以史明理，探索黨報改革發展之路——讀江曉軍、張培琳《多媒體融合——以湖南日報為例看黨報的改革與發展》

曹世生

(湖南師范大學新聞與傳播學院，湖南長沙410081)

在社會主義市場經濟體制下，特別是在以互聯網為代表的新興媒體的沖擊下，黨報如何走出困境，做大做強?湖南日報報業集團新聞研究所所長江曉軍和武漢大學新聞與傳播學院張培琳撰寫的《多媒體融合——以湖南日報為例看黨報的改革與發展》(湖南文藝出版社，2012年版)，為我們給出了答案——那就是實現多媒體融合。黨報等傳統媒體面對新媒體的崛起和沖擊，不是打壓、抗拒新媒體，而是主動尋求與新媒體融合，為我所用。正如該書序言所說:“多媒體融合是任何單一媒體做大做強的生存法則，也是黨報發展壯大的必由之路。事實上，媒體間除了融合已別無選擇。任何單一媒體如果固步自封，作繭自縛，不尋求與新興媒體等其他媒體的融合，其覆蓋面和影響力只會越來越窄，越來越小。只有媒體之間彼此融合，實現優勢互補，形成合力，才能彌補單一媒體自身存在的缺陷和不足。”［1］

這本以《湖南日報》為典型個案研究黨報改革發展的專著，在寫法上與一般學術著作不同，不是對該書的主旨“多媒體融合”進行論述，而是以《湖南日報》的創業、改革、發展為主線，以時間為經，以史料和報社的實踐為緯，以豐富的材料和細致的解讀，描繪了一幅《湖南日報》創辦63年來，不斷改革創新，孜孜不倦朝前發展的輝煌圖景，對當代黨報改革的探索具有重要的借鑒意義。同時作者不辭勞苦，翻閱了大量的檔案文件，真實再現了《湖南日報》的歷史足跡，對研究《湖南日報》發展史的后來者也具有重要的史料價值。特別是該書使用了很多生動形象的歷史圖片，引導讀者“返還”歷史現場，以圖證史，以圖敘事，增強了歷史的真實性和研究的可靠性，也適合了新的文化消費語境與閱讀環境下讀者閱讀的新需求。通過閱讀湖南日報的史料和改革、發展、創新的生動實踐，讓讀者得出結論:多媒體融合確實是黨報發展壯大的必由之路。

作者在梳理湖南日報社由一張對開4版的報紙，發展壯大為擁有5報3刊2網站10大傳媒機構的“傳媒艦隊”的輝煌歷程時，不是記流水賬，而是擷取其中的重點和亮點加以闡發，特別是有些史料一般讀者知之甚少，作者更是重點加以介紹。如湖南省委機關報《湖南日報》是一份有著光榮傳統的報紙，創辦時叫《新湖南報》，毛澤東主席曾三次為之題寫報頭。這在全國省級黨報中是絕無僅有的，作者對個中詳情進行了認真考證和重點介紹。

又如，《新湖南報》在創刊初期堅持輿論監督，實行開門辦報，不僅對社會的各種丑惡現象多有鞭撻，也開通了工農通訊員的投稿渠道，密切聯系群眾，成為群眾監督政府，密切干群關系的滑潤劑。而當時的政府也能開門納諫，所有被報紙公開批評的單位和個人都要在規定的時間內作出回應，有則改之無則加勉，否則便會受到上級部門的追究。這是《新湖南報》創刊初期新聞報道的一大亮點。可惜，新聞界、學術界卻少有人對一現象進行研究，作者應是較早涉獵這一領域的。所以，該書用了較多篇幅來闡述這一現象，特別是對《新湖南報》在創刊初期即20世紀50年代初、中期推出的欄目《小品文》進行了研究。《小品文》是一種經典輿論監督形式，這些文章與小小說類似，寫得生動活潑，既有故事性，還具有強烈的批判精神。但另一方面，這些文章又都是真人真事，并且在文章中指名道姓，因而更增強了監督的效果。

