試析建筑工程施工階段的造價控制與管理

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑工程作為我國社會主義建設(shè)中的核心組成部分，其施工階段的造價能否得到控制，將直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展及工程今后的投入使用，由此不難看出，建筑工程施工階段的造價控制與管理有著極其重要的作用。在此，本文針對建筑工程施工階段的造價控制與管理，做以下論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；造價控制；存在問題；完善途徑

在整個工程造價管理中，多數(shù)管理人員將造價管理的核心放在工程施工階段的造價控制中；這是因為施工階段的工程造價，占整個工程造價的60%左右，若不能對其進行科學(xué)、完善的控制與管理，在浪費施工成本的同時，還會對整個工程的施工質(zhì)量及今后的投入使用造成影響。在此，本文從施工階段造價控制的含義及重要性、當前建筑工程施工結(jié)算造價控制中存在的問題以及加強施工階段造價控制的措施等三個方面出發(fā)，針對工程施工階段造價管理中出現(xiàn)的問題及完善措施，做以下簡要分析：

一．施工階段造價控制的含義及重要性

在整個工程施工階段中，其造價控制的核心內(nèi)容包括項目實施過程中所消耗的人、材、機器以及相關(guān)投資費用。這些費用在很大程度上決定著工程的整體成本投入，同時也決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益以及工程今后的使用性能。在整個施工階段的造價控制中，管理人員結(jié)合著施工現(xiàn)場的實際狀況，對整個施工活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)及限制，對出現(xiàn)的投資偏差進行及時的糾正，將工程造價控制在計劃投資的范圍內(nèi)，在實現(xiàn)造價控制目標的同時，還能最大限度的降低工程造價。

在整個施工項目實施的過程中，施工階段的資金投入量是最大的，同時也是整個工程造價控制中最難、最復(fù)雜的，這與工程的實際施工狀況有著一定的聯(lián)系。在施工的過程中，工程技術(shù)人員多將工程的管理重點放在工程的施工質(zhì)量及進度控制上，錯誤的將工程造價歸納給財務(wù)部門，導(dǎo)致施工材料大量的浪費，在增加施工成本時，還影響了工程的整體施工質(zhì)量。

二．當前建筑工程施工階段造價控制中存在的問題

在建筑工程施工過程中，其造價控制與施工環(huán)境的復(fù)雜性、多重性以及長期性有著密切的聯(lián)系。再加上建筑工程規(guī)模大、人員多、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點，工程的造價控制得不到有效的實施，具體分析如下：

（一）建筑材料管理方式落后

在整個建筑工程的成本控制中，建筑材料所使用的費用占整個造價控制的70%左右，然而在建筑材料管理中，基于市場經(jīng)濟的變化趨勢，需要管理人員靈活的變換管理模式，只有這樣才能確保建筑材料的管理質(zhì)量。但是在實際使用中，受經(jīng)濟利益的誘惑，常常出現(xiàn)“以好充次，以次充好”的材料管理狀況，在違反國家相關(guān)規(guī)定的同時，直接影響著工程的施工質(zhì)量。

（二）施工人員流動量大

在當前工程的施工人員中，多數(shù)由農(nóng)村外來務(wù)工人員充當，這些人員在缺乏一定的施工技術(shù)時，還存在著流動性大的特點。這些施工人員在工程施工中通常會衡量幾個項目間的薪水而頻繁跳槽。在打亂施工計劃的同時，還留下了一些施工問題。在處理這些遺留下來的工程問題時，施工方還要派遣專業(yè)的施工人員進行完善，在浪費施工材料的同時，還增加了工程的施工成本。

（三）盲目添置施工機械、人數(shù)

在當前工程建設(shè)施工中，一些施工單位一味的追求施工進度，在打亂施工程序的同時，盲目的添置施工機械及施工人數(shù)，這些都在一定程度上增加了工程的成本投入，同時也是整個施工階段造價管理中最常見的問題之一，這些，都需要管理人員采取措施進行完善，在符合工程施工進度的同時，還能對工程造價進行科學(xué)、合理的控制。

