淺談價值工程在施工管理中的應用

價值工程起源于二戰期間，經過幾十年的發展已經形成了功能分析、功能定義、功能評價及如何區分必要和不必要功能并消除后者的方法的一套價值工程的應用體系，其實質就是用最少的成本來實現目標功能的最大化。由于價值工程具有節約資源、提高效用、降低成本等優勢，我國于1979年引進以來，已經在施工管理、機械、電氣、化工、紡織等多種行業中廣泛應用，極大的促進了我國經濟的可持續健康發展。以下內容將簡要分析價值工程在施工管理中的應用，以供大家學習參考之用。

一、價值工程的概念

價值工程中的價值是一種評價事物有益程度的尺度，價值高說明該事物的有益程度比較高，效益大，好處多，而價值低則表明該事物有益程度比較低，效益差，好處少。將價值工程應用到施工管理中，則其價值就是指采取一項管理措施所帶來的有益程度的一種尺度。價值工程所指的功能就是在施工管理過程中采取的管理措施所起的作用或要達到的目的，而功能的實質就是采取的管理措施的使用價值的表現形式。價值工程中的成本是指人力、物力和財力資源的耗費程度，其實質是指價值資源的投入量。價值工程中的價值、成本和功能之間的關系可以用一個數學表達式來表示：價值=功能/成本，通過這個表達式可以看出，要提高價值，可以采用功能不變，降低成本、成本不變，提高功能、功能提高幅度大于成本的提高幅度、成本的降低幅度大于功能的降低幅度及功能提高、成本降低等五種途徑。總之，價值工程就是以某一種客觀需要為依據，通過確定產品的必要功能、功能分析等途徑對功能加以改進，降低實現此項功能所需的成本，從而提高產品的總體價值的一種方法。

二、施工管理中應用價值工程的意義

施工管理的重要內容是對施工過程中的成本和施工產品的質量進行控制，若施工管理過程中，能在不影響工程產品的質量的前提下，極大的降低施工成本，這就說明這個施工管理過程是成功的，這也是價值工程在施工管理中應用的一個具體表現。但是在目前的大部分施工管理過程中，仍存在成本管理人員只單純的強調降低成本，質量管理人員一味的強調提高質量的情況，而價值工程正好彌補了施工管理過程中的管理缺陷。價值工程從產品功能分析入手來研究產品的功能和成本的合理組合，強調的是產品功能提升和產品的成本降低的一種有機組合。根據國外開展價值工程進行項目成本管理的經驗，在施工管理中應用價值工程能降低建設成本的10%左右，而開展價值工程活動的投入成本很小，一般僅為總價造價的0.2%左右。可見在施工管理中開展價值工程工作的優勢很大。

三、施工管理中運用價值工程的一般程序

將價值工程運用到施工管理中，必須將價值工程與工程管理有機結合起來，通常情況下，在施工管理中運用價值工程一般有以下程序：

第一，選擇價值工程的對象。在選擇價值工程對象時要根據工程的特點，選擇比較復雜的關鍵工序或者是關鍵工程，因為關鍵工序及關鍵工程對整個工程的質量和造價起著非常重要的控制作用，也只有控制好復雜關鍵工序，才能使整個工程的質量和成本協調統一起來。為了在施工管理中更有效的運用價值工程，僅僅對關鍵工序和關鍵工程進行管理是遠遠不夠的，應遵循先整體后部分的原則。首先將價值工程運用到各個單項工程中，然后運用到單位工程、分部工程及分項工程，進行總體的價值分析，優化施工組織管理，提高價值。

第二，搜集有關資料和數據。包括工程的各類技術指標，項目自身的功能要求，本單位的施工能力及技術水平、施工方案、施工組織設計、圖紙、氣候等資料，并進行系統的整理，去粗取精，加以利用，尋找評價和分析的依據。由于工程項目一般比較復雜，影響因素比較多，在進行施工管理過程中必須對各種因素進行綜合考慮，并運用到價值工程中去，使其更好的為整個工程服務。

第三，進行功能分析。功能分析針對施工管理來說，是對所要管理的工程項目的所有施工程序分析他們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析主要包括以下幾個方面：明確對分析對象的要求及應具備的功能，并通過功能分類進一步把功能具體化和明確化；通過繪制功能系統圖，把功能之間的相互關系確定下來；通過功能評價，將價值工程活動的重點、順序和目標確定下來。

第四，優選方案。圍繞功能評價得到的項目的功能要求和工程活動的重點、順序和目標，制定合理的施工組織設計，并進行施工方案的優化選擇。在進行優選方案的過程中首先利用搜集來的資料和數據，并結合本單位的施工水平及技術能力，發揮項目人員的智慧，創造出更多的備選方案，在備選方案中要盡量體現新工藝新技術新材料的應用，并采取縮短工期，減少施工消耗，降低成本，提高功能及價值的措施。然后組織人員對備選方案進行初步的價值分析，選出最優方案，初步實現資源的優化配置。

第五，優化方案。在進行優選方案的時候，不僅需要從各種備選方案中選擇出一個比較能體現價值工程的施工方案，還要對此方案還需要進行優化，以使其更能符合價值工程的要求。這就需要進行價值分析的工作，即計算優選方案的價值系數。價值系數的數學表達式為：價值系數=功能系數/成本系數。在這個計算公式中，功能系數反映的是分部工程功能與整個項目功能之間的一個比值，在計算功能系數的過程中，根據各個功能在分部工程中的作用來確定其比重因子，再根據分部工程功能分析表以及功能比重因子，利用功能系數=分部工程得分數/施工項目總得分這個公式計算功能系數。而成本系數是分項工程的施工成本與整個項目總成本之間的比值，當計算得出的成本系數不小于1的時候，則表明采用這樣的方案比較合理，而當價值系數小于1的時候，說明這個方案不合理，就應該對方案進行重新優化設計。在優化設計的過程中，應從設計方面著手，審查設計圖紙，看設計標準是否定的過高或者設計結果導致功能有剩余。在施工方面主要考慮施工工藝、方法及機械的選擇是否讓工程承擔了不必要的成本，對施工工藝及方法的選擇不是越先進越好，關鍵是選擇的施工工藝和方法能與本項目相適應。

第六，進行可行性實驗。進行這個程序的目的主要是為了驗證方案選擇過程是否準確，若發現產生誤差，要進一步修正方案。另外，進行可行性研究也可以從性能上、工藝上、經濟上證明方案實際可行的程度，以便提前采取措施。

第七，在項目施工管理中，應對價值工程在實際工程的應用情況進行及時檢查，評價其成果，并總結價值工程的應用經驗。

盡管價值工程的優勢很大，但是價值工程中沒有考慮時間因素，隨著社會生產力的不斷發展，時間所間接賦予的價值內涵會越來越大，在這種情況下價值工程仍有很大的發展空間。另外，價值工程中的功能內涵中僅限于物理意義而沒有涉及到人的精神意義，僅限于社會的經濟方面，而沒有涉及政治和文化方面，是隨著經濟的不斷發展和社會的進步，非物質方面價值會越來越重要，這也是價值工程需要考慮的方向。

四、結束語

經過以上論述發現，在施工管理中應用價值工程有很大的優勢，能夠促進工程的技術進步，降低整個項目的成本，提高工程項目的質量。盡管價值工程也有其不足的地方，但是相信隨著工程實踐的不斷深入，價值工程必將隨之發展，以使其能更適應工程項目建設。