-117.

[5] 葉劍文.水利水電工程施工質量控制探究[J].科技傳播，2010，(15):31.