關(guān)于高校建筑工程組織及現(xiàn)場(chǎng)布置管理的探討

摘要:探討了高校建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理，以促進(jìn)高校建筑施工管理的科學(xué)化、合理化。

關(guān)鍵詞:建筑施工，組織管理，現(xiàn)場(chǎng)布置

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)民生產(chǎn)總值的提高，高校建筑也得到了快速的發(fā)展。建筑施工本是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)。因此，如何適應(yīng)高校的發(fā)展與進(jìn)步，建造出品質(zhì)優(yōu)良的建筑產(chǎn)品， 滿足廣大學(xué)子的需求，是高校建筑管理人面臨的重要問(wèn)題。對(duì)于高校建筑而言，只加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織、現(xiàn)場(chǎng)布置的管理，才能切實(shí)保障建筑產(chǎn)品的品質(zhì)。本文就高校建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理進(jìn)行探討。

1 建立精干高效的組織管理機(jī)構(gòu)

要確保建筑工程的順利完成，必須要堅(jiān)持按照結(jié)構(gòu)合理、精干高效、一崗多責(zé)的原則進(jìn)行建筑工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。建立一個(gè)高效的、運(yùn)行自如的、能夠完成工作任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)工程施工環(huán)境的各種變化。首先，要做好組織機(jī)構(gòu)核心的選擇，要選取有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能、專業(yè)理論知識(shí)及相關(guān)的建筑施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);其次，要選用具有專業(yè)技能和主人翁精神的組織管理人才。

2 加強(qiáng)建筑工程施工準(zhǔn)備管理工作，實(shí)行目標(biāo)組織

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制。使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。

另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化。應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案。并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

3 控制好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度

1．施工進(jìn)度控制的組織措施。要充分發(fā)揮進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員組織協(xié)調(diào)作用就需要進(jìn)行進(jìn)度控制的科學(xué)組織設(shè)計(jì)。建設(shè)方在建筑工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分重視進(jìn)度的控制，應(yīng)當(dāng)專門(mén)設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門(mén)或安排進(jìn)度控制管理人員。同時(shí)和項(xiàng)目管理部及各相關(guān)職能部門(mén)保持緊密的聯(lián)系從而形成有效的進(jìn)度控制組織管理體系，有效地控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

2．施工進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)方在項(xiàng)目部完成進(jìn)度控制的組織設(shè)計(jì)和確定了相應(yīng)的進(jìn)度控制管理部門(mén)或人員組織關(guān)系的前提下，采取的有效管理措施主要包括合問(wèn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目的承發(fā)包模式。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)地編制，對(duì)各工序之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行分析，對(duì)其中的關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)進(jìn)行明確，同時(shí)掌握非關(guān)鍵工序可調(diào)整的時(shí)差范圍，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)優(yōu)化。在進(jìn)度控制管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析。在充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)降低進(jìn)度失控的概率。

4 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

首先，特別加強(qiáng)施工項(xiàng)目的施工安全管理。安全管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，是對(duì)生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此。建筑工程項(xiàng)目施工需要堅(jiān)持安全施工的管理原則。把安全管理放在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要位置，把安全施工貫徹到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起到保證和促進(jìn)作用。大力進(jìn)行安全教育，使每一位施工人員明確安全施工不只是安全機(jī)構(gòu)的事，而且是所有的項(xiàng)目參與人員都應(yīng)該共同重視的事。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“四全”動(dòng)態(tài)管理——全員、全方位、全過(guò)程、全天候的建筑工程的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工的動(dòng)態(tài)管理。另外還應(yīng)當(dāng)實(shí)施責(zé)任管理，落實(shí)施工安全管理責(zé)任制以及例行安全檢查。

其次，重視建筑工程項(xiàng)目文明施工管理。建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是文明施工。文明施工是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理中，按現(xiàn)代化施工技術(shù)的要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工秩序和環(huán)境。建設(shè)方組織以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展文明施工宣傳教育。根據(jù)學(xué)校工程場(chǎng)地的實(shí)際情況和條件編制相應(yīng)的文明施工實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目文明施工管理的開(kāi)展。施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常灑水防止施工塵土飛揚(yáng)以保持環(huán)境衛(wèi)生，減少對(duì)綠化場(chǎng)地的破壞，減少施工干擾學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活等。

最后，特別要做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施布置和管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，必然會(huì)有各種臨時(shí)性的生產(chǎn)、生活設(shè)施需要搭建， 而學(xué)校下課后，學(xué)生流動(dòng)性大，建設(shè)方更要施工方針對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理的布置，不但將生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)用圍墻、圍欄區(qū)分開(kāi)，設(shè)置建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程名稱、施工單位及監(jiān)理單位等相關(guān)名稱的標(biāo)牌，以方便施工，同時(shí)確保學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)的安全。

5 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量的保證主要看施工企業(yè)對(duì)工程所采取的技術(shù)組織措施和質(zhì)量管理方法。學(xué)校作為建設(shè)方除對(duì)施工單位提出質(zhì)量要求外，對(duì)本單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的教育。科學(xué)的質(zhì)量管理依據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)作為監(jiān)控，提倡“以預(yù)防為主“的觀點(diǎn)，必須用科學(xué)的手段對(duì)各道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，達(dá)到事前控制的目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理是施工全過(guò)程中較為復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，需要建設(shè)方對(duì)施工的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、共同合作，才能確保建筑施工按時(shí)、按質(zhì)、按量、安全的完成。