推行精細化管理 夯實安全發展根基

文/張玉平

精細化管理是現代企業經營管理的重要手段。面對激烈的市場競爭壓力，煤礦企業只有推行精細化管理，才能理順安全管理體系，堵塞安全漏洞，有效整合資源，提高礦井安全發展水平。

推行精細化管理必須統一員工思想認識

推行煤礦精細化管理工程，涉及企業每一個人、每一件事、每一個崗位，所以要做好這項工作，就必須首先統一大家的思想，使企業的每一位員工都認識到推行精細化管理的重要性、緊迫性，認識到推行精細化管理工程與自己所在崗位所從事工作的緊密性，認識到推行精細化管理工程與個人的切身利益的直接關系。只有統一了認識，才能形成巨大的凝聚力，從而實現企業的發展愿景。

推行精細化管理必須強化安全質量標準化創建工作

安全質量標準化建設工作既是創建學習型企業的切入點，又是提高礦井綜合管理水平的重點。安全質量標準化工作主要是從每個作業過程中的職工安全教育，技術保障，職工培訓，現場管理，安全確認，安全閉環管理，裝備與設施，工序質量控制，安全目標等方面，抓好每一個關鍵環節和每一個工序，從而實現煤礦企業自身安全生產。所以，煤礦企業要深入開展精細化管理工作，必須以安全質量標準化創建工作為切入點，切實提升安全質量標準化建設水平，使安全質量標準化真正落實到每個操作過程、每個工作崗位中，進一步規范職工個人行為和提升班組自主管理水平，促進精細化管理工作上臺階。

推行精細化管理必須強化安全基礎管理

煤礦企業要進一步健全安全管理機構，理順安全管理體系，完善安全管理方法，加大安全基礎投入，引進先進可靠的安全生產設備，改善生產條件，為職工安全生產提供良好的工作環境。同時強化職工安全教育培訓，提高整體素質，強力推進安全質量標準化建設，提高礦井安全質量標準化水平。

要狠抓現場管理，堅持“三人聯鎖”安全驗收確認制和“四位一體”安全生產負責制，做到監督檢查、責任落實到位。大力推行“手指口述”安全現場確認制度，通過生產作業現場“手指口述”、隱患排查、安全確認等把隱患排除在生產之前；對安全隱患嚴格按照 “現場安全隱患排查治理閉環管理制度”進行管理，做到監督檢查、整改落實到位；嚴格實行管理人員跟、帶班制度，現場“三匯報”，實施管理人員走動式管理，深入現場、檢查問題、督促整改，實現現場安全管理動態化。同時做好安全小分隊動態檢查、科室巡回檢查和“逢五逢十”的安全質量大檢查等，切實做到全員、全方位、全過程的精細化管理。

同時，加強安監隊伍建設，落實安檢員現場安全檢查、監督管理責任，完善安檢員的約束、考評機制，在科室管理人員、區隊隊干、工人中聘請安檢員崗風監督員，對安檢員的工作進行監督。

推行精細化管理必須加強安全文化建設

煤礦企業要積極推進安全文化建設，以人為目標，以文化為載體，運用各種方式來教育人、啟發人、引導人、提高人、約束人和激勵人，培育安全行為養成，塑造安保型員工。

通過組織開展“三個一”活動(即一月一次安全文藝演出活動、一月一次班前安全知識有獎問答活動、一月一次事故案例宣講活動)，使安全文化在潛移默化中不斷滲透到每名職工的心中，確立“安全第一，生產第二”“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的安全理念，實現由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉變，有效促進礦井安全平穩發展、科學健康發展，為打造安全高效型礦井奠定堅實基礎。