建筑工程現場施工階段質量問題和管理措施

1 前言

建筑工程作為人類生存發展的基礎本需要，隨著社會的發展，與時俱進，與時代緊密相連。從遠古的洞穴、茅屋到如今的高樓大廈，玩千年間經歷了無數次的技術革新及新材料的應用，尤其是改革開放20多年來，生產力得到了極大的解放，人民生活得到了很大的提高，在建筑工程方面表現為人們的住宅面積大了，檔次高了，對樓房的使用功能提出了更高的要求，不再是滿足于簡單的擋風遮雨。對建筑工程的質量、安全功能提出了更高的要求。

2 現場施工階段質量管理存在的問題

2.1 人員因素

由于工人隊伍的技術素質與所承擔的任務難以適應，導致了一些工程質量問題。一般的，人員方面主要有以下幾種問題：

(1)文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎知識，質量意識和安全意識淡薄；

(2)工種技術單一，很難做到一專多能，并且技術非常熟練的工人較少，導致施工進度緩慢，而且影響了工程質量；

(3)技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

2.2 機械因素

(1)機械使用率不高，生產率低下。對于施工機械而言，應該根據工作量和工程任務的布置，合理組織機械的施工。只有使施工機械處于工作狀態，才能產生最大的效益。由于每種施工機械都有一定的使用條件和使用范圍，應該根據施工機械的特點進行操作，做好質量控制，保證工程質量。

(2)機群配置不強，聯合運轉效率不高。很多情況下，單機作業尚可，但交叉作業和聯合作業存在一定的困難。由于很多分部分項工程是多種機械聯合作業的結果，如果各種施工機械配置不合理，就會影響工程質量。

(3)機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。為了節約資金，有些機械超過使用年限后仍在使用。由于機械性能不好，不能滿足施工的正常需要，影響了工程質量。

2.3 方法因素

施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現質量通病的地方，往往不是技術復雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領導和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設備、資金、技術等，通過各種途徑保證工程質量，但質量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術難度較小的工程，公司和項目部各級領導和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規范施工，容易導致質量通病的出現。而且，目前建筑施工企業技術創新力度不夠，多數還是手工操作，工序之間的搭接不恰當，缺少工程控制。

3 建筑施工階段工程質量控制的過程與依據

3.1 設計交底及圖紙會審

為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解1：程和設計意圖，以及對關鍵工程部位的質量要求，同時也為r減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在萌芽狀態，監理應組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向施工單位進行設計交底。

3.2 設備與材料的質量控制

在施工階段，對生產設備的控制，主要是控制設備的購置、檢查驗收、安裝質量和試車運轉。設備購置必須按設計的選型，并向項目管理者申報，項目管理者對設備存貨清單按設計要求逐一審核認讓后，方能加工訂貨、優選訂貨廠家、簽訂訂貨合同。

設備的安裝主要從設備定位、設備基礎的檢查驗收、設備就位、設備找平找正以及設備的復查和二次灌漿、設備裝配等進行質量控制。

3.3 工程質量檢查和監督

工程施工是一個漸進的過程。質量控制必須在整個過程中起作用。

實施單位內部有質量管理，比如領導協調計劃組織控制，目標是通過生產過程的監督和調整及質量特征的檢查，達到質量保證的結果，這里有許多技術監督工作和質量信息的收集判斷工作。項目管理者對質量的控制，包括行使質量檢查的權力，行使對質量文件的批準，確認變更的權力，對不符合標準的工程的處置的權力。

3.4 工程項目的驗收與移交

在實施階段的質量管理是局部的，主要針對某些特定的對象，而工程驗收的重點在于工程項目的整體是否達到設計生產能力和規范的要求。在工程接近完成前雙方就應安排驗收和移交問題。

4 如何加強施工階段質量管理的對策

4.1 加強培訓，增強安全生產意識

加強崗前、崗中培訓，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產技能與操作規范。安全培訓不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役，要根據企業發展的需要，根據職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進來相結合、脫產輪訓與崗位培訓相結合、常規培訓與取證培訓相結合、企業培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合等多種方式，進行全員、全過程培訓，做到教育培訓多樣化、經常化、制度化，為實現長效安全提供隊伍素質保證。

4.2 質量監控事前預防，施工操作事先指導

(1)對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到”雙控”(up要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

(2)加強質量意識，實行”三檢”制

在工程施工前，現場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行”三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。

4.3 動態控制，事中認真檢查

(1)加強管理力度，全天候旁監

對于每一位現場管理人員要求做到”五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。

(2)現場巡視，量測檢查，數據說話

現場管理人員通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

4.4 事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

5 結束語

綜上所述，要取得好的工程質量，必須嚴格按國家施工規范施上，必須嚴格按國家工程質量驗收規范組織工程質量檢查驗收，嚴格按國家監理規范指導施工。要不斷提高工程質量控制的科學性，檢查手段的先進性，最大限度地用具體的數字說話。并不斷總結施工經驗及施工技術，使得上程質量檢驗手段不斷進步創新，保證毛程建設質量能夠跟土建筑市場的發展。使每項工程能成為國家和人民放心的滿意工程，并使建筑業成為社會經濟發展的支柱產業。