提高土建工程中的項目管理水平的途徑探討

摘要：在我國現(xiàn)階段的土建工程項目管理中，由于受到傳統(tǒng)管理模式、機制與方法的影響和限制，其實際管理水平始終難以得到大幅度的提升，這也是阻礙我國土建工程全面發(fā)展和進(jìn)步的主要因素之一。本文結(jié)合筆者多年土建工程管理經(jīng)驗，對其項目管理的特點、常見問題和解決途徑進(jìn)行簡要的探討和論述，僅供同行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；水平；提高；途徑

隨著現(xiàn)代建筑學(xué)領(lǐng)域中管理理念和方法的不斷創(chuàng)新，客觀帶動了我國土建工程項目管理水平的提升，但是由于我國土建工程的實際管理能力長期處于計劃經(jīng)濟體制的水準(zhǔn)，所以進(jìn)一步提高其項目管理水平已經(jīng)迫在眉睫，必須引起政府相關(guān)部門和行業(yè)內(nèi)部的高度重視。在土建工程項目管理水平的提高過程中，加強對于管理理念、模式、方法的研究和應(yīng)用是必不可少的，國內(nèi)土建工程單位可以借鑒和學(xué)習(xí)外國的成功管理經(jīng)驗，并且結(jié)合國內(nèi)土建工程市場的現(xiàn)狀，逐步制定切實可行的項目管理制度和模式。同時，土建工程的項目管理中應(yīng)重視進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等關(guān)鍵項目之間的協(xié)調(diào)與互補，最終實現(xiàn)土建工程的順利開展和完成。

1土建工程項目管理的特點

在土建工程建設(shè)中，施工單位對其進(jìn)行項目管理是實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段，也是保證工程項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和造價等管理目標(biāo)全面實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。綜合分析土建工程項目管理的特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)土建工程項目管理的對象是具體的建設(shè)項目，而其管理的周期則與建設(shè)項目的總體周期相同，項目管理工作主要包括：招投標(biāo)、簽訂承包合同、施工前期準(zhǔn)備、各項施工及竣工驗收等，每一管理環(huán)節(jié)都是緊密相連的；2)土建工程項目管理的主體是施工單位，而建設(shè)單位和監(jiān)理單位則主要承擔(dān)了對于建設(shè)項目管理工作進(jìn)行監(jiān)督的職能，當(dāng)工程建設(shè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題、安全事故或進(jìn)度延誤等情況時，施工單位必須承擔(dān)大部分責(zé)任，并且按照合同規(guī)定給予建設(shè)單位相應(yīng)的賠償；3)土建工程項目管理工作是長期、穩(wěn)步進(jìn)行的有序過程，按照施工工序和流程進(jìn)行管理是其基本原則。

2土建工程項目管理中常見問題

目前，在我國土建工程的項目管理中常見的問題主要表現(xiàn)為：管理方法相對落后，管理模式不合理、組織形式不科學(xué)等，只有在對每一具體問題進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，才能逐步制定和實施提高土建工程項目管理水平的創(chuàng)新策略。

2.1管理方法相對落后

在國內(nèi)土建工程現(xiàn)階段的項目管理中，管理方法相對落后的問題較為普遍，尤其是在項目管理計劃的制定中，缺乏對于施工現(xiàn)場中有可能出現(xiàn)各類問題的科學(xué)預(yù)判，導(dǎo)致在項目管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理計劃與實際需求不相符的狀況。在項目管理計劃的編制中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尚處于初級階段，簡單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對于項目管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、智能化、科學(xué)化必然會造成一定的不利影響。同時，項目管理方法的實際實施情況與管理人員的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系，而國內(nèi)土建工程的管理人員，特別是具備豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員流動性較大，對于項目管理技術(shù)方案實施的連貫性會造成很大的影響。

2.2管理模式不合理

我國土建工程項目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關(guān)系。由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，國內(nèi)大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導(dǎo)致其缺乏靈活性和可調(diào)節(jié)性，這不但違背了現(xiàn)代工程管理的基本理念，而且導(dǎo)致施工單位無法按照生產(chǎn)與管理要素合理進(jìn)行施工現(xiàn)場各種人力、物力、財力資源的合理配置，長此以往必然會導(dǎo)致項目管理水平不高的實際狀況。

