建筑施工企業(yè)項目成本管理的探討

施工企業(yè)項目管理中的成本管理與安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理一樣，是項目施工中的重要管理，也是施工企業(yè)賴以生存的支柱。成本管理體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中。就是要在保證工期、安全質(zhì)量的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用的開支、進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)。