三．加強施工階段造價控制的措施

加強施工階段造價控制，在保證工程施工質(zhì)量的同時，還能在原有的基礎(chǔ)上減少工程的成本投入，使整個施工活動呈現(xiàn)出規(guī)范化的管理趨勢。在其加強的過程中，主要包括以下幾個方面：

（一）完善合同管理，減少工程索賠

在整個工程造價管理中，完善的合同管理，不僅為工程造價管理提供了科學(xué)、有效的管理依據(jù)，同時還對管理活動有著一定的指導(dǎo)與規(guī)范作用，這就要求管理人員在進行造價管理時，必須結(jié)合著合同條款中的相關(guān)內(nèi)容，在解決及工程糾紛的同時，還能避免不必要的糾紛發(fā)生。與此同時，對整個施工單位及材料供應(yīng)商而言，雙方在開展合作的過程中，都必須按照合同中的相關(guān)規(guī)定進行，對于違約的一方，另一方可以按照事前的規(guī)定要求索賠。除此之外，造價管理人員還應(yīng)深入施工現(xiàn)場，掌握最新的施工狀況，并及時參加工程造價控制有關(guān)的回憶，對工程造價管理中出現(xiàn)的問題，及時的采取措施進行完善，確保工程造價處于受控狀態(tài)。

（二）從技術(shù)措施上對項目投資有效控制

在整個項目投資的控制中，建設(shè)單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對多種施工方案進行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最合理的施工方案，以達到資源最佳配置和合理利用，從而降低工程造價。在對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，盡量采用新設(shè)備、新工藝。

（三）把好材料價格關(guān)

在整個工程施工中，材料價格影響建筑工程成本投入的重要因素，在降低工程造價控制的過程中，其核心途徑自傲與控制工程的材料價格，使其在保證質(zhì)量的前提下，嚴把材料價格關(guān)。在對材料價格控制的過程中，首先，材料采購人員應(yīng)結(jié)合著材料市場的價格變化趨勢，準確的掌握材料的價格幅度，實行“貨比三家”的采購模式，在保證材料價格的同時，還能降低材料的采購價格。其次，在整個施工中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強施工人員管理，避免在施工過程中浪費材料。最后，加強對現(xiàn)場材料的管理，避免施工材料的性能受到影響而留下工程隱患。這些，都需要管理人員結(jié)合著工程的實際施工狀況，制定出科學(xué)、完善的材料管理措施，并將其落實到材料管理的各個環(huán)節(jié)中，只有這樣才能降低工程的成本投入，才能實現(xiàn)工程施工階段造價控制的最優(yōu)化。

（四）加強現(xiàn)場簽證管理

對于現(xiàn)場簽證，要明確簽字責(zé)任人和簽證權(quán)限，分級把關(guān)，限額簽證，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證不管算賬的問題。現(xiàn)場簽證必須做到客觀、準確、及時。由于工程項目本身的特殊性，施工時有一些隱蔽工程及工序存在著交叉作業(yè)，工序結(jié)束后其客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法核實。必須在施工過程中及時簽證、記錄，杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證手續(xù)的現(xiàn)象。明確簽證范圍，明確哪些項目不包括在合同之內(nèi)，還要注意哪些工作內(nèi)容沒有包含在綜合造價之內(nèi)。

總 結(jié)：

綜上所述，面對當前經(jīng)濟市場的迅速發(fā)展，在工程施工中，能否對施工階段的造價進行科學(xué)、完善的控制，將直接關(guān)系著工程的整體成本投入，因而在工程建設(shè)中有著極其重要的作用。這就要求工程現(xiàn)場的管理人員能夠結(jié)合在原有的管理基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)場施工管理制度，并親臨現(xiàn)場進行指揮、監(jiān)督，在避免施工材料浪費的同時，還能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題。只有這樣，才能減少不必要的浪費，才能保證工程的施工質(zhì)量，為其今后的投入使用奠定堅實的基礎(chǔ)。

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