市政路橋工程施工綜合管理研究

摘要：市政路橋工程是城市建設的重要組成部分，代表整個城市的形象。對市政橋梁工程施工進行綜合管理，可以有效提高施工質量，確保市政路橋工程造福于民。本文針對路橋工程項目施工的現場管理、成本管理等四個方面進行了分析，以期為實際工程施工提供行之有效的管理策略。

關鍵詞：市政路橋工程；施工綜合管理；質量；安全

一、引言

路橋工程是市政工程的重要組成部分，是市政服務水平的直觀體現。施工管理旨在對工程項目進行目標組織和控制，為工程項目創造良好的施工環境。市政工程的施工管理是一個漫長而復雜的系統化工程，涉及現場、成本、質量等多方面的專業管理領域。除此之外，項目工程往往受到施工面積廣袤、人員流動性較大、突發狀況頻發等人為或自然因素的影響，故而，市政工程施工管理不僅需要以施工計劃為代表的項目目標管理，更需要與之相匹配的生產事務管理來推進施工要素發揮積極作用，促使施工目標的達成。

在路橋工程施工過程中，建立一個綜合管理系統，實現整個施工項目的綜合一體化管理，顯得尤為必要。市政路橋工程施工的綜合管理需要把項目管理的六大職能進行有機結合，即建立起成本、進度、質量、安全、文檔信息和合同之間的緊密聯系，促成管理項目的集成化優勢。市政路橋工程施工的綜合管理指的是利用計算機技術匯總和處理有關市政路橋工程的信息，隨后作出相應的預測，推動工程項目的組織計劃和監控工作，引導項目有效實施。與此同時，工程項目施工過程的綜合管理，還能從一定程度上協調其與項目目標管理之間的關系，實現整個市政工程一體化系統管理。近些年來，我國市政路橋施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了包括成本控制子系統、進度控制子系統、質量控制子系統、安全控制子系統、文檔管理子系統以及合同管理子系統在內的具有現代經營管理理念的施工綜合管理體系。

二、市政路橋工程施工綜合管理遵循的原則

（一）以項目為核心的原則

項目是市政路橋工程存在的先決基礎，施工企業的一切生產經營活動都應圍繞項目這一核心而展開。在工程施工的綜合管理過程中，涉及規章制度的建立、部門責任的劃分或是施工進度的計劃等各方面的工作都應該基于項目的需要而開展，實現為項目服務。

（二）公平原則

市政路橋工程施工的人員構成十分復雜，做好員工績效考核和制定相應的監督約束機制，一定要建立在公平原則的基礎上，確保用同一套標準對待每一位員工。

（三）統一指揮的原則

市政路橋工程的特殊性決定了施工人員在實際操作中會受到政府職能部門和施工企業的雙重領導，為了避免這一現象為施工帶來不便，施工綜合管理工作的開展，必須事先協調政府部門和施工企業的相關意見，確定統一指揮的工作原則。

（四）高效的原則

效率體現項目工程推進的效果。施工企業應該從高效率的訴求出發，在明確崗位職責的前提下，提升工程參與人員的團隊協作能力，實現工程項目高效達標。

（五）責權一致的原則

施工企業應該適應現代企業經營管理理念，明確崗位責任制度，實現各部門的權利和責任高度一致，為監督管理機制的落實提供便利。

三、市政路橋工程施工管理的具體措施

（一）市政路橋工程施工的成本管理

市政路橋工程施工成本管理貫穿整個工程項目活動的始終，是一個持續不斷的動態管理過程，從項目中標直至前期籌備、現場施工和竣工結算，每一個環節都需要對成本進行檢測和監控。成本控制通常采取按計劃定支和收支定支的手段來控制。首先，施工企業應擬定項目施工某一具體時間段內的成本計劃。其次，基于此成本目標對降低各個工程項目單元和施工現場管理費用的計劃進行編制。然后，及時統計完工項目的成本消耗量和工程量，方便跟蹤工程施工進度。最后，分析成本概算、預算以及核算產生偏差的原因，在第一時間采取相應措施糾正偏差。偏差控制法是現階段建筑行業調控成本的通用方法，工作人員必須做到堅持不懈地定期尋找和核算成本偏差，有效掌握施工過程中有關成本的動態信息，對資金流向進行源頭控制。

（二）市政路橋工程施工的現場管理

現場管理是工程施工綜合管理的最主要部分，在復雜的現場施工階段做好一線管理，才能有效實現施工速度加快、工期縮短、成本下降的目標，從而擴大經濟效益，確保市政路橋工程盡快投入使用。

1、做好施工物料管理

施工物料是項目施工的物質保障，現場管理工作必須將原材料和施工設備的管理工作優先落實到位。首先，在施工物料的選擇方面，應該嚴格遵守檢測驗收相關規范或委托具有相應資質的代理機構進行物料招標。其次，物料購置后應統一標識其規格和數量，按照工期需求分門別類入庫。最后，根據施工進度，憑借材料出庫單對物料進行注冊登記，按照平面設計圖紙的歸類對物料進行放置，安排物料進場。

2、做好施工現場的檔案管理。

施工現場人員構成復雜且流動性較大，為了避免檔案資料的丟失，現場管理應該提前做好檔案管理工作。管理人員必須將工程項目各環節所需的材料合格證、檢驗報告、測量記錄、竣工圖、驗收報告、有關技術參數測定驗收單、工程簽證等等檔案文件進行收集和歸類存檔，極其重要的文件必須備份，確保檔案資料無遺漏。

（三）市政路橋工程施工的質量管理

市政路橋工程是造福于民、使用于民的項目，其質量關系到人民生活出行的安全。狠抓工程項目質量管理工作，是貫穿整個市政工程的命題。

首先，施工企業務必建立完善的質量保證體系，即根據既定的施工目標、政府要求和對施工過程的有效預見，編寫可操作性強的指導性質量標準參照手冊，在施工前期準備階段就應該制定好相關的質量控制計劃，為日后施工現場質檢工作的順利開展提供一定的依據和標準。在此基礎上，與施工質量檢測標準相匹配的管理制度也應該及時跟上進度，進一步落實現場質檢制度、質量統計報表制度等相關管理措施，明確質量責任。

其次，施工企業有必要進一步提高施工技術水平。在施工過程中，既要注重施工人員的技術水平，更要注重引進高標準的施工設備、先進工藝流程和操作規程，并且嚴格遵守相應的工序活動操作章程，在實踐中改進施工技藝，確保工程如期竣工或提前投入使用。

（四）市政路橋工程施工的安全與文明施工管理

市政路橋工程幾乎是長期處于條件艱苦的戶外作業狀態，突發事故是無法忽視的安全隱患。針對這一現狀，施工企業應該加強項目的安全管理，組織安全的生產作業，制定切實可行的安全管理制度和突發事故預警機制和應急預案，盡力規避安全事故的發生，切實體現安全管理的初衷。除此之外，定期在員工中開展各種文化活動，豐富施工人員的業余生活，有助于創建文明施工的工作氛圍。

結束語：

市政路橋工程的施工綜合管理涉及工程項目的方方面面，要求企業或單位對其投入大量的人力、物力資源。施工綜合管理方法及策略的運用，可以有效地優化和協調市政工程各職能部門之間的關系，全面反映施工綜合水平，促進市政路橋工程在較短時期內達到令人滿意的成果性目標，為政府樹立良好的形象，給人民日常出行帶來便利。

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