建筑企業風險分析與風險控制

【摘要】：建筑工程項目是一項規模龐大、結構復雜、因素眾多的系統工程，同時也是一項高風險工程，對風險控制的成敗直接關系著建筑企業的生存和可持續發展。本文分析了當前建筑施工企業常見的風險種類，就如何防范風險進行了論述。

【關鍵詞】：建筑；企業；風險；防范

1 引言

建筑工程項目因時間長、情況復雜，在其活動過程中經常存在不確定性，所以工程承包是一項充滿風險的事業。據統計，國外的建筑承包企業每年約有10%-15%破產倒閉。面對競爭激烈的承包市場，國內承包企業的風險也不亞于國外同行，很多的大型承包企業在競爭中垮了下來。究其原因，一是僧多粥少，加劇了承包商之間的惡性競爭，二是風險防范意識較差，不會或不敢用合理合法的手段保護自己。因此加強承包企業對各類經營風險的法律保護，就成為勢所必然。研究這一問題對于建筑企業的生存與發展具有非常重要的現實意義和借鑒作用。

所謂風險是指不以人們意志為轉移而導致經濟損失的現象，它具有客觀存在性和不確定性兩個主要特點。風險的客觀存在性是指人們無論是否察覺，“風險”都可能發生。風險的不確定性是指風險發生的時間、地點、形式、規模以及損失程度等事先難以預料。

2 建筑企業風險的種類

按風險因素的主要方面，可將風險分為技術、環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：

（一）技術與環境方面的風險

1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。

3、施工準備。由于業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或“三通一平”準備工作不足，導致建筑企業不能做好施工前期的準備工作，給工程施工正常運行帶來困難。

4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。

5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由于發包人沒有明確采用的標準、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以后工程的驗收和結算。

6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由于發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。

（二）經濟方面的風險

1、招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。

4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。

5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建筑企業帶來一定風險。

（三）合同簽訂和履行方面的風險

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權利等不平衡條款。

2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發生經濟損失。

4、履約方面。合同履行過程中，由于發包人派駐工地代表或監理工程師的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發出錯誤指令等。

上述各類風險都是建筑企業生存與發展的威脅。因此，必須進行有效的風險防范。

3 對風險防范的對策

施工企業如何有效規避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業生產經營管理、安全發展的重要保證。對施工企業存在的風險，我們一般采用以下應對策略，做到對風險的防范和規避：

（一）面對重大決策，做到科學分析，建立一套完整的企業合同管理合同評審制度，完善企業合同管理。實行合同的集中審查、審批和管理，規范并形成精細、嚴密和標準的合同文本，減少并杜絕合同內容上出現重大的漏洞。從合同的訂立上嚴防經濟糾紛的產生，降低合同風險。

（二）做好承接項目的可行性評估。理性分析決策，防范經營投標風險，工程投標是施工企業的工作重點，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。必須把項目存在的經營風險作為舍取項目的先決條件。

（三）強化資金管理。降低分包商和供應商的訴訟風險，可在企業內部建立收支兩條線的財務管理模式，控制資金的流向和流量，提高履約能力。

4 結束語

總之，在國家對宏觀經濟調控的今日，房地產的發展形勢下滑嚴重影響了我國建筑業的發展，施工企業只有提高經營風險意識，建立完善的企業管理控制制度，對每一個施工項目都要進行風險評估，對可預見的風險進行有效控制，并找出潛在的不可預見的風險，制定相應的應對措施，降低施工管理風險，提高項目的經濟效益，促進企業目標的實現。

參考文獻

[1]管榮齊;企業法律風險防范體系的建立與完善[J].金融經濟，2007（4）

[2]戴敏;淺析施工企業合同風險防范[J].企業科技與發展，2008（18）

[3]趙建勇;淺談加強施工企業財務管理的相關策略[J];財經界(學術版);2010年10期