強化全員安全培訓 提升員工安全素養(yǎng)

文/蘇守玉

近年來，山東能源淄礦集團岱莊煤礦牢固樹立“素質在培養(yǎng)，技能在訓練”的安全教育培訓理念，通過統(tǒng)一思想認識、搭建培訓平臺、創(chuàng)新培訓方法，大力實施全員安全教育培訓，努力塑造安全高效型職工隊伍，使礦井安全基礎不斷鞏固，安全防范能力持續(xù)增強，安全生產(chǎn)形勢保持健康穩(wěn)定。

統(tǒng)一思想認識，升華培訓理念

岱莊煤礦黨政一班人清醒地認識到，全員安全教育培訓能否取得實實在在的效果，能否真正提高職工的安全意識和安全技能，首先是領導和職工在思想上要高度重視安全培訓的重要性，盡力克服一些不正確思想的干擾。為此，岱莊煤礦在全礦干部職工中開展了“安全教育有無作用”大討論活動，通過引導干部職工圍繞“最大的事故隱患是什么”“安全教育培訓的作用是什么”“如何才能搞好安全”等問題進行討論，使全礦干部職工進一步認識到煤礦生產(chǎn)中，最大的隱患就是思想上的隱患，發(fā)生安全事故往往都是因違章所致，安全教育培訓的目的就是為了提高職工的安全意識和安全技能，只要堅持不懈，安全教育培訓工作就一定會產(chǎn)生效果。

為了進一步統(tǒng)一全礦干部職工的思想，岱莊煤礦又在職工中反復征集安全培訓理念，最終提煉整合出“素質在培養(yǎng)，技能在訓練”“勤學善用，用知識保護自己”“安全培訓關乎生命、健康和尊嚴”等安全教育培訓理念，使職工在理念征集中思考，在思考中頓悟，從而在全礦形成了全員安全教育培訓必須堅持不懈、齊抓共管的思想，形成了人人主動參與安全學習的熱潮，為安全教育培訓工作的順利實施奠定了堅實的思想基礎。

搭建培訓平臺，保障培訓質量

一是搭建多媒體教育平臺，實現(xiàn)全員培訓資源共享。岱莊煤礦為安培中心5個教室、14個區(qū)隊學習室安裝了多媒體教學設施，形成了現(xiàn)代電化教學系統(tǒng)，并先后安裝了安全技術三維動畫培訓教學系統(tǒng)和危險源辨識三維動漫教學系統(tǒng)，與中國煤炭工業(yè)協(xié)會建立了遠程教育培訓平臺，開設了安全技術培訓、專業(yè)技術人才知識更新教育等培訓內(nèi)容。建立了礦安全教育內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，設置了安全知識視頻點播、事故案例、安全文化、安全法律法規(guī)、安全信息互動等8個主欄目和22個子欄目，包含了采、掘、機、運、通各個專業(yè)大量實際操作的培訓內(nèi)容，增強了職工學習的針對性。

二是搭建實物教學培訓平臺，實現(xiàn)崗前培訓形象直觀。岱莊煤礦先后投資500多萬元，全面更新了礦井采掘、通風、機電、運輸?shù)葘嶒灲虒W器材，整合建立了集采煤機、液壓支架、刮板運輸機、液壓泵站、采區(qū)供電、綜掘機、絞車操作、電機車操作等為一體的實物教學基地，使井下工作現(xiàn)場及各個工作操作環(huán)節(jié)在地面直接展示出來，使全員培訓更加直觀、形象。特別是強化對新工人的崗前培訓，使他們對井下現(xiàn)場及各個工作的操作環(huán)節(jié)都能夠有一個清晰的認識，為井下實際作業(yè)奠定了基礎。

三是搭建職工技師培訓平臺，實現(xiàn)面對面?zhèn)魇诮?jīng)驗。為了充分發(fā)揮職工技師資源的作用，先后建立了機電設備維修技師培訓工作站和變頻器維修、綜掘機維修、采煤機維修、瓦斯檢測等4個工作室，讓職工技師擔任現(xiàn)場“教練”，“面對面、實打實”組織操作性培訓，有效解決了職工學與干脫節(jié)、理論與實踐結合不緊密的問題，增強了安全技術培訓的實效性。