2.3組織形式不科學(xué)

隨著國內(nèi)工程市場環(huán)境的不斷變化，土建工程項目管理工作中對于組織形式也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而國內(nèi)土建施工單位普遍采取的主管領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門和人員僅須按照領(lǐng)導(dǎo)意愿執(zhí)行的組織形式是極其不科學(xué)的。土建工程項目管理是一項系統(tǒng)性、綜合性較強的工作，只有科學(xué)設(shè)置其組織形式，并且配備相應(yīng)數(shù)量的管理人員，才能保證項目管理工作的全面開展，否則必然會導(dǎo)致預(yù)期管理目標(biāo)難以全面實現(xiàn)的現(xiàn)實。

3提高土建工程中的項目管理水平的途徑

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土建工程作為現(xiàn)代工程行業(yè)的重要組成部分，其必將迎來良好的發(fā)展機遇和前景。但是由于受到國際工程市場環(huán)境變化的影響，我國土建施工單位也將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，適時提高土建工程的項目管理水平不但有利于促進(jìn)施工單位經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，而且是保證我國工程行業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3.1完善質(zhì)量監(jiān)督與檢驗機構(gòu)

在土建工程的項目管理中，質(zhì)量管理必須放在首要位置，其不但關(guān)系到項目的整體建設(shè)效果，而且是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全的重要條件。在今后的土建工程建設(shè)中，各級建筑主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)聯(lián)合成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗機構(gòu)，以便對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其是對于較為常見的施工質(zhì)量問題必須進(jìn)行重點監(jiān)控。同時，對于施工單位的資質(zhì)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，特別是在部分重點土建工程項目的招投標(biāo)中，要求施工單位必須提供符合要求的資質(zhì)文件、材料或相關(guān)證書，而作為施工主體的施工單位則要在企業(yè)內(nèi)部樹立“質(zhì)量第一”的項目管理意識，促進(jìn)全員參與到施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理中。

3.2強化管理觀念的創(chuàng)新

當(dāng)隨著國內(nèi)外工程市場競爭環(huán)境的日趨激烈，土建工程施工單位在項目管理工作中必須強化管理觀念的創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)觀念中存在的弊端和問題必須進(jìn)行有效的改革和完善，在項目管理中實現(xiàn)管理模式、制度、機制、方法符合工作的實際需求。在土建工程的項目管理中，樹立嚴(yán)格監(jiān)督、重點管控的觀念是提高管理水平的重要思想基礎(chǔ)，也是指導(dǎo)一切工作有條不紊開展的先決條件，必須引起土建施工單位的高度重視。

3.3強化項目造價管理

在土建工程建設(shè)中，施工單位普遍存在忽視造價管理的問題，這是導(dǎo)致實際管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工單位必須提高對于造價管理的認(rèn)識，并且將其與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理項目聯(lián)系起來。在土建工程的造價管理中，管理人員確保工程預(yù)決算方案的科學(xué)制定與實施，而且要及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的各種造價問題，對其進(jìn)行調(diào)整與完善的基礎(chǔ)上，保障施工項目的順利開展。

3.4加強項目安全管理

在土建工程施工中，出現(xiàn)安全事故的幾率相對較大，在項目管理方案中必須加強安全管理方案的合理確定。當(dāng)土建工程中出現(xiàn)安全問題時，項目管理部門必須對安全事故的性質(zhì)、范圍、原因及不良影響等進(jìn)行分析，并且將其作為安全事故處理的基本依據(jù)。另外，對于土建工程施工中的安全事故，施工單位必須及時上報相關(guān)部門，以便各級安監(jiān)部門可以及時介入事故的處理，將安全事故的不利影響控制在最低的范圍內(nèi)。

4結(jié)束語

在我國的社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，現(xiàn)代工程行業(yè)占據(jù)了重要的地位和作用，而土建工程則是促進(jìn)建筑行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)項目之一，適時提高其項目管理水平是至關(guān)重要的。針對我國土建工程項目管理中普遍存在的弊端和問題，對現(xiàn)行的管理模式、制度、方法等進(jìn)行全面的改革與完善是必須引起重視的。

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