走大唐特色的塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路

一、塊狀經(jīng)濟(jì)及塊狀經(jīng)濟(jì)的基本要素

塊狀經(jīng)濟(jì)亦稱區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，它是隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步深入出現(xiàn)的可喜景象。它的形成和發(fā)展，興了一方產(chǎn)業(yè)，活了一方經(jīng)濟(jì)，富了一方群眾，正在而且必將進(jìn)一步促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)和加速工業(yè)化進(jìn)程。同時，也表明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身正在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高邁進(jìn)

塊狀經(jīng)濟(jì)的基本要素:一是大量專業(yè)化程度較高的中小企業(yè)的集聚成群，可以較容易地獲得彈性的勞動力;二是“塊狀經(jīng)濟(jì)”區(qū)內(nèi)的企業(yè)家具有相同或近似的社會文化背景;三是區(qū)內(nèi)相同或相近的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，使商品、服務(wù)、信息、勞動力等貿(mào)易性或非貿(mào)易性的交換成為可能，同業(yè)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)之間是動態(tài)合作和競爭的關(guān)系;四是專業(yè)化的中小企業(yè)與當(dāng)?shù)氐慕逃⑴嘤?xùn)和研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)組織以及政府等公共的機(jī)構(gòu)組織形成一種網(wǎng)絡(luò)，共同支撐企業(yè)群體的發(fā)展。

二、諸暨市大唐鎮(zhèn)的塊狀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析

大唐鎮(zhèn)位于西施故里的諸暨市中部，總面積53.8平方公里，地處杭金、紹大以及杭金衢高速公路三線交匯處，系浙江中部公路交通樞紐之一，交通便捷，經(jīng)濟(jì)活躍。以大唐為中心的“大唐襪業(yè)”是全國最大的襪子生產(chǎn)基地；浙江省政府確定“大唐襪業(yè)”為21世紀(jì)最具成長性的十大產(chǎn)業(yè)之一。全鎮(zhèn)現(xiàn)有國產(chǎn)設(shè)備16401臺，以503A、中小電腦為主，進(jìn)口設(shè)備5123臺，以意大利、韓國、臺灣等設(shè)備為主；共有從業(yè)人員46625名，其中大中專以上共有1568名，吸收了大量的國有集體企業(yè)下崗人員；市級以上規(guī)模企業(yè)都通過了ISO-9001質(zhì)量體系認(rèn)證，擁有自己的技術(shù)開發(fā)研究體系，與國內(nèi)大專院校、研究所建立了長期的合作關(guān)系。

1、外貿(mào)出品是業(yè)內(nèi)的共同機(jī)遇

1998年以來，國內(nèi)外襪子市場發(fā)生了一些變化。首先是江、浙、滬地區(qū)逐漸成為中國襪業(yè)的主產(chǎn)地。尤其是浙江東南部地區(qū)，以大唐、義烏為代表，襪業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，區(qū)域性的集聚效應(yīng)日益增強。其次，日韓等國的襪子生產(chǎn)嚴(yán)重衰退。金融危機(jī)之后，這些國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作出了重大調(diào)整，帶有勞動密集型特征的襪業(yè)在其國內(nèi)不再具有競爭力。第三，中國已與美國、歐盟、日本等16個國家和地區(qū)達(dá)成WTO雙邊協(xié)議，入世前景看好。這一利好消息強烈影響著國際廠商對中國襪業(yè)發(fā)展的預(yù)期。

2、大唐襪業(yè)定位于國際市場

首先，大唐襪業(yè)的體制具有開放性，有著善于合作的人文基礎(chǔ)。大唐是一個多元組合的產(chǎn)業(yè)集聚體，兼容不同的文化背景，不同的商業(yè)與技術(shù)傳統(tǒng)，不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式，也就是能夠滿足不同客戶的多方面需求，不論你是美國的、日本的、西歐的或者歐州的，各有不同的風(fēng)格，但都能在大唐找到合作伙伴，可以找到靈活多樣的合作方式。其次，大唐襪業(yè)具有總量優(yōu)勢和靈活的生產(chǎn)模式。大唐擁有很強的生產(chǎn)能力，這支力量是誰都無法漠視的，以擁有機(jī)臺數(shù)量之多，產(chǎn)品種類之齊全，大唐已經(jīng)可以被稱為國內(nèi)最大的襪子生產(chǎn)基地。第三，大唐襪業(yè)已在技術(shù)層面率先與國際接軌。在大唐已經(jīng)形成了一批專業(yè)的外貿(mào)產(chǎn)品加工商和經(jīng)銷商，企業(yè)的技術(shù)裝備、內(nèi)部組織和管理模式受到外向經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)而重新整合，獲得了新要素的輸入，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)正在形成，表明大唐襪業(yè)企業(yè)已在短期內(nèi)完成了朝外向型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

