文化引領強根基 精細管理助跨越

文/黃鋒德

近年來，鄭州煤電股份有限公司告成煤礦大力弘揚 “團結進取，爭創一流”的企業精神，以企業文化建設為載體，堅持軟件、硬件齊抓，把企業文化建設作為推動礦井安全生產、經營管理的重要手段，精心打造“三化三型”（“三化”即：安全文化、管理文化、和諧文化，“三型”即：高效安全型、管理創新型、和諧發展型）特色企業文化，不斷破解安全生產中的難題，逐步提高礦井精細化管理水平，強力推進和諧礦區建設，有力地促進了礦井又好又快發展，為企業跨越發展注入了強大的文化動力。

堅持“三高并舉”，強化理念滲透，企業文化落地生根

告成煤礦圍繞集團公司打造全煤企業文化示范基地的目標和各項工作部署，堅持高起點定位、高標準謀劃、高質量推進的原則，對礦井的企業文化建設進行統籌規劃，開拓思路、注重創新、重在實踐，確保了企業文化建設扎實有效推進。

高起點定位。明確了在成功創建全煤企業文化示范礦的基礎上，再利用2~3年時間創建全煤 “五精”管理樣板礦的工作目標，堅持月月都有新起點，年年都有新定位，促進企業文化建設持續提升。

高標準謀劃。在創建工作中，告成煤礦堅持高標準謀劃、多層次參與、全方位兼顧，堅持“黨委主導、行政主體、部門聯動、全員參與”的工作格局，確保了創建工作的扎實有效運行。采用 “走出去”“請進來”的方法，學習兄弟單位企業文化建設的先進經驗，提高了認識、拓寬了思路，更加堅定了創建全煤企業文化示范礦和 “五精”管理樣板礦的信心和決心。

高質量推進。定期召開企業文化建設現場辦公會、推進會、表彰會，對企業文化建設各項工作進行安排部署，明確工作重點，堅持高質量推進，做到月初有工作計劃、月中有檢查督辦、月末有考核通報，逐級分解任務，逐級落實責任。對企業文化建設先進單位、先進個人進行表彰獎勵，調動了全礦干部職工全員參與創建工作的積極性、主動性，保證了企業文化建設工作的扎實有效開展。

強化理念滲透。建立完善目標愿景識別系統、理念識別系統、視覺聽覺識別系統；確立了“都市礦區、人文家園”的目標愿景，在此基礎上，形成了礦、區隊、班組和個人四級目標愿景體系；編印了企業文化系列叢書，利用各種宣傳陣地進行大力宣傳、強力灌輸。使企業精神、企業愿景、企業理念真正深入到了每名職工內心深處，使企業文化落地生根，營造了濃厚的企業文化建設氛圍。

堅持“三化”并進，確保“三型”同創，精細管理無處不在

建塑安全文化，打造高效安全型礦井。堅持以安全文化為先導，把安全文化作為企業文化建設的主體文化植入安全管理之中，舉安全使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為之基，構建了具有告成特色的“3335”安全文化模式，大力塑造本質安全人，打造本質安全型礦井。

一是搞好“三項教育”，營造濃厚的安全氛圍。即：開展安全理念教育、事故案例教育、先進典型教育“三項教育”活動，廣泛宣傳“一切事故都可以防范，一切傷害都可以避免”“安全第一，貴在行動，預防為主，從我做起”的安全理念，“不掘突出頭，不采突出面”的瓦斯治理理念，以安全理念的提升，促進安全意識的提高。

二是抓好“三基建設”，筑牢安全生產基礎。即：抓好基層、打好基礎、練好基本功。積極推行“5+1”培訓模式（即“全員脫產培訓、特殊工種培訓、‘三違’行為矯正培訓、班前課堂培訓、崗位作業現場培訓”五種形式的培訓和執行“培訓考試工資制度”）。實行井下職工提問卡制度，激發了全礦職工學習專業知識、業務技能的積極性、主動性，提高了全礦干部職工的綜合素質。

與此同時，開展“三項活動”，提升礦井安全管理水平。即：開展安全思想教育活動、安全宣講系列活動、質量標準化達標競賽活動；健全“五項制度”，提高現場管理水平。即：完善干部走動式管理制度、強化安全生產問責制度、實行安全獎勵基金制度、規范“兩述一化”工作制度、推行安全確認制度。

建塑管理文化，打造管理創新型企業。文化管理是企業管理的最高境界。管理文化是企業文化的核心，是提升企業管理水平和企業核心競爭力的有效途徑，是提高企業經濟效益、提升執行能力和核心競爭力的可靠保證。

一是強化執行理念，提高管理水平。各級管理人員恪守“鐵制度硬執行，動真格不糊弄”的執行理念，“發現不了問題可怕，解決不了問題可悲，不去解決問題可恥”的管理理念，加強對各項政策、制度的宣傳力度，力爭使每一位職工對各項制度都能夠深入理解，并對制度產生認同感，自覺遵守各項制度，使干部職工的思想、行動和礦上的安排、決策步調一致。

