現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理淺析

摘 要：現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)與配合，不僅是建筑企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)的重要管理工作，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程起著重要的影響。施工過(guò)程中技術(shù)管理工作的好壞，將對(duì)工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等各個(gè)方面都造成直接的影響。本文結(jié)合工作實(shí)際，分析了現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的主要作用，并就如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工技術(shù)與項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討與研究。

關(guān)鍵字：建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理；分析

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理工作，是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)，來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、控制、決策、指揮等內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平和所有員工的綜合素質(zhì)，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)與項(xiàng)目管理的作用

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是利用科學(xué)的方法和管理的職能，以促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。并在嚴(yán)格遵循相應(yīng)法律和法規(guī)的同時(shí)，建立起符合技術(shù)規(guī)律要求和滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程需要的技術(shù)秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量的最終目的。施工技術(shù)與項(xiàng)目管理在現(xiàn)代建筑工程施工中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、保證建筑工程的施工按照科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行開(kāi)展，進(jìn)而確保施工工藝和施工流程的正常進(jìn)行。

2、良好的施工技術(shù)與項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)與配合，能不斷的提升工程項(xiàng)目企業(yè)的管理水平和所有工作人員的技術(shù)水平，進(jìn)而能對(duì)工程中有可能出現(xiàn)的隱患與問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)見(jiàn)和處理，將質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，使工程質(zhì)量真正得到保證。

3、充分開(kāi)拓出工程中人員、設(shè)備、材料的潛力，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程成本得到最大化的降低，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4、能減少和避免建筑企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的矛盾，通過(guò)良好的協(xié)調(diào)與組織，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并尋找到問(wèn)題出現(xiàn)的根源，提高了工程問(wèn)題的解決速度。

二、現(xiàn)代建筑工程如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工技術(shù)與項(xiàng)目管理

1、建立良好的管理體系，制訂完善的規(guī)章制度

管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存與發(fā)展永恒的主題，也是使工程質(zhì)量能滿(mǎn)足甚至超過(guò)用戶(hù)要求的前提。首先，需在工程項(xiàng)目中由上而下建立起一套嚴(yán)密、健全的技術(shù)管理體系，使工程能從投標(biāo)、招標(biāo)直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段中，都能有效實(shí)施將施工技術(shù)與項(xiàng)目管理融入其中，以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；其次，應(yīng)制定完善合理的規(guī)章制度，例如技術(shù)交底制度、施工技術(shù)管理方法、技術(shù)文件審批制、圖紙會(huì)審制等等，使工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作能夠做到有章可循，有法可依，并使技術(shù)人員能夠明確自身的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中有可能或已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)處理，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證。

2、做好技術(shù)的組織管理工作

技術(shù)組織管理工作，能夠確保工程項(xiàng)目能有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展和進(jìn)行。在人員的技術(shù)組織方面，需要具備合格的技術(shù)指揮系統(tǒng)、技術(shù)管理人員和技術(shù)工作人員；在技術(shù)裝備的組織方面，則應(yīng)具備先進(jìn)的施工機(jī)具、相關(guān)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖紙，以及明確的裝備技術(shù)要求等等。同時(shí)，在技術(shù)組織管理工作時(shí)，還應(yīng)注重新材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)以及新工藝技術(shù)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，并需要有嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制度和技術(shù)管理制度與之配套。

3、加強(qiáng)管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，以及信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的推廣應(yīng)用，不僅改善了當(dāng)前建筑行業(yè)的整體形象，使建筑項(xiàng)目的工作強(qiáng)度和工程成本都有所下降，還提高了建筑項(xiàng)目的安全水平、工作效率與技術(shù)水平，推動(dòng)了建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但從整體上來(lái)看，當(dāng)前建筑行業(yè)使用信息技術(shù)提升自身管理水平的整體利用率還較低，仍存在著明顯的局限性與許多不足之處。

為此，建筑企業(yè)應(yīng)提高信息化技術(shù)在當(dāng)前施工管理工作中重要性的認(rèn)識(shí)，并跟據(jù)工程項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)，制定出信息化戰(zhàn)略計(jì)劃，并大力推進(jìn)工藝控制軟件與計(jì)算輔助項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平，以切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用。

4、做好施工過(guò)程中工程質(zhì)量與技術(shù)資料的檢查

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，技術(shù)資料是否齊備，既是質(zhì)檢部門(mén)質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，也是衡量項(xiàng)目管理水平高低的關(guān)鍵因素。為此，有必要在項(xiàng)目施工過(guò)程中做好工程質(zhì)量與技術(shù)資料的檢查工作。

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的效果如何，分項(xiàng)工程的質(zhì)量怎樣，技術(shù)措施能否可行，質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定記錄是否齊備等等，以上這些因素都直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展與項(xiàng)目的質(zhì)量控制情況。為此，應(yīng)針對(duì)以上可能發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)行定期或不定期的檢查與修訂，并開(kāi)展工作人員的個(gè)人自檢，班組之間互檢，下道工序檢查上道工序等多方面的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑缓笈c通常的質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ竭M(jìn)行結(jié)合，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)，制定明確的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的實(shí)施，使檢查機(jī)制能更具有實(shí)效性與目的性，進(jìn)而確保工程質(zhì)量的實(shí)效。

5、提高員工應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料的能力

在現(xiàn)代建筑工程當(dāng)中，伴隨著新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，建筑工程企業(yè)應(yīng)采取有效的措施和適當(dāng)?shù)男问剑蕴岣邌T工應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新材料的能力。技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)將最新的施工工藝、工具和設(shè)備的使用方法、技術(shù)的要點(diǎn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)都編制出相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程項(xiàng)目中檢驗(yàn)人員、管理人員和操作人員都能及時(shí)的熟悉自身工作的要點(diǎn)。并在實(shí)際操作中，由技術(shù)員與工藝員進(jìn)行引導(dǎo)和指正，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式進(jìn)行逐步展開(kāi)，以確保所有員工能快捷有效的掌握新的知識(shí)與技能。

對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，人才是企業(yè)順利生產(chǎn)與發(fā)展的基礎(chǔ)與命脈。建筑企業(yè)中人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿σ矔?huì)越大。因此，在當(dāng)前建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有側(cè)重、有計(jì)劃的逐步培養(yǎng)和吸納優(yōu)秀的人才，并不斷更新在項(xiàng)目中的工藝、技術(shù)、材料等方面的新知識(shí)，通過(guò)不斷的平衡、優(yōu)化與調(diào)整，使建筑企業(yè)中的人才資源配置能更科學(xué)合理，進(jìn)而加快企業(yè)自身的發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

總結(jié)：

現(xiàn)代建筑工程中的施工技術(shù)與項(xiàng)目管理，事關(guān)建筑工程的質(zhì)量大局，并且始終貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程中，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中占據(jù)了非常重要的地位。為此，在工程的實(shí)際建設(shè)中，不僅需要努力的做好以上的工作，而且還需要與工程的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，例如分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，以及解決新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題等等。從而使現(xiàn)代建筑工程中的施工技術(shù)與項(xiàng)目管理工作得到不斷提高與完善，進(jìn)而為工程項(xiàng)目提供真正可靠的技術(shù)保障。

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