3、貼牌是一種理性的積累模式

首先，貼牌符合大唐襪業(yè)的現(xiàn)實，有利于發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。大唐的企業(yè)還未強大到足以跨國公司相抗衡，無論規(guī)模實力、管理體制、還是創(chuàng)新能力，都不足以跨出國門，與世界強手直接競爭。市場對大唐品牌的認(rèn)知是要有一個過程的，像孫總所說的無品牌銷售減少了成本，就是低成本擴(kuò)張。其次，貼牌也將對大唐襪業(yè)今后發(fā)展的產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。貼牌既為大唐襪業(yè)的制度改革提出了必要性，也提出了可能性，只有在市場壓力下，企業(yè)才會主動要求內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化。三是有利于大唐襪業(yè)的觀念升級。貼牌帶來了新觀念、新知識、新的行為模式，使信息量空前增大，對于得升業(yè)區(qū)域共識是十分有益的。第三，貼牌是企業(yè)之間的優(yōu)勢互補?？梢哉f是一種“雙贏”的蛋糕切分方式。以大唐襪業(yè)的總量，一旦無序進(jìn)入，將對世界市場產(chǎn)生不小的沖擊。因此，大唐襪業(yè)一個理性的、平穩(wěn)的、欣欣向榮的大唐，對各方都有有利的；而大唐需要源源不斷的訂單，也需要境外資本的注入，以帶動襪業(yè)的快速發(fā)展。

三、突破塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的三條途徑

一是品質(zhì)品牌之路。任何一種產(chǎn)業(yè)，到最后都必須有品牌的支撐，而打造品牌是一條漫長的曲折的道路。襪子行業(yè)尤其如此。襪子是一種小商品，易耗品，似乎登不得大雅堂，同樣的投入，產(chǎn)生的品牌效應(yīng)比較小，無法與衫襯、西服等商品相比。因此，襪業(yè)創(chuàng)品牌，首先必須利用大唐襪業(yè)的整體優(yōu)勢，在整體品牌的大旗下，集中優(yōu)勢營造幾只單體品牌。其次，在創(chuàng)品牌的過程中，最重要的一點是踏實實提高質(zhì)量，質(zhì)量是品牌的生命，品牌品牌，首先要有品質(zhì)量，有品位，然后牌子才能挺起來。

二是外徑外向之路。大唐襪業(yè)正面臨著一個機(jī)遇，是國際分工的新一輪大調(diào)整和中國加入WTO，紡織業(yè)是中國入世后最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，其中襪業(yè)至今未能在世界上占據(jù)主導(dǎo)地位，這恰恰說明襪業(yè)是極其潛力的一個產(chǎn)業(yè)。從現(xiàn)實來看，外貿(mào)是去年以來襪業(yè)最大的增長點，與外商的合資合作項目明顯增多。從可能性來看，國際間的產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移為大唐襪業(yè)提供了一個契機(jī)，日本、韓國及臺灣等地區(qū)的紡織業(yè)大量向外轉(zhuǎn)移，而在國內(nèi)，廣東等地的襪業(yè)又逐步內(nèi)移。對于大唐襪業(yè)來說，吸收外資，借其技術(shù)、資本、商路來提高自己的水平，壯大自己的實力，正是一條不可多得的低成本擴(kuò)張之路。

三是聯(lián)合合作之路。在有活力的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，缺少規(guī)模企業(yè)的支撐也不行，就低成長性的襪業(yè)而言，要形成億元產(chǎn)值以上的規(guī)模企業(yè)似乎也很艱難，大唐襪業(yè)還面臨著一系列問題：融資困難，投資效益低下，管理技術(shù)缺乏等等。而且，一旦國門洞開，與跨國公司的競爭真正進(jìn)入陣地戰(zhàn)，大唐襪業(yè)將面臨更大的困難。中小企業(yè)固然有自己的優(yōu)勢，但也有明顯的局限性：無法完成大的、高層次的投資項目，無力擴(kuò)張品牌效應(yīng)，缺乏足夠的吸附能力，難以引進(jìn)高層次人才，內(nèi)部管理失靈等等。

這三條路，歸結(jié)到一點，就是要形成一個大市場，市場規(guī)模越大，企業(yè)的機(jī)遇也就越多，襪業(yè)的前途也就越光明。站在政府自身的角度，大唐襪業(yè)要做的工作也很多，一是要加強調(diào)研，要全面細(xì)致地掌握第一手資料；二是要深化服務(wù)，做更細(xì)、更具體、更有深度的工作，加大對產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導(dǎo)力度，努力優(yōu)化整體素質(zhì)。三是要用足用好政策，為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)越的投資、發(fā)展環(huán)境。

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