二是創新管理機制，實施精細管理。嚴格落實“三嚴”“三細”“三實”的經營管理體系，創出一套測算準確、分解合理、考核嚴格、獎懲到位的“333”人本精細管理模式。成立崗位價值中心、材料審批中心，材料管理強力推行“5+1管理法”，即嚴格執行 “月度計劃會審制、具體管理審簽制、日常管理巡查制、月底指標考核制、責任指標追究制”五項制度和嚴格推行審計督察，通過管理體制的不斷完善，提高材料的管控水平。

三是建立礦井信息化管理系統，拓寬管理渠道。按照“以信息化推動精細化，以精細化實現科學化，以科學化促進現代化”的工作思路，大力推進礦井信息化、自動化建設步伐。具體包括：建立礦井綜合自動化信息監控中心；對礦井通信系統進行改造，在井上下開通無線小靈通；升級改造自動化協同辦公系統；建立礦燈超市，安裝礦燈超市智能管理系統，實行礦燈開放式管理，實現管理增效、崗位增值。

四是推廣編碼定置標識看板四項技術應用，實現精細管理。建立礦編碼系統，實現了編碼管理信息化、數字化、程序化、規范化。在定置、標識、看板技術應用方面，對辦公室、會議室各類設施、物品進行定置管理，井下主要硐室、車場、料場等場所設置定置牌、標識牌和各類看板，使各類設施物品管理規范有序、科學合理。

建塑和諧文化，打造和諧發展型礦區。在和諧文化建設方面，始終堅持以人為本，充分尊重職工、關愛職工，積極打造民心工程，營造和諧氛圍，推動企業發展。

一是抓好民主管理。充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，解決職工反映的熱點、難點問題。推行礦務公開，增強管理透明度，對職工關心的熱點、難點問題每月進行公開，接受職工監督。

二是實行職工生日帶薪休假制度。職工生日當天可帶薪休假一天，同時送去由礦長、書記簽名的生日賀卡，并在礦電視臺點歌祝福，使職工感受到企業的關懷和溫暖。

三是豐富職工文化生活。充分利用職工娛樂中心、消夏廣場、閱覽室、職工之家等娛樂場所，經常組織開展各類文體娛樂活動，豐富了職工的業余文化生活。

四是抓好民生工程。新建五棟家屬樓，滿足職工住房需要；對全礦家屬樓、職工宿舍樓進行徹底整修，改造了一棟大學生公寓，配備了電腦、多功能床鋪等齊全的學習、生活用品，職工住宿環境有了明顯改善；對職工餐廳、職工醫院、俱樂部、文化宮進行了高標準改造，對礦區的供暖管網進行改造，解決了多年來供暖管道不暢的問題。

五是加強干部職工的行為養成教育，提升執行能力。在職工的行為養成教育方面，堅持從職工的日常行為抓起，提高職工的文明素質和作業行為。成立行為規范糾察隊，開展行為規范月活動。進一步規范了職工行為，增強了團隊精神，提升了職工隊伍的執行力，為建塑一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質過硬的職工隊伍打下了堅實基礎。

堅持文化引領，鑄造跨越發展新輝煌

通過開展企業文化建設，創建企業文化示范礦井，極大地提升了企業管理水平，培養了一支團結進取、爭創一流的新隊伍；營造了一種凝心聚力、干事創業的新氛圍；開創了一個文化引領，跨越發展的新局面。

企業綜合實力顯著增強。隨著深部副井建設和瓦斯防治、巷道支護等制約礦井發展難題的逐步解決，礦井將會步入快速發展的新階段。

企業管理層次全面提高。崗位價值精細管理的實施，礦井自動化、信息化管理進程的不斷加快，干部走動式管理的不斷完善、“兩述一化”工作的扎實開展、工作理念的不斷提升，促進了礦井管理層次的全面提高。

安全管理水平不斷提升。通過強力推進“三型兩化”礦井建設，礦井的安全基礎進一步鞏固，機械化、自動化、信息化水平明顯提升，防災抗災能力大大增強；加強安全理念的宣貫、滲透，強化安全知識、業務知識的學習和操作技能的提高，使職工的安全意識明顯提升，操作能力顯著提高，職工逐步從安全知識型向安全意識型、安全意愿型轉變，礦井連續3年實現安全生產無事故，為礦井的跨越發展打下了堅實基礎。

職工整體素質明顯提高。通過對職工進行企業文化理念的征集、宣貫、滲透，使企業文化理念在職工中入腦入心，得到了廣泛認同和接受。職工的思想觀念明顯轉變，愛崗敬業意識明顯提高，逐步杜絕了不規范行為和傳統陋習，養成了遵章守紀、文明禮貌的良好風氣，職工的整體素質有了明顯提升。

企業外部形象進一步提升。通過對礦區環境不斷美化、靚化、綠化，職工工作、住宿環境的不斷改善和職工娛樂中心、俱樂部等文化娛樂設施的完善，使礦區環境面貌煥然一新，進一步提高了告成煤礦的外部形象。優雅的工作生活環境，使職工的精神面貌發生了天翻地覆的變化，在全礦形成了團結進取、文明向上、活力四射、朝氣蓬勃的良好新風尚。