淺析建筑施工企業成本管理創新思考

摘要： 落實成本管理，為建筑施工企業節省更多的人力、物力，為做企業發展做出更大的貢獻。本文將簡單地介紹下了建筑施工企業如何利用成本創新管理，為企業贏得更大的利潤空間，供大家參考。

關鍵字：建筑施工企業；成本管理；創新思考；

Construction company是建筑施工企業的全稱，它是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建、和拆除等有關活動的企業。在這個市場經濟的環境中，建筑施工企業想要更好地生存下去、發展起來，一定要注重自己的經營活動。而施工企業的發展除了科技，還要靠管理。如果說財務財務管理是企業管理的基礎，那么成本管理就是財務管理的核心。因此，我們要創新思考，加強建筑施工企業成本管理。

一、建筑施工企業成本控制原則

建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理，是企業生存和發展的基

礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，以便在企業的生產經營中起指導作用。

二、建筑施工企業成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，既是開源又節流，又是增收又節支。只開源不節

流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。

三、建筑施工企業成本管理的創新思考

1、構筑起適應新經濟發展的新體制，增強每位員工參與成本管理的意識

從世界500強企業的發展歷程來看，除了資本，思想尤為重要，它是企業繁榮的先決條件。因此，增強成本管理意識，加強成本管理，是相當地重要。

第一，教育和灌輸員工成本理念。員工是企業正常運行的基礎，要讓每一位員工都能認識到成本管理的重要性，確認自己在成本管理中的義務，并承擔的責任。

第二，推行與強化責任成本管理。隨著建筑市場的愈演愈烈競爭氛圍，施工隊伍急速膨脹，經濟效益不斷下滑。在目前這樣嚴峻的市場形勢下，一定要推行與強化責任成本管理，以此來實現持續有效地控制成本支出。責任成本管理是根據生產成本責任和管理人員費用限額確定責任成本目標并加以嚴格管理的一種方法體系，但更需要每一位員工的配合。這是項目成本核算與責任成本制度的有機結合，為項目成本管理與內部經濟責任制在責、權 、利、效幾方面的結合提供了條件。在施工企業的項目成本核算與管理過程中，存在著許多可控制的環節，通過責任成本管理可以促進責任目標的順利實現。具體包括工程收入環節的責任成本、器材部門物資采購、進場、驗收入庫、領用等環節的責任成本、生產作業層相應的責任成本、勞動力、機械消耗環節的責任成本等，只有不斷強化這些環節的目標成本，項目整體成本才能真正實現可控，才能持續有效地控制成本支出 。

第三，采用激勵機制。對達標及成績優異的單位或個人要進行物質獎勵，這是提高員工參與成本管理的有效途徑，他們會因勞有所取，而獲得心理上的平衡。形成良好的用人環境也是辦法之一，施工企業以農民工為主，他們向往企業職工的待遇。企業可以借此形成一種制度，每年對那些技術含量高、管理經驗豐富的員工進行考核并計劃性地納入企業正式職工范疇。企業發展了一批穩定隊伍，增強了農民工為企業管理奉獻的決心。企業與個人都能達到自身的目的。

2、加強企業成本控制，實現成本的全方位管理

注重施工過程的成本管理，卻忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。工程洽談人員、招標投標人員的費用支出，辦公、差旅、考察、調研、管理、服務等各項成本費用。一項工程從投標到交付使用，涉及到各各方面，管理工作更是一項復雜的系統工程，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

第一，質量成本。企業質量成本是一個綜合系統。對企業而言，有卓越的研究開發可使新產品進入市場，利用營銷的多樣化手段可使產品在短期內猛增銷售量。但是只有卓越的 “質量”保證，才能讓產品長久立足于市場?！百|量”包括生產、技術、管理、信息溝通、服務等多方面的工作質量。像指令下達錯誤、信息溝通不暢、通工作交接不當、服務質量不好等原因均會導致工作中存在各種各樣的問題，這是任何一個企業都會或多或少地存在的質量問題。

第二，技術管理創新。施工企業必須通過觀念、制度、技術、經營創新來實現項目的管理創新。大力推廣并應用新技術、新材料、新工藝，來開展技術管理的創新。根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，實現文明施工。根據自身技術優勢，實現技術革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環節，達到縮短工期，節約成本的目的。

第三，材料管理。材料費是整個建筑工程的造價的主成本，比例在60％左右，因此，降低工程成本的最重要的途徑就是降低材料費用。通過大宗材料招標采購、切實執行限額領料及獎罰制度、周轉材料及料具的管理、輔助材料的包干使用等方法來做好材料的管理。如果離建筑材料市場比較近，部分材料就可以通過信息化系統，虛擬倉庫，達到實現零庫存的目的，這樣不僅降低了資金成本，而且有效減少庫存積壓。施工領用材料，要根據預算限額領用，損耗率控制在規定額度內，將責任落實到班組及個人。建立嚴格的考核制度和目標責任，超出損耗將從工資中扣除。

綜上所述，除了以上的管理辦法，像臨時設施費、項目管理費用、索賠的管理、施工技術等的成本的管理和控制也是企業在工程項目成本的管理中應該重視的。

3、積極采用項目成本管理軟件

我們以上海五冶冶金建設有限公司為例，來闡述管理軟件對成本控制的作用。上海五冶冶金建設有限公司采用的具有遠程監控能力的網絡軟件，由兩部分組成，公司成本監控系統和項目成本管理系統項目成本管理系統適用于項目部內部成本管理。它的管理原理有WBS分解、PDCA 循環、四算對比及平臺化，由系統管理、進度計劃、收入管理、目標成本、材料管理、機械管理、成本管理、系統報表、財務接口9個模塊組成。使用項目成本管理軟件，與項目成本有關的所有數據在項目部內部相關人員可隨時進行查看。不比從前，部門之間擁有相對獨立的職能和權限，都是各干各的，互不相干，但實行流程化管理之后，部門之間互相依賴，又互相制約，前面的工作干不完，后面的工作就沒法干。比如在合同結算時，原來的話只要憑合同，錢就可以付出去，但在系統中就不能按此操作，部門之間按業務流程建立起相互制約關系，整個系統依靠崗位之間、部門之間相互制約，形成了嚴密的、精細化的管理。系統認流程、數據不認人，因此可以很好地工程支出。

三、結論:

成本管理與項目管理是相輔相成的，加強施工項目管理才能控制成本管理。

每一個企業，甚至是每一個工程都會有不同的管理體制，但是最終目的都只有一個，并且是相同的。因此，我們只有落實好每一個細節，抓住每一個漏洞，才能為企業發展打下基礎，取得更理想的成績。

參考文獻：

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