如何提高工程技術管理

摘要：對于整個企業而言，工程技術的管理的高低是與該企業的發展利益直接的掛鉤。工程管理作為一個企業的管理核心，使得先進的工程技術管理成為所有企業緊缺的重要的技術資源。運用一系列的管理體系不單可以提升整個企業的水平，而且還可以在市場競爭中為企業用最小的損失換取最大的利益。但是前提是這個工程技術的管理體系必須是最優質、最先進的工程技術管理體系。

關鍵詞：提升 工程 技術管理

一個工程在施工的技術和管理工作方面被總稱為工程技術管理，在開展工作前必須一一的分析所有技術上的要素。工程技術管理是運用科學的方式加以運作對企業的運轉工程技術進行一系列的管理、計劃和組織。是一套完整的科學化工程技術管理體系。施工的時侯結合各種科學手段來組織與協調。

因為一個工程包含了大大小小多個工種以及多項技術操縱，分工職責各不相同。工程技術管理就是要運用科學化的管理來合理的安排和協調整個這些工種和技術操作。使得經濟、技術、進度、質量和諧統一。同時也可以同步的去加強企業的管理，進一步的提高企業運作效益。

一、工程技術管理對于企業的意義

1、對于企業的影響。

一個企業的利益大小則取決于該企業工程技術管理水平的高低，工程技術管理水平的高低甚至足以影響到一個企業有沒有能力能在飛速發展的社會中持續有力的走下去。

2、工程技術管理的特殊性質。

工程項目存在有一定的特殊性質，工程的規模不盡相同，客戶提出的要求也有一定的差別。特別是要運用結合到多項的技術相綜合的作業時，會有一定的難度。這個時候不僅只是在工程技術上加強管理，更是要保障整個施工隊伍的按時運行不能出絲毫的偏差。這樣才能實現預期時所定下的標準，并且還要以小的成本、優質優量、功能齊全完善做為工程管理的目標。

3、對于企業的重要性。

隨著社會時代的不斷進步，工程項目也在不斷的變更和創新。新型的建筑材料、建筑工藝的花樣也是層出不窮。這些發展變化進一步的推動了工程項目在這方面的快速成熟。使得生產技術也日益的優質先進，現在的工程技術設備和設施變先進了。同時也對工程技術的管理水平的要求也提高了很多，所以制定出一個優質的工程技術管理體系對于一個企業來說是不可缺少的重要組成部分。

二、如何高效的提高工程技術管理

1、完善管理體系，制定相應的規章制度。

工程技術管理對于一個企業來說是必不可少的重要因素。不斷的去補充完善工程技術管理體系，同時也可以給到客戶對質量要求的保證。對于企業自身來說制定出一系列相應合理的規章制度是整個企業正常運轉的保障。而整個工程經過一系列的科學有效的技術管理后，工程自身的質量也會有一定的保障。

2、開展工作前做好圖紙的會審。

要清楚的理解設計圖紙每個環節的意思，明白工程項目中重點部分，其質量也是整個工程技術管理的重中之重。清楚理解設計單位所闡述的其設計含義，還有在施工時提出的要求。如若施工時發現存在有一定的問題必須要及時的與設計單位協商，并能在最大限度不損害建筑產品的功能能夠保證工程自身質量為前提的條件下，解決所發現的問題。將整個企業的損失率降到最低。

3、定時去進行技術交流。

在工程技術管理上的交流對于整個企業工程來說是不可缺少的一個環節。特別是對于整個工程的進度與質量尤為關鍵。像技術與施工人員對于工程設計圖的理解和客戶所提出的要求，工程人員對于工程上的技術管理和一些專業意見。諸如此類必須在整個施工的過程中定時的進行技術上的交流。這樣才可以讓工程所有的項目按照合同上的要求優質優量的完成。給客戶一個滿意的答復同時也在市場上給自己建立了良好的口碑。

4、在施工的過程中，工程技術管理自始至終都要貫徹。

工程技術管理在整個企業中起著至關重要的作用。隨著社會的不斷進步，現代化的建設不斷的發展，市場競爭愈演愈烈。為了不被這個社會淘汰必須積極的引進參考先進的管理思維方式，并與企業本身具有的優勢相結合，探索出一套適合企業自身的工程技術管理體系，不斷地去運用實踐和創新，才能在當今的競爭市場中占有一席之地。

三、積極做好工程技術管理的相關工作

1、確定工程技術管理的職責，提高技術水平。

強化并落實整個企業的管理規章制度，完善相關的管理機構。定時組織所有員工學習現行規范。特別是對于工程施工和工程驗收這方面的規范學習，清楚明白施工中各個分工和施工的技術要求、施工的管理方法以及質量要求準則等。并且以此來作為考核內容，建立激賞制度調動起員工的積極性。

2、認真去貫徹落實各項技術管理制度。

認真的去貫徹落實各項工程技術管理制度，是為了可以不斷的去補充完善工程技術管理這一體系。更加專業科學化，使整個企業的各項技術水平有一定的提升。企業的利益得到最有效的保證。

四、不斷的提升和加強工程技術的管理

1、根據國家的規定，以及頒布出的規章制度。

結合企業自身的特點，及時的制定和貫徹落實工程技術管理制度，和企業自身的規章制度。并且嚴格的按照規章制度的完成工作。按時的對工程技術管理工作進行檢查，及時的發現解決問題，有利于整個企業的發展。

要不斷地去加強技術管理，讓技術人員發掘自身的潛能。

根據企業自身的特點，及時的去制定和貫徹工程技術管理制度。在實施的過程中不斷的去完善和補充。采取一定的賞罰措施，調動員工的積極性。

2、注重和培養管理人員。

實施經濟行政相互結合的方式，最大額度的開發培養技術性于員工。發掘并培養優秀的工程技術管理人員才是提高工程技術管理的根本。如果我們只注重技術的管理，不注重管理人員的培訓，會致使整個企業的技術管理水平下滑。進行積極的培訓，提高員工的技術水平基礎。不斷地挖掘人才，開發出員工自身的潛能。同時又讓他們不斷的學習，給企業自身不斷的補充新鮮的血液。這樣企業自身的工程技術管理水平才會不斷的提高，企業的收益也會隨之提高。

結束語:

社會的飛速的發展同時也帶動了整個市場體系的發展，工程的技術管理概念隨著不斷的完善也有了新的體系制度。在原來的經濟體系下所產生的傳統工程技術管理體系制度，早已經隨著經濟的發展不斷是改革和創新去適應當今的市場需求。才能更加高速有效的提高企業的效益和經營的效果。而現代化的經濟不斷的深入和發展不僅只是帶動整個市場的發展，也進一步的促使整個市場的競爭變得更加的激烈。工程技術管理自身的任務就是運用科學化的管理方式，對整個企業的工作進行督導和監控。不斷的去實踐去證明工程技術管理是整個企業運轉的核心

重視和發展工程技術管理，從而提升了工程技術管理的水平。這對整個企業的運轉和營銷有著十分重要的影響?？茖W化的去利用工程技術管理成為了所有企業的重中之重。要不斷的去改革、去創新。引進一些先進的工程技術管理方式，結合企業自身與現實情況想結合創造出更適合企業自身的工程技術管理的方式。將新的管理方式運用到實際的工作中。然后不斷的去實踐，不斷的去完善使的企業有能力在市場大的競爭中有一席之地。

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