四是搭建全員微機考試平臺，實現(xiàn)全員考試自主隨時。自2004年三級培訓機構建立以來，微機室通過兩次更新計算機配置，形成了計算機局域網(wǎng)，安裝了全員機考系統(tǒng)，并先后按照專業(yè)和工種分別建立了機考題庫，整理印制了各專業(yè)口安全知識手冊，確保了職工人手一本，隨時進行自學。題庫每季度更新一次，逐步充實內(nèi)容。全員機考每月一次，考試時間由職工自主確定，隨時進行，徹底解決了職工因休班、外出學習等導致的集中考試缺員問題。全員考試實現(xiàn)了變被動為主動，參加考試率達到了100%。

五是搭建心理減壓教育平臺，實現(xiàn)職工在崗快樂工作。投資建立了職工心理減壓室、宣泄室、咨詢室、檔案室，培養(yǎng)了8名三級心理咨詢師，針對職工的工作和生活壓力及時開展心理減壓疏導。并聘請外部心理專家定期到礦對職工進行壓力釋放、自我認知、團結協(xié)作、感恩、有效溝通等訓練。定期舉辦《安全心理學》《人與人的溝通技巧》《壓力情緒管理》等專題講座，開辦音樂、按摩放松減壓輔導班等。專門設立了個人心理咨詢服務站，對職工進行心理疏導，在一定程度上完善了職工的心智模式，增強了職工的溝通能力，穩(wěn)定了職工的情緒，強化了職工的安全心理行為。

創(chuàng)新培訓方法，激活職工潛能

一是實施危險源辨識，歷練安保型職工。對所有工種崗位的每個作業(yè)流程，都按照“人、機、環(huán)、管”四項內(nèi)容全方位排查出危險源，制定管理標準和管理措施。在此基礎上，把現(xiàn)代三維動漫科技引入安全教育培訓，研究開發(fā)了包括采煤機、掘進機和耙裝機司機等12個重點崗位、工種的危險源辨識三維動漫教學系統(tǒng)，全面展示了280余條崗位危險源的管理標準，以及可能發(fā)生的后果和預防措施等，涵蓋了井下1400多名職工，使危險源知識學習更加形象、直觀、便于記憶，提高了職工現(xiàn)場管控危險源的能力。

二是推行崗位描述，錘煉專家型職工。自2010年3月份以來，本著先易后難、先簡后繁的原則，采取樹標、糾偏、升級三步走的方法，逐步在井上下各單位及各級管理干部中全面推行崗位描述。通過采取班前演練、現(xiàn)場描述、管理人員現(xiàn)場提問等形式，增強了崗位描述的推行效果，并編印了《錘煉崗位專家》和《崗位描述實用手冊》，方便了職工學習培訓。在此基礎上，逐步向現(xiàn)場深化，推行了走動式流程化現(xiàn)場崗位描述，解決了職工描述時緊張和死記硬背的問題。同時，與“手指口述”和安全確認相結合，使職工逐步掌握了崗位方方面面的知識，真正實現(xiàn)了由普通職工向專家型職工的轉變。

三是開展崗位競技，磨練卓越型職工。岱莊煤礦在定期開展安全技能比武大賽的基礎上，創(chuàng)新實施了素質金字塔攀升和權威首席員工評比活動。基層區(qū)隊將職工等級劃分為五個星級和首席員工六個層次，組織全員開展素質攀升，實行一月一考核、一季一評比，并按照等級給予相應獎勵。煤礦每年舉行一次十大權威首席員工評比活動，對獲得榮譽的職工，每月給予300元補貼。同時，實行動態(tài)考核，定期組織職工開展“向十大權威首席員工挑戰(zhàn)”活動。目前，已評選出了20名權威首席員工，基層單位評選出了54名首席員工。通過崗位技能競賽，激發(fā)了職工人人創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做卓越型職工的積極性。