建筑工程施工成本控制分析與探討

摘要：控制施工項目的成本是指在項目成本計劃的形成過程中，主要起著指導，監督調解和限制生產經濟所消耗的人力資源，物質資源和費用開發的作用，及時糾正將要發生和已經發生的的生產偏差，將各項的生產費用控制在已經計劃好的成本范圍之內。從某種利益上來說，施工項目的成本控制與企業的生存與發展息息相關。因此在計算造價的同時如何快速、準確的進行計算，對于項目以及施工單位的成本控制具有重要意義。就目前的各種企業來說，合理使建筑工程的施工成本降低已經成為了施工企業提高利潤率的一項重要舉措。本篇文章將從以下幾個方面分別敘述，如工程的設計，建筑材料及人工的成本，提高機械設備的利用率，降低管理費用，保證工程質量杜絕重新施工，加大清欠和索賠力度等幾個方面提出若干建議，以期能控制好施工成本，取得更好的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；施工成本

1 引言

建筑工程施工成本是指工程施工過程中產生的人工，材料，以及資金的投入。隨著近年來經濟的快速發展，我國不斷加大對基礎設施建設的投入，與此同時施工單位之間的競爭也更加激烈，利潤不斷被壓縮。因此，降低建筑工程的施工成本成為了提高效益的重要手段。

2 建筑工程成本控制基本原則

建筑工程成本控制就是在施工過程中對資源的投入，對施工過程的控制監督，對施工成果的檢查與衡量。工程項目的控制主體是人，通過合理使用分配人力物力財力等因素，以期達到降低成本，提高效益的目的。因此，建筑工程成本控制應該堅持一下原則：

2.1成本最低化原則

所謂成本最低化，就是根據成本目標管理的任務，通過分析降低成本的各種因素，制定可能實現的最低成本目標，并以此為依據進行有效的控制和管理，使實際管理結果達到最低成本目標。控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各種手段，使項目成本降低，從而取得最佳的經濟效益。

2.2成本全面管理原則

所謂成本全面管理原則，即在工程施工過程中對全員、全面、全過程進行管理。全員、全面、全過程簡稱為成本全面管理的“三全性”。全員控制系統的實質性內容，包括各部門和單位的責任網絡和班組經濟核算項目的全部成本，成本控制應防止大家都不承擔責任，大家都不管。項目全過程成本控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不遺漏，也不能松動，應使整個施工項目成本得到有效控制。

2.3動態控制原則

建筑施工企業項目是一次性的，成本控制應該注重該項目的中間控制，即動態控制。建設成本控制的籌備階段，只有根據具體的施工設計確立成本目標，編制成本計劃，完善成本控制方案。為今后的成本控制作好準備。而工程竣工階段的成本控制，由于成本盈虧的大局已定，即使出現了差錯，糾正也為時已晚。

2.4目標管理落實原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，問責制和目標的執行情況，并檢查實施的目標，評價目標和對目標進行修改，形成由目標管理計劃，實施，檢查，處理，即PDCA循環。

一個工程項目是由許多個單項工程組成的，每個單項工程也應具有相應的成本目標。因此，應將一個工程項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，簽訂成本管理責任書，使成本管理自上而下形成良性循環，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。

3 建筑工程施工過程中成本控制的幾點建議

3.1控制材料及人工成本

如果想降低材料資金的占用按時購買材料是一個重要手段。購買過早，資金占用費會因為材料款過早付給材料供應商而增加，而如果不能及時付款，供應商就會起訴你，浪費人力財力，還可能增加二次搬運費當存放的地點與施工地點不一致時；但如果施工速度超出計劃因而急需材料，而材料沒有提前預計，這樣反而會延長竣工時間，還會導致誤期罰款或增加趕工費。

降低材料費用的另一條有效途徑是加強地方供材的管理。目前許多地方的材料供應商對地材料供應實施壟斷，抬高內地材料的價格，并且不許外地地材料進入市場，強買強賣，命令收料員按他們提供的方量進行收料，對收料員進行威脅甚至是毆打。因此施工單位首先要做好料場的安全保衛工作，其次要有效地監管收料，進行收料必須要兩個人以上，而且要求物資人員必須在場

根據合理的施工組織設計，安排好生產計劃，合理調配勞動力，避免發生窩工現象。實行對施工人員合理的獎懲制度，加強勞動紀律，加強技術教育和培訓工作。減少非生產用工和輔助用工的人數，嚴格控制非生產人員所占比例。

3.2提高機械設備利用率

（1）保證機械的完好率和利用率，合理對機器進行調配，減少調遣費。機械設備的完好率和設備的利用率密切相關，這一點在降低成本方面很重要。同時，對各種機械合理搭配，也有利于提高機械設備的利用率。在總體施工組織設計中，要有一個合理的、詳細的設備調遣計劃，在施工現場內要調遣什么設備，在施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，必須詳細清楚。對施工順序和施工工藝必須吃透，合理編制機械調遣計劃使施工有序進行，這樣就能避免出現不合理的二次調遣設備。

（2）合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。

3.3加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，真正做到各級質量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的管理工作和質量自檢，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成功，一次合格，杜絕因返工現象的發生造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

以上是幾點關于進行工程施工成本控制的建議，只要細心觀察、注意挖掘、仔細分析，采取積極有效的措施，就一定能降低工程成本。

3.4加大索賠和清欠力度

目前高速公路的施工規則基本上是按照菲迪克條款實施的。如果在施工過程中發生索賠事件，施工單位有權根據相關條款按照條文規定對業主要求索賠。而索賠款可以作為直接利潤。各種企業都希望通過降低施工單位的成本來提高經濟效益。因此如果要提高索賠事件的成功率，基礎中的基礎便是必須熟悉并且能夠靈活應用菲迪克條款、招標文件以及企業的合同文件，做到心中有數。其次，當索賠事件發生時需要做的是必須作好當時的現場記錄，包括文字、圖像以及與其有關的影像資料，盡快在最短時間內找到監理人員或有關人員得到簽字認可，為索賠的成功提供非常有力的證據。第三，嚴格按照招標文件的規定按程序進行。我們應該知道，索賠的工作不單單是哪個人的事或是一個團伙的事情，它需要的是整個項目部的全體人員建立索賠意識，全員參與其中，細心觀察，善于發現索賠事件，爭取在相關人員的努力下得到最多的索賠事項和最多的索賠款。

4 結語

綜上文所述，對于企業的項目來說，降低施工的成本在整個項目的管理體系中占據著十分重要的地位，提高工程人員對建筑工程項目的成本控制中對于工程造價等問題的能力對于增加企業的經濟效益，盡可能的提高利潤率都有重要的意義，此外職工的主人翁意識的提高以及增加對工作的積極性都對企業有著不可忽視的重要作用。需要特別注意的是工程質量的提高，安全施工的保證都是企業以后發展的前提和基礎。此外，在施工項目的全員和全過程中需要將成本控制貫穿于整個項目之中，所有的項目應都事先應進行成本控制這段程序，只有這樣，才能確保企業獲取的最大利潤，才能在當今社會如此激烈的市場競爭中處于不敗的地位。

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