關(guān)于水利水電工程施工成本控制的管理

摘要：成本控制是為了降低產(chǎn)品的成本而采取各種手段進(jìn)行施工管理，本文主要分析了在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中成本控制方面存在的漏洞，從而提出強(qiáng)成本控制的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程施工；成本控制；措施

對(duì)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，水利水電工程的建設(shè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展，施工企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

一、成本控制的內(nèi)涵以及水利水電工程成本控制的必要性

成本控制是為了降低產(chǎn)品的成本而采取各種手段進(jìn)行施工管理，對(duì)于施工過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，企業(yè)根據(jù)一定的預(yù)算編制進(jìn)行成本控制，通過(guò)有效的成本控制可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電企業(yè)的成本控制是為了降低水利水電工程建設(shè)中的投入，制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并且在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行的管理行為。成本控制是項(xiàng)目管理的主要組成部分。成本控制管理主要是兩個(gè)方面的，一方面是對(duì)于施工成本的管理， 另一方面是對(duì)于管理費(fèi)用的成本控制。其中施工成本是整個(gè)成本管理中的重點(diǎn)，因?yàn)樗姽こ痰闹饕杀就度胧窃诠こ痰氖┕るA段。所以要做好工程施工過(guò)程中成本的控制

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中產(chǎn)品的銷售額都是差不多的，企業(yè)要想取得大的利潤(rùn)就需要降低成本，擴(kuò)大成本與銷售額之間的差距，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的管理過(guò)程中成本管理是一個(gè)不能忽視的環(huán)節(jié)，對(duì)于水電水利工程的施工來(lái)說(shuō)要對(duì)資金的管理、成本的管理以及質(zhì)量的管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。從整體上提高企業(yè)的管理水平，尤其是成本管理的力度必須加強(qiáng)。合理有效的成本管理可以促進(jìn)水利水電工程建設(shè)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利水電工程成本控制管理中存在的問(wèn)題

1、缺乏有效的成本控制制度

企業(yè)要想進(jìn)行有效的成本控制就需要建立相應(yīng)的成本控制制度，但是從目前階段來(lái)看，很多企業(yè)在水利水電工程施工做成還沒(méi)有建立有效的成本控制制度，對(duì)于具體的成本管理制度沒(méi)有制定，沒(méi)有建立適用于水利水電工程建設(shè)中的成本控制制度，有些企業(yè)雖然建立成本控制制度，但是由于沒(méi)有考慮具體的施工環(huán)境和施工單位本身的情況，在實(shí)行過(guò)程中不能發(fā)揮效力，對(duì)于有效的成本控制沒(méi)有任何的幫助。

2、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制沒(méi)有足夠的重視

水利水電工程的投資一般是由國(guó)家進(jìn)行投資的，而且水利水電工程在建設(shè)中主要關(guān)注的建設(shè)質(zhì)量，所以施工單位在施工過(guò)程中對(duì)于成本管理的意識(shí)還不強(qiáng)，尤其是施工單位領(lǐng)導(dǎo)，將管理的重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，對(duì)于成本管理沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為做好企業(yè)的正常財(cái)務(wù)工作就是成本控制，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)槠髽I(yè)的成本控制管理是企業(yè)整個(gè)管理工作中重要的組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在成本管理中缺乏重視，在施工過(guò)程中形成全單位低成本控制管理的不重視。

3、沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制

水利水電企業(yè)的成本控制要以科學(xué)合理的預(yù)算為基礎(chǔ)，按照預(yù)算編制中的具體要求對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是從現(xiàn)階段的水利水電工程的施工中來(lái)看，很多施工單位在進(jìn)行施工之前對(duì)于整個(gè)工程中需要的資金投入沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，制定了預(yù)算編制的企業(yè)，在施工的過(guò)程中也由于各種不確定因素的影響，沒(méi)有很好的執(zhí)行預(yù)算編制。施工單位對(duì)于具體的水利水電工程的詳細(xì)情況沒(méi)有了解，往往是根據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)或者是歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，這樣的預(yù)算在具體的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有足夠的執(zhí)預(yù)力，使預(yù)算編制流于形式，從而不能很好的為成本控制管理服務(wù)。

