淺談如何加強建筑工程質量管理

摘要：建筑工程質量是建筑的靈魂，它影響著建筑工程的正常使用和安全因素，對人們的生產生活產生密切的聯系。本文分析了建筑工程產生質量問題的原因：建筑質量保證體系和質量意識的缺乏；施工企業和施工人員的專業水平低下；施工企業承包過程和承包方式不合理；市場把關不嚴。提出了加強建筑工程質量管理的有效措施：加大政府相關部門的行政管理力度；建立完善的質量管理體系；提高管理人員和施工人員的專業素質；加大施工過程的質量管理；加強原材料的質量管理。

關鍵詞：加強；建筑工程；質量；管理

建筑工程質量是建筑的靈魂，它影響著建筑工程的正常使用和安全因素，對人們的生產生活產生密切的聯系。隨著改革開放的不斷推進，經濟的快速飛漲，人們對建筑工程的質量、使用功能、居住環境、立面外觀等有了新的要求，建筑工程質量的控制成為了人們熱切關注的焦點。現如今，重大的建筑工程質量問題還時有發生，不僅嚴重威脅到了人們的生命財產安全，同時也給社會以及建筑業形象帶來了消極的影響。

一、建筑工程產生質量問題的原因

建筑工程質量的保證是一個長期的有效投資，質量良好的建筑工程項目，不僅可以保證建筑的使用壽命，延長投入資產的持久性，減少建筑的維修費用，為人們提供一個良好的人居環境。而質量差的建筑工程，則不僅影響到投資者的資金回收，同時也嚴重影響了人們的生活質量。建筑工程質量產生問題主要有以下幾個方面的原因：

1.建筑質量保證體系和質量意識的缺乏。我國現行的建筑質量工程管理體系不夠健全，缺乏嚴格、公正的執法機構，無法形成有效的節約機制。企業與政府無法相互約束，甚至出現地方保護主義，使建筑工程質量受到影響。同時施工企業受眼前利益的引誘，缺乏職業道德，不顧建設工程項目的質量，盲目加快施工進度。

2.施工企業和施工人員的專業水平低下。一些施工企業和施工人員缺乏一定的法律意識，在施工過程中違反國家的相關規范和制度，隨意變更施工圖紙，不按圖施工，施工過程不按照規范進行，存在施工技術不當、偷工減料的現象，質量監督人員監督不力，導致建筑質量低劣而出現質量事故。

3.施工企業承包過程和承包方式不合理。有的施工企業為了達到中標的目的，利用較低的價錢承包到建設項目，或者施工企業在得到建設項目后，采用層層分包的方式，最后能用到建設項目能上的資金少之又少，建設工程質量難以得到較高的保障，都給建設項目的質量埋下隱患。

4.市場把關不嚴。一些地方政府部門管理機制不嚴，施工企業中不乏無證施工、私下交易、借證賣照等違法現象，同時建筑材料不合格和替代產品隨處可見，這也是造成建筑工程質量原因低下的原因之一。

二、加強建筑工程質量管理的有效措施

1.加大政府相關部門的行政管理力度

1.1各級政府相關部門必須加大建筑市場管理力度，依法嚴格監督建筑工程質量，堅決依法查處各種無證設計、無證施工、無施工報建、無質量監督的違法建設工程項目。同時要嚴格依法處置質量事故責任者，嚴格執法，才能起到威懾作用，使得各單位嚴格按照法律的要求行事。

1.2加強企業的資質管理。落實建筑工程管理責任制，推行建筑工程總承包制，建筑工程總承包單位對建筑工程質量負有全部責任，同時要對分承包單位實行一定的監督管理，防止出現包而不管管而不嚴的現象發生。

1.3有效控制建設單位的行為，禁止不合理壓價和變相墊資行為，禁止施工單位為加快施工進度犧牲建筑工程質量的行為。

2.建立完善的質量管理體系

2.1建立和運行相關的建筑項目管理制度。項目管理人員和施工隊伍必須嚴格執行項目負責人的統一領導和任務分配，明確各自的任務職責，做好本職工作，嚴格控制工程質量。同時還應編制各項預防建筑質量通病的措施，對易產生建筑質量問題的情形要有一定的應變措施。項目負責人要深入施工現場，充分調動各監理人員的工作積極性。建筑質量管理要層層落實到個人，每道施工工序要組織相關的技術人員事前向施工單位交底，特別是易于出現建筑質量問題的關鍵程序，要徹底檢驗查收，確保工程質量。

2.2認真審查施工單位的施工質量管理。監理人員要仔細審查施工單位的質量管理體制是否健全以及其施工質量檢驗標準和考核制度，確立合適的現場管理制度。

3.提高管理人員和施工人員的專業素質

3.1提高所有參與施工人員的質量意識。管理人員應有較強的目標管理、質量規劃和質量檢查的能力，責任監督到位。 項目施工單位必須強化每位施工人員的工程質量意識，樹立“質量第一“的觀點，健全相應的管理制度，嚴格執行管理體制，按照各項施工管理制度和要求精心施工。

3.2加強從業人員的崗位培訓，提高員工素質。按照全面實施質量控制的觀點，提高施工人員的綜合素質，集中對施工人員進行現場施工質量保證、安全知識、技術要求等方面的培訓。施工人員必須在取得上崗資格后才能參加施工，堅決杜絕因操作不當引起的建筑工程質量問題。

4.加大施工過程的質量管理

4.1 制定施工方案時，務必結合工程實際，從技術，設備、工藝、管理、經濟等方面進行全面分析和綜合考慮，保證方案的技術可行性，操作可實施性，這樣有利于提高建筑工程質量。

4.2在施工前期，設計人員應該熟悉和掌握建筑工程監理的依據，如施工藍圖、相關規范、標書以及有關部門的有關文件等，認真審查施工方的資質和質保體系，及時監督施工單位制定和完善質量保證體系，組織圖紙會審，發現圖紙中的不合理的問題，及時改正。確保主要施工方法符合相關標準和規范，抵制影響建筑工程質量的主要施工方法。

4.3建筑施工過程是工程質量的實際形成階段，是工程質量控制的關鍵環節。監理人員應每日跟蹤到施工現場進行巡視檢查，檢查施工設備和施工安全的操作，發現問題及時處理，盡量避免偷工減料、違反規定施工的出現。如發現問題，應該及時分析產生問題的原因，同時要求施工人員進行合理的修復或者返工。

5.加強原材料的質量管理

5.1提高材料采購人員的專業素質，任命那些具有專業質量鑒定同時又有較強的建筑質量意識的人員，保證材料質量的可靠。

5.2對于材料的選購要廣開門路，掌握各種建筑材料的信息，綜合比較進行選擇。進場材料需在有信譽的商店或者合格的生產廠家采購。

5.3所選購的材料要嚴格實行質量雙控，不僅要有出場合格證和檢驗合格報告單，同時有必要對材料進行現場抽查，對材料的尺寸、外觀、性狀等進行檢驗，往往可以進一步加強材料的質量控制。 同時要加強材料的現場保管，以免因保管不當導致材料損壞。

結束語

建筑工程質量的高差是嚴格執行質量管理的結果。只有加強對影響建筑工程質量的每個因素和環節的管理，堅持依法建設，提高建筑工程質量意識，實行全方位和全過程的質量管理，才能有效的提高建筑工程質量，建造優質工程。

參考文獻：

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[2]龐春利 張華鵬 淺談建筑工程質量管理 [J] 河南學術研討， 2010

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