為了避免冗長的敘述給閱讀帶來的沉悶感，作者巧妙地在書中穿插許多生動的故事、典故和新聞報道的“經典回放”，讓文本顯得輕松活潑。如在《改革篇》寫“人事改革”時，就從一則發人深省的故事開始，給人身臨其境之感。2006年1月23日，在湖南日報報業集團的2005年度總結表彰大會上，上任才三個月的湖南日報報業集團黨組書記、社長覃曉光擲地有聲地說:“三湘都市報記者尹挺工作業績非常突出，這樣的記者我們不給他解決待遇問題，怎么行?我們現在就給他解決社聘問題。”那時，尹挺只是一個臨聘人員，按照之前的規定，臨聘人員不能評先。覃曉光社長在大會上拍板，給尹挺授予先進稱號，打破了臨聘人員不能獲得先進稱號的慣例。看起來這好像是解決了一個優秀記者的待遇問題，實際上這傳達了一個即將展開重大人事改革的信號。果然，書中緊接著，闡述了湖南日報報業集團攻堅克難的一系列改革舉措。

透過湖南日報報業集團的諸多改革措施，不難看出，這些改革舉措的方向都是為了擺脫舊有的計劃經濟體制的束縛，積極擁抱市場邏輯。走向資本運營的努力帶來了過去不敢想象的效益和成績，所謂“體制一變天地寬”。湖南日報報業集團的發展道路啟示著所有的黨報，在改革的道路上選擇市場機制的重要性，在此基礎上，通過多媒體融合和集團化多樣經營，黨報改革的方向當已明了，其前途亦當無法估量。

該書通篇沒有空洞的說教，而是靠翔實的史料和鮮活的實踐案例說話。如在談到“從一報獨秀到多媒體融合”時，作者全方位地展示了湖南日報社試辦、創辦、接收子報刊，打造報媒發展新品牌，形成子報刊蓬勃發展新格局到建設新媒體，搶占制高點的全過程，并著重介紹了《湖南日報》群工部與“湖南在線”網站聯合推出《投訴直通車》頻道，與讀者隨時互動，讓黨報與讀者零距離的成功做法，讓讀者對報網互動有一個直觀的認知。同時，讓讀者認識到:其實，多媒體的融合并不難也不神秘，只要媒體決策者認清媒體發展變革的大趨勢，順勢而為即可。只有實現了多媒體融合，形成了擁有平面媒體、網絡媒體、手機媒體、戶外媒體等多種媒體融合聯動的傳媒集群，才能促進營銷的整合與融合，完善媒體產業鏈條，發展多樣化經營，進軍其他實體經濟、非實體經濟領域，增強媒體的綜合競爭力，以其豐厚的利潤來反哺難以盈利的傳統報業，如此才能實現報業集團的永續發展，這是被所有報業集團印證了的“真理”。湖南日報報業集團近幾年來，不僅努力拓展廣告、發行、印刷產業鏈，還積極進軍文化創意收藏領域，開發房地產和物業服務，并構筑以華聲在線上市為標志的資本平臺，初步走出了一條資源變資產、資產變資本、資本變新的資源的可持續發展的產業發展之路，也證明了這一點。

概言之，《多媒體融合——以湖南日報為例看黨報的改革與發展》，以《湖南日報》作為研究對象，追述其創業歷史，重點探究了《湖南日報》的改革和發展路徑，為黨報的改革與發展提供了一個鮮活的例證與現實的鏡鑒，特別是在報刊面臨產業化、新技術更新和讀者閱讀多元化轉型等諸多挑戰的新環境下，對于深化黨報改革，探尋新的發展之途，具有不容忽視的意義，值得一讀。當然，對于黨報及其《湖南日報》的研究是一個系統的大課題，涉及的問題是多方面的，作者對許多方面提出了自己的思考，但限于篇幅等原因，并未全面展開，我們期待作者在今后的研究中能有更為深入的探討。

［1］江曉軍，張培琳．多媒體融合——以湖南日報為例看黨報的改革與發展［M］．長沙:湖南文藝出版社，2012．