4、對(duì)于工程材料沒(méi)有進(jìn)行有效的控制管理

在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，材料在成本中所占的比重是很大的，現(xiàn)階段在施工材料的管理中存在的問(wèn)題就是材料的浪費(fèi)以及材料采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。往往水利水電施工單位在購(gòu)買材料的時(shí)候不進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，因?yàn)槭钦鲑Y，所以在采購(gòu)過(guò)程中就會(huì)虛報(bào)材料價(jià)格，造成材料成本的增加。另一方面在水利水電工程的施工中對(duì)材料的使用有浪費(fèi)。很多材料隨著天氣的變化會(huì)出現(xiàn)損壞，在施工過(guò)程中沒(méi)有采取有效的保護(hù)措施，造成材料的浪費(fèi)，增加施工的成本。

5、不重視合同成本的控制

合同成本就是在執(zhí)行合同直至合同完成發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和，在施工過(guò)程中施工企業(yè)按照合同成本可以做到有效的成本控制。但是在現(xiàn)在水利水電工程的施工中對(duì)于合同成本沒(méi)有足夠的重視，在成本管理中不以合同的成本為參照目標(biāo)，造成實(shí)際施工中費(fèi)用的不斷上升。提高了整個(gè)工程建設(shè)中的成本投入。

三，加強(qiáng)水利水電工程成本控制管理的措施

1、建立有效的成本管理制度

在水利水電工程的施工中要做到有效的成本控制就需要建立相應(yīng)的成本控制制度，成本控制制度的建立要以水利水電施工實(shí)際情況為依據(jù)，保證在施工過(guò)程中可以發(fā)揮作用，要求所有施工人員按照成本控制制度進(jìn)行施工，樹(shù)立全體人員的成本控制意識(shí)，在對(duì)成本控制制度的執(zhí)行過(guò)程中要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理。

2、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制

科學(xué)合理的預(yù)算編制是有效進(jìn)行成本控制的第一步，在預(yù)算編制期過(guò)程中要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)情況進(jìn)行了解，對(duì)于工程建設(shè)中總的費(fèi)用、各個(gè)階段的費(fèi)用以及工程各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)于預(yù)算之外的費(fèi)用要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批制度。

3、重視合同成本

在工程施工中以合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)作為施工標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楹贤蔷哂蟹尚实模允┕挝辉谶M(jìn)行施工的過(guò)程中按照合同成本進(jìn)行就會(huì)有意識(shí)的對(duì)施工成本進(jìn)行控制。

4、強(qiáng)化工程材料管理

在水利水電工程的建設(shè)中材料在總的成本中所占的比例很大，做好材料的成本管理可以有效控制工程總的成本。首先在材料的采購(gòu)的過(guò)程中根據(jù)工程需要進(jìn)行合理的采購(gòu)，而且要在采購(gòu)中貨比三家，做到用最少的成本買到最高價(jià)值的材料。在材料的購(gòu)買中要注意不能提前將所有材料都購(gòu)進(jìn)，因?yàn)檫^(guò)早購(gòu)買全部材料的話會(huì)支出工程總的資金中很大的一部分，造成工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)不靈。要根據(jù)工程的進(jìn)度進(jìn)行材料的購(gòu)買。在使用材料的過(guò)程中要嚴(yán)格管理防止材料的浪費(fèi)，對(duì)于儲(chǔ)存的材料要進(jìn)行定期的清點(diǎn)，以免造成施工人員貪污或者是變賣，增加施工成本。

5、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理

一方面，在水利水電工程的施工過(guò)程中，由于質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的工程返工會(huì)提高工程的成本，所以在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理。另一方面，水利水電工程的施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生也會(huì)相應(yīng)增加施工成本，做好安全管理工作也可以有效控制施工成本。

結(jié)論：

總之，在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要想獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益就需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中施工成本的控制，施工企業(yè)要重視工程的預(yù)算編制，加強(qiáng)施工過(guò)程中材料的管理，制定相應(yīng)的成本控制制度，將成本控制貫穿到企業(yè)施工的各個(gè)方面，從而整體上降低工程的施工成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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