基于管理會計的國有企業績效管理改進措施

袁杭聰

【摘 要】本文先介紹了會計管理在國有企業績效管理中應用的必然性，之后研究了現階段國有企業在績效管理中存在的問題，最后從管理會計角度提出了相應的解決措施。從本次研究結果可知，現階段國有企業在績效管理中還存在多方面的問題，因此，需要提高管理會計意識，構建完整的績效評價體系，這樣才能保證績效管理工作順利開展，最終推動企業發展。

【關鍵詞】管理會計；國有企業；績效管理

前言：

現階段我國國有企業的績效管理工作正處于不斷完善過程中，隨著管理會計這種現代化財務管理思想的應用，國有企業績效管理方法變得更加多樣化，通過管理會計豐富國有企業績效管理辦法，已經成為國有企業研究的重點內容。因此在當前研究中，必須要深入了解管理會計在國有企業績效管理中的應用方法，為保證國有企業健康發展奠定基礎。

一、管理會計在國有企業績效管理中應用的必然性

隨著社會進一步發展，我國國有企業正處于轉型升級的關鍵時期，要求企業必須要將傳統粗放型管理模式向集約型進行走轉變，在這個過程中，管理會計發揮著至關重要的作用。從現代企業發展的角度來看，管理會計作為一種現代化的管理思想，實現了財務與管理的結合，通過采取各種積極有效的財務手段，判斷企業發展前景，并為企業戰略決策提供幫助，最終為推動企業發展提供良好環境。

同時，企業績效管理也是企業現代化管理工作的重要組成部分，包括員工激勵、約束等多方面內容，由于我國國有企業規模普遍較大，因此績效管理面臨著分支多、人員復雜的問題，這也會績效管理工作水平提出了跳幀。因此，將管理會計應用到國有企業績效管理中具有必然性。

二、管理會計在國有企業績效評價中的應用現狀

總體而言，當前國有企業在績效管理中應用管理會計依然存在一定的問題，主要表現為以下幾方面：

（一）管理會計重視程度不足

對管理會計重視程度不足時國有企業在績效管理中普遍存在的一個問題，主要表現為以下幾點：（1）管理會計軟件的開發不夠超前，影響了管理會計的推廣。當前國有企業在管理會計軟件應用中，一直忽視對新軟件的應用，在一定程度上制約了管理會計工作的開展；（2）沒有及時的開展管理會計人員培訓，導致相關工作人員無法及時掌握有關管理會計的理論基礎、應用模式，無法將日常工作與理論知識聯系在一起，無能精準判斷管理會計在績效管理中的應用價值，影響了管理會計的應用效果。

同時從另一角度來看，管理會計主要被應用在績效管理中，因此應該由財務部門以及成本核算部門共同承擔，并沒有設立專門的部門或者人員。國有企業財務管理工作人員主要從事會計核算工作，無法從更長遠的角度判斷績效管理問題，導致相關措施缺乏執行性。

（二）管理會計績效評價指標不靈活

由于我國國有企業規模較大并且分支多，因此在績效管理中存在多種問題，所實施的預算管理也無法達到預期標準，導致在管理會計實施過程中存在資源浪費、指標實施效果差的問題，無法真實反映企業管理的具體情況。有研究認為，當前國有企業在績效管理中，雖然已經了解了管理會計的基本內容，但是只是將其作為“爭奪資源”的一種手段，在績效管理中一直持有消極的態度，導致有關績效評價的指標靈活性差。例如金融行業，如果在對固定資產的采購中缺乏計劃，而造成過度采購，其形成的資本浪費會在資本成本中體現出來，而企業在對經濟增加值指標的考量中，風險信貸資本成本會淹沒固定資產占用成本的影響，從而使績效管理無法有效實施引導作用。

三、管理會計在國有企業績效管理中的具體應用思路

（一）加強宣傳，轉變相關人員對管理會計的認識

就目前國有企業實際情況而言，管理會計應用效果差的問題已經顯而易見，而管理層對管理會計的認識水平低則是導致這一問題的主要原因。因此，為了能讓管理會計在國有企業績效管理中發揮更大的作用，首先需要改變相關人員的認識，轉變管理會計的思路，使其能在國有企業績效管理中發揮更大的作用，在操作中，可以重點做好以下工作：（1）定期開展人員教育工作，圍繞管理會計理論知識、應用實踐等進行全面教育。可以通過網絡，下載有關管理會計的教學視頻資料，并要求全體人員參與學習；充分發揮優秀干部的作用，鼓勵優秀干部定期在單位內部開展講座，介紹有關管理會計的知識點，加深相關人員的認識；（2）注意軟件的應用，在條件允許的情況下，及時更新管理會計軟件，保證軟件能滿足國有企業績效管理個基本要求；（3）企業管理層更需要樹立現代化思想，充分認識到管理會計的重要性，積極提供管理會計工作開展所需要的各種資源，讓管理會計能更好的服務于企業。

（二）構建完整的績效評價指標體系

在將管理會計應用到企業績效管理工作的同時，為了能讓管理會計具有更強的應用價值，就應該構建一套完整的績效評價指標體系，保證能全面、具體的反映企業內部管理問題，推動企業發展。

對于國有企業而言，經濟增加值所體現的的財務指標具有相對性，但是依然強調了企業所能創造的經濟價值，因此企業的盈利成為各項工作的重點。根據這一結論，在將管理會計應用到企業績效管理工作中，就應該從基礎角度入手，全方面的對企業績效管理工作進行干預。例如，根據平衡記分卡原理，在實踐中可以設立多個維度的評價指標體系，包括影響企業盈利的客戶維度、員工學習維度、財務管理維度等，在分析這些維度過程中，還需要考慮企業的盈利情況，圍繞著如何提高企業盈利水平，對各個維度進行優化，使各部分缺陷都能得到完善，并兼顧企業的各項活動，讓評價指標能更好的反映企業內部管理情況。最后，在各項指標的干預下，企業就能通過相應的獎懲機制，實現對員工的管理，讓績效管理工作效果達到預期水平。

四、結論

本文主要介紹了基于管理會計的國有企業績效管理改進的相關問題。從本次研究結果可知，管理會計被應用到國有企業績效管理中具有必然性。因此相關人員在工作中，必須要重視對管理會計問題的研究，能根據企業的實際情況，不斷優化管理會計的應用思路，通過轉變相關人員思想認識、構建評價體系等措施，進一步強化管理會計的實踐性，使其能更好的被應用在績效管理中，最終推動國有企業進一步發展。

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