文/姚龍科

白凈的臉膛,高度的近視眼鏡,從外表來(lái)看,冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦礦長(zhǎng)李世波更像是一個(gè)文弱書生。但是,工作生活在云駕嶺礦的2700余名干部職工,卻從李世波2010年7月履任礦長(zhǎng)以來(lái)的近兩年時(shí)間里,切切實(shí)實(shí)感受到了這位儒雅的領(lǐng)導(dǎo)者外柔內(nèi)剛、勇于開(kāi)拓的一面。
近兩年的時(shí)間,李世波帶領(lǐng)全礦干部職工,全力打造邯礦集團(tuán)的綜合實(shí)力標(biāo)桿礦,著力改善職工作業(yè)環(huán)境,不斷提高各項(xiàng)福利待遇,譜寫了一曲曲以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的動(dòng)人篇章。
“優(yōu)化礦工勞動(dòng)環(huán)境”——這句話對(duì)于煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)意味著什么?
云駕嶺礦是冀中能源邯礦集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井,1992年投產(chǎn),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,一水平煤炭資源接近枯竭,生產(chǎn)地區(qū)逐步向深部和邊遠(yuǎn)地區(qū)轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)單位職工上班時(shí),沿途大都經(jīng)過(guò)軌道、皮帶下山,這些軌道和皮帶下山坡度、長(zhǎng)短不一,坡度小的十幾度,大的三四十度;短的五六百米,長(zhǎng)的一千多米。特別是三采區(qū)兩條下山軌道坡,已經(jīng)掘進(jìn)了一千多米,坡度接近20度,別說(shuō)干活,僅往返爬行兩千多米的坡,就要消耗職工大量體力。
李世波赴任之初,也是云駕嶺礦礦井產(chǎn)能快速提升和開(kāi)掘生產(chǎn)準(zhǔn)備工作繁重的時(shí)期,他深入井下,對(duì)全礦職工上下班需要爬坡的地區(qū)進(jìn)行調(diào)研。在三采皮帶坡,望著職工拖著疲憊的身軀在坡上蹣跚而行時(shí),李世波糾結(jié)的心一陣疼似一陣。“職工在井下一干就十幾個(gè)小時(shí),體力消耗已經(jīng)超常了,再不能讓職工上下班去爬軌道坡繼續(xù)消耗體能了!”他暗下決心。
2010年,云駕嶺礦在生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下,投資120余萬(wàn)元,在主力生產(chǎn)地區(qū)八采軌道坡安裝了猴車。2011年,云駕嶺礦又先后投資160余萬(wàn)元,完成了二采區(qū)650米軌道坡、三采區(qū)1100余米軌道坡的猴車安裝工程,徹底結(jié)束了云駕嶺礦長(zhǎng)期以來(lái)職工上下班爬坡的問(wèn)題。
在李世波的心目中,“煤黑子”,這個(gè)包含著對(duì)煤礦工人太多歧視的稱謂,始終是一個(gè)難以接受的詞匯。
執(zhí)掌云駕嶺礦帥印以來(lái),李世波千方百計(jì)優(yōu)化職工作業(yè)環(huán)境,加大勞動(dòng)保護(hù)力度。在他的督導(dǎo)下,云駕嶺礦和大專院校、科研院所合作,開(kāi)展了巖巷開(kāi)拓防塵降塵新工藝的探索應(yīng)用,在巖巷開(kāi)拓工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——噴漿工藝中,采用了濕式噴漿新工藝,消除了過(guò)去傳統(tǒng)干式噴漿粉塵大的弊病,粉塵濃度減少了90℅,大大改善了職工作業(yè)環(huán)境,大幅降低了巖塵對(duì)職工身體造成的危害。
近兩年,云駕嶺礦采掘工作面機(jī)組、兩巷和原煤卸載點(diǎn),都安裝了噴水降塵設(shè)施,井下各個(gè)地區(qū)都安裝了自動(dòng)噴霧裝置,有效降低了粉塵濃度。與此同時(shí),云駕嶺礦對(duì)井下安全環(huán)境進(jìn)行整治,提高采掘機(jī)械化水平,采煤工作面使用了一次采全高綜合采煤機(jī)組,開(kāi)掘頭面使用了綜掘機(jī)、挖裝機(jī)和鑿巖臺(tái)車等機(jī)械化設(shè)備。目前,云駕嶺礦的綜采綜掘機(jī)械化達(dá)到了100℅。
