“精細化”思想在煤礦安全管理中的應用

文/何紅振

精細化管理是一種管理理念和管理技術，即運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。冀中能源股份有限公司顯德汪礦是一座生產近30年的老礦，煤層屬典型的“三軟”煤層，地質條件復雜，安全管理的難度很大。為此，顯德汪礦將“精細化”思想應用到煤礦安全管理中，有效消除了人的不安全因素和物的不安全狀態，努力實現“現場零隱患”“操作零失誤”和安全 “零事故”，為打造安全高效型礦井和構建和諧礦區奠定了堅實基礎。

以人為本，增強安全精細化管理執行意識

在推行精細化安全管理過程中，顯德汪礦著重把人本思想滲透到安全管理工作中，鼓勵全員參與，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管”，增強全員安全精細化管理的執行意識。

顯德汪礦大力推行 “安全信息卡”管理法，要求下井的黨員、網員、崗員、瓦斯員等隨身攜帶信息卡片，對沿途發現的安全隱患或“三違”現象，隨時進行登記，升井之后將卡片放入井口安全信息收集箱，礦安監科每天進行信息整理匯總，并在每天礦碰頭會上進行通報，明確相應的整改措施、責任單位和整改期限，由責任單位負責隱患的處理，礦職能科室對整改內容進行復查?！鞍踩畔⒖ā惫芾矸p少了基層隱患信息上報的中間環節，暢通了安全隱患信息的上報渠道，從而讓每一個隱患無處藏身，并得到及時整改。并將“安全信息卡”管理法面向全員推廣，讓每位職工參與安全管理，最大限度地發揮職工的能動性，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到人人參與安全精細化管理的目標。

嚴格安檢程序，落實安全精細化管理職責目標

嚴格落實安檢人員的職責，事關礦井的安全健康發展。如果安檢人員業務技術素質不高、職業責任心也不高的話，安檢隊伍能起的作用將大打折扣，這樣，安全隱患即使查得再精再細，由于沒有人很好地去督促落實，安全精細化管理將成為空談。為嚴格落實安檢人員的職責，顯德汪礦實行了安全市場化管理，即安全檢查人員將在現場發現的隱患，作為一種勞動“商品”出售給責任人，責任人將這一“商品”購買后進行整改，變成自己的“產品”，安全檢查人員再進行復查，經復查合格后才成為“成品”。通過安全檢查人員在現場排查隱患—出售隱患—現場責任人購買隱患—整改隱患—安監員復查落實隱患整改，形成隱患排查、落實、整改的閉合管理。這種方式極大地調動了安檢人員的工作積極性，也為落實好精細化安全管理職責目標奠定了基礎。

創新安全管理，提升安全精細化管理水平

煤礦的班前布置會、班后評估會，對組織生產和保證安全至關重要。針對這一情況，顯德汪礦創新了安全管理模式，在井下區隊首次推出了“兩會雙簽字”制度，開工之前在現場召開班前會，由正班長主持，重點強調本班安全注意事項，不僅要查清人數，布置工作，還要進行安全宣誓，明確安全重點，本班所有職工針對“承諾本班不違章，堅決做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”進行簽字；收工前，召開安全評估會，由正班長評估本班安全工作、員工違章守紀情況，員工對本班自己“履諾”情況進行簽字確認。此外，顯德汪礦還制定了領導干部包斜坡制度，將斜坡運輸安全責任落實到了個人。這兩種管理方式就是要在安全管理上強調嚴在干部、嚴在流程、嚴在細節，并且將安全防線前移到現場，安全重心下移到區隊班組，安全教育自移到個人，逐步提升全礦的安全精細化管理水平。

以精細化安全管理帶動安全質量標準化水平不斷提高

安全質量標準化是建設安全高效型礦井的必由之路，是一個單位工作標準、工作成效、綜合管理水平的具體體現，要抓好質量標準化工作，重在抓工序、抓操作、抓監督、抓平時、抓落實。顯德汪礦通過精細化思想不斷帶動安全質量標準化水平的提高，重點抓以下三個方面。

一是抓業務素質提高，強化安全質量標準化工作的人本基礎。要求各專業分別對照《安全質量標準化標準及考核辦法》細化制定了《各專業安全質量標準化工作責任分工及相關要求》，明確標準、明確責任、明確分工，并重新組織學習，吃透考核標準，為質量標準化工作持續深入開展奠定了基礎。

二是抓動態達標?；鶎痈鲄^隊每月制定本單位安全質量標準化達標規劃，并嚴格落實，努力做到工程質量、文明生產的精細化管理，積極堵塞每一個漏洞，按照“以點帶面、分步實施、全面推進”的思路，確保月月都能完成達標目標。

三是實施動態監控，狠抓現場落實。通過加強對現場施工質量的動態管理，堅持平時檢查、不定期抽查與月末驗收相結合，從而實現安全質量標準化動態監控，動態達標。通過精細化安全管理，顯德汪礦連年達到國家級安全質量標準化礦井水平，快速提高了礦井的安全管理水平。