淺談建筑工程施工現場管理與控制

摘要：建筑工程的施工現場的管理是整個建筑工程最重要的部分，是考驗一個建筑工程企業是否可以長久發展的必要條件，也關系到建筑工程的安全，關系到住戶的生命財產安全，建筑工程施工現場的管理是否完善將影響到整個建筑工程的綜合發展，對建筑工程的施工現場進行嚴格的管理和控制是成就一個建筑企業乃至整個國民經濟的關鍵。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理；控制

下文就講述了建筑工程施工現場常出現的一些問題的分析、建筑工程施工現場的有效管理措施和建筑工程施工現場的監督和控制。

一、對建筑工程施工現場常出現的問題原因進行分析

（一）首先建筑工程施工現場的技術質量是產生問題的關鍵

現代的建筑綜合性越來越高，既要美觀又要符合建筑的結實牢靠性，所以技術含量也就相應的增高，而且由于建筑工程的多樣性使得所涉及的專業也跟著相應的增多，每個專業的技術人員都有自己的作業空間和范圍，技術上的深度和要求也不相同，每個專業的技術人員雖然能夠做到對本專業的施工進行完美的規劃，但是建筑工程講求的是各個專業的共同搭配和合作，單靠單獨的專業技術是很難滿足建筑工程的整體要求的，而且各個專業的技術人才在時間和空間的支配上往往不能做到統一，也加大了建筑工程施工的難度，在技術上不能做到全面細致的研究，建筑工程的施工現場很容易產生問題。

（二）其次建筑工程施工現場的管理也是產生問題的重要因素

現在建筑工程的施工制度還是靠集體承包制，分工合作制，沒有一個團隊能夠做到技術與施工完美結合的，因此建筑工程施工現場的管理混亂也就成了產生問題的重要因素。建筑工程的施工制度，分包的現象還是比較嚴重，每個分包的單位在工作的范圍上很難界定，沒有明確哪個環節是哪個分包的施工單位的責任范圍，因此在利益的驅動下，很難對工作全面的負責，工序上因施工單位的不統一往往有疏漏，，人員的管理分散必不可少的帶來一些比較嚴重的問題，不能對施工現場的施工做到很好的協調；施工的組織之間不能做到很好的溝通和交流意見及進度研究，分包的管理人員和施工人員的技術和文化水平的不統一，也會給建筑工程各個環節的結合和協調帶來不變。

二、建筑工程施工現場的管理

（一）建筑工程施工現場的技術方面的管理

（1）建筑工程施工現場的技術問題是整個施工環節的關鍵，對技術進行有效合理的管理是成就建筑工程的必要所在。在施工前，現場管理施工的人員必須全方位的考慮技術的可行性，技術人員必須熟悉整個建筑施工的全過程，對施工的圖紙要做到尊重，對每道工序的專業要求和技術要求都能夠做到足夠的重視，合理、認真的安排施工計劃，由點及面、由小到大的進行技術的難點攻關，能夠確保每一項技術都能夠有所管理和控制。

（2）在建筑工程施工現場的技術工藝上也要有準備的進行技術的施工，對于一些獨特的高難度的新型的技術更要做到認真以對，技術人員包括技術的決策人員，技術施工的頭和技術工人，對一些新型的高難度的技術的培訓，施工是否規范合理，施工中的有效的及時的溝通等，只有具備高素質高技術修養的技術決策和管理人員才能夠將這些復雜的難題放在一起集中解決。

（3）對要發生的技術方面的突發問題的解決上要做到果斷，確保工程質量，確保技術的完整，建筑工程的技術管理必須要有計劃有準備才能保質保量的順利完成。

（二）建筑工程施工現場的材料方面的管理

（1）建筑工程的材料采購問題

建筑工程的材料市場上琳瑯滿目，同種類型不同品牌、不同規格、不同的產地的材料都會不同，要對這些不同進行一一的比對和了解才能確保材料的質量萬無一失。

（2）建筑工程的材料供應問題

建筑工程的材料的數量是很難界定的，因此在作業施工中要時刻注意材料的供應是否充足，以免耽誤工程的進度。

（3）建筑工程材料的分類堆放問題

建筑工程施工過程中不同的材料的堆放問題上一定要嚴格把關，不能張冠李戴，對所有的材料進場前都要進行合格的驗收工序，根據材料的不同的功能和效用確定材料的堆放位置，對于材料中的易燃易爆物品的堆放場地要嚴格控制，對要進行防腐防潮的物品也要采取必要的保護措施。

（4）建筑工程材料的發放問題

對于建筑工程施工現場的材料，進場前一定要做到及時的登記，對于每個環節上所需材料的發放都要做到及時的跟蹤整理和記錄，要盡量避免偷工減料的現象的發生，更要避免材料不必要的浪費和莫名的丟失等不良現象，對所有的材料的用度上都要做到嚴格把關，材料管理人員對材料要及時的進行盤點，整理。

（三）建筑工程施工現場的施工組織的管理

建筑工程的施工最關鍵的方面就是質量和進度，施工的質量上一定要按照技術要求和國家的法律法規的嚴格要求來實施，質量的保障離不開質檢人員的監督和管理，對各個環節的材料都要進行逐一的檢查，完全合格以后才能進入下一個環節的作業；在建筑工程施工的進度上，當然是按照原計劃進行最好，但是建筑工程是一個龐大的工程，它有許多潛在的不確定因素，讓我們在施工的過程中防不勝防，如材料和技術方面出現的紕漏會影響建筑工程的施工進度，因此在施工的過程中絕對不能死規定，死模式，對發生的狀況要及時的補救調整。

（四）建筑工程施工現場的施工人員的管理

建筑工程的不確定性往往是人的因素最多，在建筑工程的施工現場，施工人員的管理尤為重要，建筑工程的所有技術攻關，所有施工的過程都是人來主持的，人無完人，因此，建筑工程的施工必然存在缺陷和不完整。必須依靠一支紀律嚴明，富有創新精神，技術含量高，素質極高的優良團隊才能確保建筑工程的順利進行，對建筑工程的每項施工的職責要進行明確，但是不能各管各職，必要時候的合理建議還是要提出，要讓每一位施工的人員都仿佛成為這個項目的整體責任人，建筑工程的施工人員還要揚己之長，敢于表現自己的才干，管理人員也要建立完整公平的獎懲制度，對表現突出的施工人員要多獎勵，從物質和精神上都要使施工人員感受到平等和滿足。

（五）建筑工程施工現場的施工安全的管理

建筑工程施工現場的施工的安全管理要堅持預防為主，發現為輔，盡量將危險扼殺在搖籃之中，對每一項技術都要做到安全質檢，對每一道工序更要做到安全協調，確保工程的安全可靠。

三、建筑工程施工現場的監督和控制

建筑工程的監督和控制是保證管理合理公平，保證施工的完整的必要措施，對建筑工程的施工前、中、后都要做到嚴格的監督和控制，監督管理者與實施者之間是否協調，控制建筑工程施工現場各流程的時間和空間的安排，對施工人員的技術要求也要嚴格的把關和監督，盡量減少施工中出現的紕漏，對建筑工程的施工現場進行合理有效的監督和控制是成就工程的關鍵所在。

結束語：通過上文所述我們意識到建筑工程施工現場將要出現的問題還有很多，而對建筑工程的施工現場進行合理的管理是非常必要的，技術人員與施工人員之間的有效的溝通交流以及合作是保證建筑工程能夠順利進行的條件之一，對施工現場的進度和質量進行有效的監督和控制也是建筑工程能夠順利進行的保障。加強建筑工程的監督和管理控制是非常必要的。

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