建筑施工項目成本管控方案的討論

摘要：建筑工程施工項目成本管理和控制始終貫穿在建筑工程的整個施工周期，從施工到竣工移交之后保質期的完結，其管理和控制效益在一定程度上直接影響著企業所取得的效益以及建筑施工項目管理和控制目標。本文主要探討的話題是建筑施工項目成本管理和控制方案，旨在可以為實際提供借鑒，進一步完善建筑施工項目成本管控體系，經過與實際的有效結合逐漸建立和健全適合建筑工程施工項目成本管控應用新模式，從而促進建筑施工項目效益的最大化。

關鍵詞：建筑施工項目；成本管控；方案

1 建筑施工項目成本管理和控制的內容分析

建筑施工項目成本管理和控制也就是說在建筑工程的施工過程中，將控制和管理施工項目成本的理念有效地運用和滲透到具體的施工技術、施工管理以及施工方法的手段中去，借助于方法、技術分析和比較，效果評價與經濟分析，對建筑工程施工過程中的開銷和消耗的資源進行監督、調節、監督以及限制，以便及時改正已經發生和發現將要發生的誤差，實現將各項施工項目成本費用控制在預定的方案之內。其主要涉及以下三方面的內容：第一，使用目標管控建筑工程成本目標，項目成本的確定是依據預期目標所確定的，主要是按照單位工程施工圖測算，建筑工程所獲利潤值是工程造價減去目標成本以及稅金后的差值。施工項目目標的公開招標一般在每個單位工程的最低利潤額得到確定之后，借助于合同方式來替代行政命令。第二，從橫向上來看，施工項目經理憑借公司法人委托代理人的身份和公司內外部生產、經營單位、施工單位擬定構件預制件、材料采購、配件加工以及外包工程等等相關的經濟合同，采取合法的經濟手段對項目經歷部以及與之相聯系的單位責任加以規范，堅持一切以促進實現施工項目成本預定目標進行系列管理和控制工作為核心。對于促進項目基礎管理，在一定程度上確保項目施工成本預定目標的實現應該堅持從技術、組織、合同以及經濟等各方面著手；而從縱向上來看貫徹執行四級承包，施工項目經理依據中標利潤，也就是核定利潤和公司施工部門圍繞項目工期、安全、質量以及成本為基礎指標的分項工程承包合同；施工工長要采取施工任務書的形式將承包的指標貫徹落實到項目施工隊去。而各施工隊或者班組依據定額工日對施工人員下達具體的施工任務。第四，確保明確的組織結構，促進管理職能的專業化和清晰化。在經濟上堅持對項目成本開展動態化管理和控制，對各項費用的支出進行嚴格的審核，堅持節約成本的理念。在技術上可以多各種施工方案進行優化性選擇，而在合同上一般是注重收集、整理、歸納、設計變更、費用索賠、工程鑒證以及決算書法文等等。

2 建筑施工項目成本管理和控制方案分析

2.1逐漸建立和健全系統而合理的項目成本管控體系

一般來說，企業成本管控體系應該涉及到以下三個相對獨立的控制階段，建筑施工項目企業成本管控也不例外：第一階段是項目部以及工程造價編制工作者全過程里將相互制約、相互牽制的制度有效地融入進去，以便建立以防治為核心和基礎的監控防線；第二階段是指在相關工作人員從事業務的過程中，一定要清楚業務處理的權限以及其所應該肩負的責任，對直接接觸客戶或者是一般普通的業務都應該通過復核，而較為重要的業務則可以采取各職能部門簽認的管理制度，在專業職能部位任用工作能力和責任心強的人員，同時還得將其納入規范化、程序化管理，把結算定期與監督的過程直接反映到相關財務部門的負責人。第三階段是以現有的審計、紀律和稽查部門為前提基礎，專門組成一個由公司直接領導而且可以進行獨立審計項目的審計小隊伍。審計小隊伍借助于內部常規稽查核、落實舉報、項目審計以及監督審計會計報表等等途徑，實施對施工項目的成本管控，逐漸建立和健全有效而合理的監督防線，而這條監督防線主要核心就是“查”。總的來說，這三個層次構建而成的項目成本控制體系對施工項目發生的業務起著防、查、以及堵等遞進式的監督和管控，可以及時發現隱存的問題，化解項目部門會計風險和經營管理風險。那么，對于建筑施工項目企業來說，進一步完善和確保這三個層次的質量對項目成本管控來說是大有裨益的。

2.2從質量成本上抓建筑施工項目成本管控

工程質量成本的管控目的在于在一定程度上確保建筑工程質量提高而花費的一切費用，同時對沒有達到質量標準而帶來的所有質量事故損失費用的總和。一般來講，工程質量成本可以分為預防成本、過剩投入成本、質量事故成本、檢測成本等方面。預防成本是為了預防建筑工程施工項目發生質量上的事故而進行的一系列技術質量管理工作、技術質量培訓以及質量信息，對于為了進一步確保和提高工程質量而進行相關活動而帶來的所有開支。一般來講，這部分費用在質量成本費用的占據比重較大的應該是質量管控水平高一些的施工企業，這同時也是建筑施工單位堅持和注重“以預防為核心”質量政策方針的突出體現。總的來說這是促進企業成本降低的有效步驟之一。過剩成本投入一般是在工程質量方面因而過多地投入物質資源而帶來工程成本相應的增加，它的出現實際上也代表著企業質量管理的水平。質量事故成本是由于施工原因而致使建筑工程沒有達到規定的要求而產生一系列工程返工、停工以及返修等事項而損失的花費，這同時也在一定程度上反映出企業質量管理水平的高低。因而在具體的實踐過程中，企業應該在經過自檢達到要求后提交建立而檢查和驗收，務必將建筑工程質量事故扼殺在其萌芽狀態，以確保企業質量成本的降低，從而提高其經濟效益。再就是建筑項目施工進度成本的管控，這也是相當關鍵的一個環節，所謂施工進度也就是建筑工程施工進行的速度。在施工之初，項目經理應該依據業主所認可的總工期要求而對施工進度進行規劃，確保其系統且合理。一般工程進度呈現出來的特點是：兩頭慢而中期快，這是由于在施工正式開始之前的一系列準備工作，而玩工程竣工之前肯定會受到工程整修。從的來說，這兩個階段完成的總工程量和產值都不多。在施工過程中，由于各種各樣小項目的全面展開，產值也就相應的提高了。施工的時候要堅持按照進度計劃表來開展施工，以免造成前期松懈而后期緊張的趕進度態勢。這種局面必然會致使勞動力、施工機械設備以及材料在短期大量的投入，這樣價格攀升的局面也就發生了，無形中造成施工成本增大了。

2.3掌握建筑工程的基本情況，注重貫徹落實

建筑施工項目的決策層以及關于工程造價的管理工作者應該經過一定的市場調查，從而對該項建筑施工項目的標書編制情況有一個大致的了解。再就是關于建筑施工項目定額的費用、中標價、施工現場周遭環境、取費標準、主要工程量以及進入現場施工隊伍的技術質量、設備能量與人員專業素質、工程工期等等都要以有一個了解。此外，建筑施工項目成本管控涉及到項目的整個過程，因而要建筑逐項貫徹落實，依據相關章程和制度辦事，做到責任到個人，竭力出實際效益。

3 總結

成本管控的最終目的在于經濟效益最優化，唯有控制住成本，企業利潤的空間才可以打開，再加上建筑產品一次性的特殊，施工項目成本管控也就沒有現成的依據，因而，在具體實實踐過程中還得考慮到項目和時間的差異。

參考文獻

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