淺談建筑工程施工中的造價控制途徑

摘要：隨著我國社會經濟的迅速發展，建筑行業也蓬勃地發展起來了，對建筑工程進行造價控制關系著建筑行業的進一步發展，建筑工程的施工過程是整個建筑項目重要組成，對其進行造價控制也就更為重要了，本文就建筑工程中的造價控制途徑進行了簡單地分析與討論。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；造價控制

隨著我國建筑行業市場競爭的不斷加劇，對建筑工程造價及質量等方面的要求是越來越高，其施工的利潤是越來越低，建筑工程施工單位要想較好地生存發展下去，就要加強建筑工程施工中的造價控制，運用各種技術、經濟、管理及組織等措施進行工程造價的合理管理，有效地節約及控制成本，以提高建筑工程的經濟效益及社會效益。

一、工程造價與建筑工程施工中造價控制概述

工程造價所指的是建筑工程項目的建設成本，也可以說是完成一個建筑工程項目所需要費用的總和費用。工程造價控制所指的是在滿足建筑工程合理質量標準的基礎上，對投資決策、設計、招投標、施工及竣工結算等階段的工程造價控制在一定的限額內，并對發生的偏差及時進行糾正，從而保證建筑工程管理目標有效地實現，在建筑工程建設中，盡量合理利用人力、財力及物力，使其建筑工程能夠取得良好的經濟效益及社會效益。建筑工程施工中的造價控制所指的是在施工階段對建筑工程項目造價進行有效地管理及控制，它依據設計圖紙，把原材料、設備及半成品等轉變成建筑工程的實體過程，在這一階段，能夠對建筑項目的價值及使用價值有效的實現。在建筑工程中，它是對建筑工程全過程投資最大的階段，這個過程的造價控制是比較具體及繁瑣復雜的，對工程造價也會產生一定程度的影響，因此，加強建筑工程施工階段的造價控制是很重要的。

二、建筑工程施工中造價控制的途徑

1.加強建筑工程施工中合同的造價控制

要想有效地控制建筑工程施工中的工程造價，就要先從合同的有效管理入手，施工合同是建筑工程建設中的主要合同，它明確了有關企業在建筑工程施工中的權利及義務，并通過工程的招投標、撥款、索賠、材料購置及竣工結算等按照法律形式來確定了下來，這也是進行施工及項目經營的有關法律依據。現在有些施工單位在合同的管理上存在著比較混亂的局面，有些合同的管理人員對相關的合同業務不是很熟悉，目標也不是很明確，在建筑工程施工的合同管理中，就會由于考慮不周全及不仔細，而造成了建筑工程項目的經濟損失及相關企業信譽。要加強施工合同的管理就要從以下途徑著手，一是樹立有關的合同意識，不論是建筑企業的管理層、決策層，都應該重視合同的管理，對相關的國家法律及法規應該認真學習，掌握有關的業務知識，這樣在制定有關的施工企業合同時才能夠做到有效把關；二是加強建筑工程企業內部合同管理，依據企業實際情況來制定有關合同管理的辦法，并對有關人員權、責及利進行明確規范，從而制定出既有利于企業自身效益又能夠滿足有關業主及招投標要求的施工合同內容；三是實行合同評議及合同會簽制度，當合同簽訂后，應該進行認真地交底，其施工人員、現場管理人員等應該認真地學習合同，對合同規定的雙方責任、義務、權利及施工范圍等進行明確，通過這些途徑來加強合同的管理，保證施工造價的控制。

