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論房屋施工建設中的工程質量控制

2012-01-01 00:00:00陳玉明
建筑與文化 2012年6期

摘要:房屋施工建設中的工程質量對建筑企業本身以及購買者甚至國家都會產生重大的影響,所以無論任何企業都應將工程質量放在第一位。本文針對房屋施工建設中工程質量的重要性以及工程質量的控制進行分析和討論,并提出幾點不成熟的建議。

關鍵詞:房屋施工建設;工程質量;管理和控制;分析和討論

房屋工程的質量對建筑企業、購房者以及國家都會產生不同的影響,但是可以肯定的一點是,房屋的工程質量如果出現問題,那么最終造成的后果必然極其嚴重。特別是針對購房者來說,房屋出現任何質量問題,無論是在經濟上還是精神上都會產生極大的打擊。

一.房屋施工建設中工程質量的重要性

首先針對購買房屋的購買者來說,房屋不同于其他產品,房屋是供人們居住、生活的,是人們日常生活的重要因素之一。特別針對中國人來說,中國人的思想中家的概念十分重要,家對于一個中國人不僅具有遮風擋雨的作用,更是家人可以生活在一起的保證。所以從精神角度來說,房屋對于中國人的意義重大。

其次從價格角度來講,房屋的價值要遠遠高于其他商品,大部分普通民眾都是用多年的積蓄來購買房屋,一旦房屋出現任何質量問題,那么對于一個普通家庭的打擊非常大。

再次如果房屋出現了質量問題,那么就會威脅人們的生命安全和財產安全,其后果不言而喻。

最后房屋的質量直接影響到建筑施工企業的形象和名譽。建筑施工企業同其他企業一樣,都是通過生產商品,售賣商品來獲得利益,而房屋就是建筑施工企業的產品。如果建筑施工企業的產品出現了質量問題,那么建筑施工企業在市場上的形象以及名譽就會造成很大的打擊,這對于企業的發展來說只能產生負面影響。

二.房屋施工建設中工程質量控制建議

1.樹立正確的質量理念

首先身為房屋工程的建設單位必須要深刻的認識到房屋工程的質量對于購買房屋的民眾、自身企業以及我國的國家具有什么樣的影響。企業在看到房屋工程的利潤同時也應看到房屋的社會效益,企業應將目光放長遠,而不是僅僅看到眼前的利益。對于任何一個企業來說,企業生產的產品質量,直接影響到企業的信譽和形象,企業的品牌和形象是企業的無形價值。

所以建設單位從領導層到基層員工都應該將質量第一的理念深入腦中,企業的所有人員都要認識到,房屋建筑的質量直接影響著企業的形象和信譽,而企業的形象好與壞直接決定了企業的生存,企業的生存和每位員工就存在著極大的關系。所以只有首先樹立的正確的理念,之后的工作才會圍著這一理念進行

2.選擇信譽好、素質高的施工隊伍

對于房屋建筑工程來說,施工隊伍的好壞直接就影響到房屋的工程質量。如果施工隊伍素質高、技術精良、信譽好,那么房屋建筑工程的質量就肯定會達到設計的標準,相反素質差的施工隊伍在施工中只會看到自己的利益,不會考慮房屋的質量。

所以房屋建設單位在選擇施工隊伍時必須要做到細致、小心,要從全方位來考慮,并最終進行選擇。建設單位可以并通過有效的競標來選擇施工隊伍,這里筆者建議在競標之前就針對所有的競標施工隊伍進行一次篩選,將一些無實力、無技能、信用差的施工隊伍直接剔除,留下能力強、技術好、信譽佳的施工隊伍最終參加競標。競標過程中要注意一點是,建設單位切勿將標底壓得過低,讓施工隊伍低價中標,而施工隊伍就很可能出現在施工中找回利潤的現象。

3.做好材料的管理

材料對于房屋建筑的質量也存在巨大的影響,再好的施工隊伍、再好的設計如果采用了不合格的產品,那么最終的結果還是房屋質量不合格。

所以首先建筑施工單位要根據房屋建筑設計的實際質量要求來選擇材料,切勿通過種種的手段用其他價格低材料替換原本的材料,表面上的計算也許不會產生任何質量問題并且還可以大大的降低建筑工程的成本,但實際上不同材料的作用肯定存在差異,就算是同種物品也會存在差異,而質量問題就會隨之出現。

其次企業在購買材料時必須選擇合格、質量達標材料,必須要求商家出具相關的證書以及合格證。站在成本角度考慮,企業在選擇材料上應做到貨比三家,最終選擇最經濟、質量最好的材料。

最后,在材料進庫、進場之前,材料管理人員以及現場的材料管理人員都應進行細致的檢查,針對所有的材料都要進行檢查,防止商家以次充好,將不合格產品混到合格產品中。要堅決阻止任何不合格產品的入場。

4.選擇一家較好的監理公司

房屋建筑在實際的施工中如果缺少了監理人員,就會出現施工人員不按技術規范施工、浪費材料、偷懶等現象,所以好的監理人員在整個房屋工程施工中也占據了重要的地位。

所以建設單位應選擇一家正規的、業務能力強的監理公司,要求監理公司派遣素質高、能力強、為人正直的監理人員進行監理工作,由此在整個房屋建筑工程施工過程中就可以保證每一道工序都可以按照標準和規范來進行,大大的降低房屋建筑工程出現質量問題的情況。

5.建立完善的獎懲機制

建設單位無論是針對施工單位還是監理公司,或者是材料管理人員,企業都應制定相應的獎懲機制。企業在房屋建筑工程施工期間應定期檢查或者不定期的突擊檢查,針對房屋實際的質量進行細致的評定,如果發現任何質量問題,應該立即追究責任人,并且給予責任人一定的懲罰。例如針對施工單位以及監理公司,企業應都保留一部分保證金,如果一旦他們的工作出現了差錯,那么就要給一定的經濟懲罰,由此來保證整個房屋建設工程的質量。

3 結語

當一個建筑企業開始準備建設房屋時,就應該將房屋的社會效益和經濟效益結合進行綜合的考慮,建筑企業要看到房屋對于購買者的意義,房屋質量對自身企業發展的意義,最后看到房屋的利益問題。盡管利益是企業發展的必要因素,但是社會效益以及企業的發展相對利益更加重要。建筑企業必要要認清這一點。

參考文獻

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