李世波還督導(dǎo)有關(guān)部門,認(rèn)真落實(shí)職工勞保福利待遇,按時(shí)足量發(fā)放工作服、膠靴、防塵口罩等勞保用品。礦有關(guān)部門積極做好職工澡堂的管理,規(guī)范運(yùn)行現(xiàn)代化的洗衣房,為職工一天24小時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),自動(dòng)洗滌烘干職工下井衣服,滿足了全礦井下職工每天洗一次衣服、穿著干干凈凈衣服下井的需要。
在全礦職代會(huì)上,李世波慷慨激昂地講道:“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,也是潤(rùn)澤職工思想境界的精神食糧。”
近幾年來(lái),在李世波的主導(dǎo)下,云駕嶺礦大力構(gòu)建企業(yè)文化,不斷提高職工的思想文化境界,增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和感召力,打造邯礦集團(tuán)企業(yè)文化大礦。積極開(kāi)展了管理文化、安全文化、和諧文化、廉潔文化的研發(fā)實(shí)踐。創(chuàng)建了精細(xì)化管理體系,形成了全員、全方位的績(jī)效考核模式。積極開(kāi)展了安全文化研發(fā)實(shí)踐,構(gòu)建了煤礦安全誠(chéng)信文化體系,開(kāi)展了安全誠(chéng)信區(qū)隊(duì)、班組、職工評(píng)選活動(dòng)。推行了班組管理“十個(gè)十”實(shí)戰(zhàn)模式,有效提高了基層區(qū)隊(duì)職工素質(zhì)。推行了全員準(zhǔn)軍事化管理,職工井上行走兩人成行,三人成排,上下井排隊(duì)集體升入坑。
與此同時(shí),李世波還非常關(guān)心職工的精神文化生活,不斷加大力度加強(qiáng)職工精神文化陣地建設(shè)。投資一千余萬(wàn)元,對(duì)職工俱樂(lè)部進(jìn)行了升級(jí)改造,建成了高標(biāo)準(zhǔn)的職工俱樂(lè)部;成立了由113名職工組成的戰(zhàn)鼓隊(duì);各區(qū)隊(duì)普遍建立了職工圖書室;每年外請(qǐng)高品位的文藝團(tuán)體到礦為職工演出,井下安裝了語(yǔ)音廣播系統(tǒng),職工在優(yōu)雅的音樂(lè)環(huán)境中進(jìn)行工作勞動(dòng),徹底改變了過(guò)去煤礦工人“傻、大、黑、粗”的形象。
“雨天道路泥濘,晴天煤塵飛揚(yáng)”,在一些人眼里,煤礦企業(yè)的環(huán)境面貌一定和臟亂差有著某種必然聯(lián)系,然而,現(xiàn)在的云駕嶺礦已經(jīng)今非昔比,每一個(gè)來(lái)到這里的人,特別是居住在云駕嶺礦區(qū)的職工、家屬,切切實(shí)實(shí)地感受到了云駕嶺礦區(qū)的和諧與靚麗。
2010年以來(lái),在李世波的帶領(lǐng)下,云駕嶺礦先后投資280余萬(wàn)元,加大礦區(qū)環(huán)境治理力度,煤場(chǎng)安裝了防風(fēng)抑塵墻和降塵噴霧裝置,對(duì)礦區(qū)矸石山周圍進(jìn)行了綠化美化,栽種了170余種、近8萬(wàn)平方米的花草樹(shù)木,徹底改變了矸石山給礦區(qū)環(huán)境帶來(lái)的污染。為給礦區(qū)職工、家屬提供一個(gè)休閑娛樂(lè)的良好場(chǎng)所,云駕嶺礦投資400余萬(wàn)元,建成了礦區(qū)休閑公園,公園由噴泉、樹(shù)陣、人物群雕、園林水池、浮雕墻等園林小品組成,融入了題材多樣、內(nèi)容豐富的文化元素,融藝術(shù)性、觀賞性、休閑性于一體。如今的云駕嶺礦區(qū)面貌清新整潔,職工住宅樓掩映在綠樹(shù)花草之中,寬敞整潔的主干道沒(méi)有一絲煤塵,綠樹(shù)成蔭,花團(tuán)錦簇,綠化率達(dá)到了45%,猶如一座優(yōu)美的花園。
心有千千結(jié),孜孜未窮期。國(guó)有煤炭企業(yè)“十二五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就,年富力強(qiáng)、奮發(fā)有為的李世波,正團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)云駕嶺煤礦全體干部職工,以建設(shè)“五型”礦山為抓手,全力打造邯礦集團(tuán)綜合實(shí)力標(biāo)桿礦,不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上一個(gè)更高臺(tái)階。相信未來(lái)的云駕嶺礦綜合實(shí)力更強(qiáng),安全生產(chǎn)更加有保障,環(huán)境更加人文宜居,干部職工的幸福指數(shù)將會(huì)不斷提升,生活更美好。