2.加強組織圖紙的會審，從而優化施工的方案

施工圖是模擬建筑工程的重要技術文件及實際建筑工程施工中的具體依據，對圖紙進行會審是建筑工程施工的重要準備工作，其圖紙會審深度及工作質量直接關系著建筑工程實施中的最終評價。因此，業主應該組織設計單位、監理單位、質監部門、施工單位、物質供應商及消防部門等相關人員對施工圖進行仔細全面的審查，對發現的問題能夠及時的糾正，以完善施工圖，加強了設計意圖和技術要求的全面理解，從而減少施工中的重復返工相關的費用及施工的索賠費用，并能夠加快建筑工程的進度，以及工程質量的提高和工程造價的有效控制，在圖紙會審中需要注意下列問題，一是對設計意圖、質量要求、工程技術及業主對建筑工程建設中的具體需求要全面的理解；二是要對設計深度能否滿足施工要求的全面指導，尤其是新技術、新材料、新設備及新工藝的情況和承包商所具有的機械裝備、技術力量及管理水平是否相吻合；三是其工程結構是否滿足合理安全的要求，施工圖中的建筑、管理、結構及設備等是否相互矛盾，其管線的走向是否合理，地上的建筑交叉是否矛盾，標高、材料標準及尺寸等有關數據是否準確等，當發現問題后，要及時地進行糾正；四是要對參與建筑工程施工的各方所提出的意見及建議進行可行性及合理性的論證。

3.加強建筑工程施工中經濟及技術的結合

在建筑工程施工中，經濟合理性及技術先進性這兩個因素的能否有機結合，直接關系著建筑工程造價及經濟效益。運用科學先進的技術手段能夠讓建筑工程達到較好的經濟效益，忽視任何方面都會造成建筑工程的不好結果。在建筑工程施工中，進行有關施工方案的制定，并且能夠考慮到工期、質量、合同造價及安全的相關要求，并嚴格地控制建筑工程的合同造價，能夠有效地提高建筑工程的經濟效益，這樣企業也就能夠有條件使用資金去購買先進設備及技術了，其建筑工程的質量、工期及安全等就能得到有效地保證了，因此，做好經濟管理及技術方案的有機結合，能夠有效降低工程造價，提高建筑項目的經濟效益及社會效益。

4.加強建筑工程施工中工程變更控制的管理

在建筑施工中，能否有效地控制工程變更是工程造價變化的關鍵，在這個過程中，需要對合同的工程量計價及施工圖紙給予細致詳實分析及評價，同時結合建筑工程施工的實際情況來分析工程變更的可行性及必要性，其工程的變更必須要有利于業主及承包商的共同利益，以達到雙方共贏的經濟技術目標。為了滿足工作要求，需要雙方依據合同的內容建立較為合理的建筑工程變更的實施規范，讓工程變更的范圍能夠更加明確，這個規范應該由業主、監理、施工及設計審核后共同簽證，當確定建筑工程要進行變更后，應該依據施工合同及工程量清單進行建筑工程變更的分析，并統計出建筑工程變更之后的總工程量。對施工條件的變更也要引起足夠的重視，對于那些不利于施工的條件進行收集與整理，從而為建筑工程的變更及索賠提供相關的基礎資料，建筑工程變更貫穿在整個工程項目的施工中，為了減少建筑工程的成本風險，以及工程造價的有效控制，應該積極做好建筑工程的變更管理工作。

5.加強建筑工程施工中物資、設備采購及現場簽證的管理

在建筑工程施工中，材料及設備等費用占據了整個建筑工程施工中的大部分投資額，對材料及設備價格及數量進行控制，對施工中造價控制是很有效的，應該對材料做好計劃、預算、采購、簽收、使用及保管等環節的控制。應該在建筑工程施工中應該配備工程造價師，對現場簽證進行監理審查，現場簽證是對工程數量及價格進行確認的主要依據，施工現場的有關簽證一定要是書面形式的，并且手續齊全，內容清楚，數量準確和單價合理，還應該由監理、業主、設計及施工單位共同蓋章，還要做到一事一簽及一次一簽，防止留下后患造成不要經濟損失的發生，從而有效地保障施工中的造價控制。

總結：

在建筑工程施工中，要加強造價控制，除了以上途徑，還應該加強組織管理者的管理控制，實行項目經理的責任制，成立施工成本的管理組織，并安排專業的造價管理者，對各施工管理者的任務進行明確規定，通過系統組織管理的成本造價控制來達到預期效果，從而對建筑工程施工中的造價進行有效的控制。

參考文獻：

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