淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)標(biāo)價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本管理，就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文就建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理淺談了一下自己的認(rèn)識和理解。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；措施

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本控制就是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 項(xiàng)目施工的成本計(jì)劃

1.1 施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)，在工程施工以前對成本進(jìn)行估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策的依據(jù)，對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性具有重要意義。

1.2編制施工成本計(jì)劃

編制施工成本計(jì)劃要以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化預(yù)測和擬采取的各種措施，確定目標(biāo)總成本。施工總成本目標(biāo)確定后，將目標(biāo)層層分解到各機(jī)構(gòu)、施工班組，落實(shí)到施工的各個環(huán)節(jié)。最后，通過綜合平衡，編制切實(shí)可行的施工成本計(jì)劃，作為成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本計(jì)劃應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)

2 項(xiàng)目施工的成本控制

項(xiàng)目施工的成本控制是決定施工成本的關(guān)鍵。施工成本控制指的是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等主要措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi) ，隨時揭示并及時反饋 ，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn) ，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析 ，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，只有各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，才能使施工成本控制取得理想成效。

2.1 組織措施

組織措施就是強(qiáng)化施工成本控制的組織方面的管理。成本控制涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門甚至每一個工作人員，不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施就是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)程序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目施工過程是一種經(jīng)濟(jì)活動的過程。項(xiàng)目施工勢必投入“人工、材料、機(jī)械”及資金等，投入太多會造成浪費(fèi)，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。因此，管理人員應(yīng)強(qiáng)化對施工成本管理目標(biāo)的風(fēng)險分析，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種支出，認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。針對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要費(fèi)用，具體的控制措施與方法：①人工費(fèi)控制：人工費(fèi)在工程項(xiàng)目成本中比例較大。因此，要加強(qiáng)勞動定額管理，改善勞動組織，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，從而達(dá)到控制成本的目的。②材料費(fèi)控制：一是要做好材料的用量控制，一定要在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，科學(xué)、有效、合理的使用材料，要通過定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制等手段有效控制材料的消耗；二是要控制材料的價格，要充分掌握市場信息，在確保材料質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)選料，就近選料。③機(jī)械使用費(fèi)的控制：根據(jù)施工需求和施工特點(diǎn)，選擇合理的機(jī)械設(shè)備，合理組織施工，做好各生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，嚴(yán)格控制施工中所消耗的臺班數(shù)量；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械操作人員的業(yè)務(wù)技能，提高機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率。

2.3 技術(shù)措施

采取技術(shù)措施控制工程成本，應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對施工方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；采用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新工藝；加強(qiáng)對整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度控制。

3 施工成本考核

3.1施工成本核算與分析

施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，做好施工成本考核工作，進(jìn)行成本核算和成本分析是關(guān)鍵。成本核算是對施工項(xiàng)目所發(fā)生的成本支出進(jìn)行歸集和分配，從而形成滿足施工項(xiàng)目成本管理需要的成本信息，其基本內(nèi)容包括：人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、間接費(fèi)核算等。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。通過分析，找出產(chǎn)生偏差原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，有效地進(jìn)行成本控制。

3.2施工成本考核

施工成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，俺施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰，施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按照正常的工作要求進(jìn)行考核，前面的成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。通過成本考核，做到有考核有獎勵，起到有效的鞭策和激勵作用，提高每位員工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為項(xiàng)目施工成本增收節(jié)支，盡責(zé)盡職。

結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。所以，成本管理不僅要實(shí)現(xiàn)全方位、全過程控制，而且要全員參與、人人把關(guān)，只有這樣才能達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。