略論建筑工程造價的合理控制

摘要：企業要想取得良好的項目投資效益，關鍵在于合理控制好建筑工程的工程造價這一塊。近幾年來，建筑行業許多預決算人員不能很好的反映出施工設計費用，不能做到事前算賬，這必然對建筑單位的經濟效益產生不利影響。合理控制好企業項目的工程造價，就要做到事前預決算，主動地在建筑工程建設過程中管理控制好工程造價。本文先是講解了工程造價的內涵，然后分析了目前建筑工程造價在控制方面遇到的問題，最后從決策、設計和實施三個階段提出了改進策略。

關鍵詞：建筑工程 管理 工程造價

改革開放以來，我國的建筑行業取得了巨大的發展，建筑工程中的工程造價對企業取得較好的經濟效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。

一、工程造價的內涵

工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

二、工程造價存在的問題

1．思想意識落后

人們在進行房屋的建筑工程建設時，通常只注重控制管理工程造價的施工階段，忽視了工程造價的控制階段，施工圖審核，結算工程款項，細算賬，這樣一來，雖然也會降低相關方面的費用，但實際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價，就要轉變工作思路，轉變中間控制為前期控制的重點方向，重視項目決策時期的控制投資工作，保證可行性報告數表的準確率，發揮出控制時期對整個房屋建設項目的重大作用。

2．招投標管理不利

在房屋建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

3．監控管理過程力度不大

現在的建筑市場活動中，不正當競爭現象還很嚴重，有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。設計人員有的人為進行設計變更，抬高工作標準，由于監管不力，施工時經常變更設計現象也時有發生。投資方只想低價招標，對于施工單位的的資格審查并不嚴格，容易出現轉包現象。承包單位采用低價競標，索賠盈利方法，依附合同漏洞和管理過程監管漏洞進行謀取私利，使建筑工程造價控制很被動。

三、工程造價相關改進策略

1、在決策時改進

建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。

2．在設計時改進

工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。通過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

3.在施工時改進

在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。

總結：

工程造價是投資的關鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用，我國建筑行業必須提高對工程造價的合理控制。通過合理的造價控制，可以提高建筑單位的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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