建筑工程管理中創新模式的應用

摘要：隨著市場經濟的發展，建筑行業傳統的管理模式與現有建筑活動的發展規律不一致，甚至制約了建筑市場的健康有序發展，勢必遭到時代的淘汰。順應市場需求，在建筑工程管理中運用新的管理理念和管理方法，是建筑市場生存和發展的必由之路。

關鍵詞：建筑工程；市場；發展規律；創新管理；

一、創新模式在建筑工程管理中的必要性

建筑行業是影響國民經濟發展的基礎支柱型產業，建筑工程項目管理涉及前期規劃管理、現場施工管理、竣工結算管理等各個復雜的方面，在現代建筑工程管理中引入創新模式，可以有效實現建筑工程項目質量的提高和施工管理水平的提升。順應市場發展規律，對建筑工程管理的創新性發展進行探討，是擺在現代建筑企業面前的亟待解決的問題。創新模式應用于建筑項目工程管理，顯得尤為必要。

（一）現代企業制度改革要求建筑工程項目管理實現創新

市場經濟迅速發展壯大，要求建筑企業管理方式從傳統粗放型向現代化經營管理方式轉變，建筑施工企業要想實現新環境下的發展策略，必須建立現代企業制度，妥善解決施工企業與建筑項目之間的關系，以創新的理念完善施工管理制度，將各種影響施工管理進程的干擾因素排除在初始階段。

（二）時代環境要求建筑工程管理實現創新

第十個五年計劃和西部大開發期間，國家根據宏觀發展戰略需要，重點加強了對交通、能源、水利和城市建設的開發力度，為建筑工程發展帶來了廣闊的空間。國家政策調控下的建筑行業市場進一步擴大，就要求承接項目企業的相關實力和資質與之匹配，對傳統的管理方式進行創新。建筑企業只有占據管理創新的優勢地位，才能提高企業在同行之間的競爭力，輔助企業在激烈的市場競爭中占有相應的市場份額，保持企業立于不敗之地。

（三）建筑行業內部發展要求建筑工程管理實現創新

建筑行業作為影響國民經濟發展的基礎支柱性產業，是市場經濟的重要組成部分。建筑市場管理涉及國家宏觀調控、人為導向等多方面的影響因素，無法以經濟活動中的一般普遍規律對其進行妥善處理。針對市場經濟洪流席卷下的建筑市場，建筑工程項目管理只有通過不斷自我創新來滿足市場經濟運行發展過程中衍生的新規律，在逐漸完善管理模式的基礎上實現與國際接軌，實現整個建筑市場的長足發展。

二、建筑工程管理中創新模式應遵循的原則

（一）建筑工程管理的創新要適應市場發展的需要

我國現有建筑市場并未完全建立起體系化的制度規范系統，建筑活動在很大程度上受到政府行為和其他外力因素的影響。隨著市場的發展，必然要求進一步完善建筑工程的管理手段，以創新來應對建筑市場不斷發展的需要，從市場中獲取項目，在市場中運作項目，在市場的優勝劣汰中提升企業競爭力，進而進入到下一輪激烈的競爭中。市場的動態化和多變性，決定了只有適應市場發展規律的創新管理模式才能使企業獲得效益。

（二）建筑工程管理的創新要實踐科學管理的需要

建筑工程管理的創新必然需要依托先進科學的理念作為理論支撐。這就要求建筑施工企業將逐漸完善的科學管理理念逐漸運用到實踐中，根據具體的建筑工程項目進行管理創新，將科學的管理觀念轉化為企業實際有效的生產力，最終達到促進建筑行業各方面競爭實力的有效提高。隨著知識經濟的興起和互聯網技術的普及，建筑行業科學技術水平和理論水平也隨之登上了一個臺階，科學技術轉化為實際生產力已經具備相當的可行性，早已不再是遙不可及的夢想。

（三）建筑工程管理創新要符合生產力發展的需要

生產力是企業發展的主要動因。生產力三要素包括：勞動者、勞動對象和勞動工具，只有在各要素高效有序地互相作用下，生產力才能得到最大程度的發揮。具體來說，在市場競爭激烈的建筑行業發展現狀下，不僅需要通過市場競爭來獲得勞動對象和勞動工具，更是要以優厚的條件吸引生產力活動的主要參與者，即勞動者。只有集合了優質的勞動對象和勞動工具，在高素質的勞動者的操作下，才能實現生產力的最大化發揮，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產力發展水平的提升對管理模式提出新的要求，促進企業管理模式改進的同時，也在一定程度上引導其走向適應市場發展規律的道路，制約了企業管理方式的盲目改革。

（四）項目施工管理的創新要符合提升企業品牌效益的需要

在進行項目施工管理的創新工作中，要充分考慮提高企業的文化及品牌效應的需求。企業文化和企業品牌效應是企業對外宣傳策略的重要組成方面，只有綜合實力過硬的企業在激烈的市場競爭中，才能做到迅速準確地明晰自身的市場定位、即時更新企業血液，適應千變萬化的市場要求。在激烈競爭中樹立起良好的企業形象，往往能夠使企業的品牌效應深入人心，消費者爭相稱贊的口碑是企業的無形財富，有助于企業的可持續發展。

三、建筑工程管理創新模式的具體措施

（一）觀念創新

項目施工管理的創新需要管理層給予高度重視，在企業內部形成自上而下的創新型觀念，以創新的思維方式對企業進行管理，加大對高素質人才的培養、引進和凝聚，將創新工作切實落到實處。在建筑工程項目的管理工作中，企業不要拘泥于現有方案或從前的成功經驗，而是不斷從實際中探索符合市場規律的項目施工管理方案，使之在遵循創新原則的前提下，符合時代的需要。

（二）管理體制創新

1、通過建立企業法人財產制度，項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產，用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位，沒有法人的財產，就構成不了企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧，獨立地承擔法人責任。

2、形成科學的法人治理結構，具體表現為形成來自所有者(對項目經理部分公司來說，企業就是所有人)的激勵和約束，因為項目經理部分公司是企業出資來形成的，必須充分體現企業控股公司的意志。控股公司的意志是具體表現為一方面追求最高利潤；另一方面盡量規避市場風險。

3、約束機制和激勵機制并行，具體可以表現在工程項目的考核工作上：根據項目工程承包合同，建立建筑工程管理及竣工的考核工作體系，對于既定項目目標的完成情況進行考核。切實實施的約束和激勵機制，一方面調動了員工的工作積極性，另一方面也加大了對違規操作行為的處罰力度，促進了龐大建筑工程責任的具體化落實，有利于企業監督審計工作的順利開展。

（三）技術創新

技術創新的本質就是應用新知識和新技術。具體來說，在建筑工程項目管理工作中，技術創新就是利用新的經營管理模式，來達到擴大市場份額的目的。企業的競爭歸根究底實際上就是人才的競爭。這就要求建筑企業要加大對技術創新人才型的培養，提高專業技術人員在整體員工中的比例，進而促進整個建筑行業的技術素質和科技含量。

結束語：

目前我國的建筑行業依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創新還需要經歷一段漫長的轉型期，在此過程中，建筑施工企業更是要迎難而上，在整個項目工程中切實有效貫徹創新思維方式和管理辦法，確保企業實現長足性發展戰略的實現。

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