建筑工程施工造價控制措施探究

摘要：在工程建設中，常常會因為某些問題的存在，而使得施工造價失去控制。本文將以建筑工程項目成本管理為基礎，對建筑工程施工造價控制措施進行了相關的探究；希望對工程建設中，施工造價的控制有所助益。

關鍵詞：建筑工程施；施工造價；控制措施

建筑工程項目造價管理和控制的重要手段就是項目成本管理。通過對項目成本的收入和形成過程的各個要素和階段的組成進行分析，利用合同、技術、經濟、組織等措施，在確保工期和滿足質量的前提下，以探索和尋求項目成本的有效控制途徑，對項目成本管理是建筑工程項目造價控制與管理的重要手段， 通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析， 利用組織、 經濟、 技術、 合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以探索和尋求項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控管理， 充分發揮施工成本管理功效， 促進項目工程造價的有效管理和控制。

1 制定施工項目的成本計劃

以貨幣形式制定施工成本計劃。其中包括在計劃期內的成本降低率、成本水平、生產費用以及為降低成本所采取的主要規劃和措施的書面方案，是成本核算和控制的基礎。

1.1根據工程的進度進行制定。

建立網絡圖，在確定各項工作完成所需時間的同時，確定合適各項工作的施工成本的支出計劃。

1.2根據各項目的組成制定。

把項目的總施工成本分解到單位工程和單項工程，然后再進一步的分解，最后制定施工成本計劃。

1.3根據施工成本的組成制定。

如：根據間接費和措施費、施工機械費、材料費、人工費等制定.在實際中，將上面三種方式結合來制定施工成本計劃，往往可以達到不錯的效果。

2施工造價的預測和分析

2.1預測分析工期成本

若想使得整個工程在最短的時間用最少的投入完成，時間—費用的優化是不可或缺的。工程建設中，施工管理水平不變的情形下，間接費與作業無直接關系，與工期的長短卻成正比；而直接費用則隨各項作業趕工的時間而變，它也工期的長短成反比例關系，可以用直接費增長率來確定其大小。

2.2預測項目成本

工程造價的上限是工程項目的中標價，無特殊原因，不可超出此限。施工企業若要控制成本的支出，則必須在中標價內，對各單項工程預測成本，研究出成本降低的措施。成本預測包括施工所消耗的管理費預測、經濟要素預測、總成本預測，工程項目各項施工成本大致比例關系。

工程施工活動與項目部施工成本有著直接的關系。項目部施工成本的預測，一般是根據工程的報價或工程量清單計算完成本工程需要消耗的現場管理費、機械數量、材料和工人。因此，預測單價應當低于投標價。（1）確定工程中為組織施工生產經營活動，項目部的上級機構所發生的費用。（2）按照項目部的人員組成、工程項目的大小等情況，確定項目部的管理成本。（3）根據施工現場的實際情況預測出現場管理費用。（4）根據市場的實情，把握市場的材料價格行性，確定合理的材料價格。

3 針對施工造價控制應采取的措施

控制施工造價的方法有很多，其中從增加收入、降低成本兩方面控制是最有效的。

3.1 從增加收入考慮

3.1.1圍繞增加效益開展工作，強化索賠、變更。

施工期對工期目標、勞力調配、材料供應、機械設備使用和施工方法等的影響程度及時辦理增減賬和變更手續。

3.1.2增創工程預算收入，加強合同預算管理。

深入研究合同內容、招標文件，對可能產生的造價費用充分考慮。

3.1.3對圖紙進行認真會審，并積極提出修改意見。

在對圖紙進行會審是，對于施工難度高、結構復雜的項目，要從方便施工，有利于保證工程質量和加快工程進度，又能增加工程收入、降低資源消耗等方面綜合考慮，提出合理化的有科學根據的建議，爭取設計單位和業主的認同，同時辦進增減費用。

3.2 從節約支出方面考慮

3.2.1控制人工費

根據預測單價，在實施工程中加強對人工費管理和控制：①減少零散用工；②注意各施工環節的搭配，減少工時浪費；③配置具有熟練技能的工人；④根據施工技術、進度要求合理搭配各工種人的數量。

3.2.2確立經濟合理、先進的施工方案。

根據項目的人員素質、裝備情況、工藝條件、復雜程度、性質和規模等，選擇經濟合理、先進可行，又能保證合同工期和工程質量要求的施工方案，合理布置施工現場和安排工藝流程，保持施工的連續性、均衡性是實現成本目標、降低成本的基礎。

3.3.3控制機械費用

嚴格控制機械不超過投標時確定的機械總額。其中當注意：①根據具體情況合理的配置機械；②注意機械的保養，減少沒必要的修煉費；③配備高素質的機械手，減少人為損壞；④制定耗油指標，減少耗油。

3.3.4控制材料費用

制定材料的用量計劃，根據市場當前的價格，確立主要材料的投標價格，確立預測單位。在質量合格的前提下，控制材料費，主要是價格和質量的控制，要嚴格的把握材料的用量，不能超量；在不超過投標價格的前提下，多了解市場材料價格，選擇價格低的一方?？刂撇牧腺M時應當嚴格執行出、入庫制度，入庫驗收、記賬；出口要登記領用人、用途、數量等。

3.3.5控制項目部的管理成本

項目部管理成本的高低與項目經理部的組織結構有著直接關聯。項目部管理成本分為管理費和間接費。管理費用一般按月結算， 隨時控制費用是否超支。間接費一般是固定開支， 實施過程中幾乎沒有變化， 重要的是制定一個合理的工資標準。

3.3.6控制現場管理費用

工程施工和現場管理費有著直接的關系，它貫穿于整個施工過程，直到保修期滿，在控制是應當注意：①嚴格按照質量要求、技術標準、施工規范施工，制定嚴格的作業規程，實行責任到人的管理制定。②做好冬季、雨季的施工準備工作，預防因自然環境突發的變換而影響工作；③做好工程施工的檢測、預防工作、如及時對工程的質量進行監測，做好原始記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作；④預防質量事故的發生、質量事故會增加事務處理費、返工費、停工費、反修費等。⑤業主如果要求工期提前，則會大大增加施工成本。

4 考核成本

4.1建立造價核算系統

造價核算應以項目經理為第一責任人，相關人員、部門、科室組成項目管理小組，加強對項目造價核算的領導，規定項目組織成員在核算中所負的責任、地位和作用，并定期召開經濟分析會。

4.2 考核造價

通過考核，可以總結經驗，找出不足之處和成功的經驗，把物質獎勵和經濟責任制結合起來不斷推進項目成本管理。

4.3 控制項目部上級機構的成本

盡可能的減少非生產支出，提高施工企業的勞動生產率，有效的進行成本控制。作為項目部的上級管理部門， 應積極協助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環節都應起到促進、檢查、監督的作用。

結束語：

在建筑工程的施工中，造價管理系統的每個環節之間都是相互作用和相互關聯的，前期的預測造價是進行造價控制的前提。造價的控制，則是對造價預測和造價計劃的實施進行的監督，以確保造價目標的實現。只有根據預測和計劃從工程項目施工的各個方面對施工造價進行嚴格控制，才能有效的為施工企業減少開支、增加收益。

參考文獻：

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