地勘單位改制下多元化經營的幾點思考

蔣啟明

摘 要：伴隨著地勘單位改制進程的不斷加快，組建企業集團、發展多元化經營已經成為其壯大的重要趨勢。對多元經營的優勢與風險的正確認知是地勘單位進行多元化經營的重要前提。地勘單位在發展多元化時，要充分發揮自身優勢，認清經營風險，利用協同效應，才能實現多元化經營目標。

關鍵詞：地勘單位改制；多元化經營；思考

中圖分類號：F426.1文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）08-0032-02

隨著地勘單位改制進程的不斷加快，地勘單位經營項目也逐漸從單一的勘查服務發展到相關產業的投資與經營，地勘單位經營的多元化成為改制后組建企業集團的重要支撐，也是地勘單位發展壯大的主要途徑之一。但是由于地勘單位改制尚處于過渡階段，許多單位的企業治理結構規范化、科學化程度不高，管理體系還不健全，多元化管理與經營的制度體系尚未真正建立。在這種情況下，科學、理性的分析地勘單位多元化經營的優勢與風險，為地勘單位多元化經營的決策提供基礎，是地勘單位實施多元化經營要認真思考的重要問題。本文從地勘單位的改制背景出發，結合相關多元化管理理論和地勘單位操作實際，對地勘單位多元化經營的主要優勢和風險進行分析，以幫助地勘單位推進多元化經營時揚長避短，發揮優勢，化解風險，推動多元化經營健康發展。

一、地勘單位多元化經營的主要優勢

1.地勘單位多元化經營可以分散發展壯大中的經營風險

多元化經營，一直以來都是許多企業規避單一產品競爭產生的風險，將企業做大做強的重要手段。多元化經營有利于提高經營安全性，分散風險。

分散市場經營風險，是推行多元化的主旨，也是多元化經營的基本功能。能否達到分散風險的目標，關鍵在于能否設計、開發出適應市場需要的產品組合。一般而言，價格波動上呈負相關關系的產品組合，分散風險的能力較強；而高度相關的產品組合，分散風險的能力弱，甚至不利于分散風險。因此，從事多元化經營的企業，就應努力避免高度相關的產品組合，以利于企業降低經營風險。

2.地勘單位多元化經營可以產生協同效應，穩定地勘單位的收益

地勘單位多元化是依據技術、市場和產業相關性實行橫向或者縱向的多元化經營。由地勘單位的技術關聯而將業務擴展到新領域，是水平多元化的一種體現，可以通過技術延伸或者業務擴大來發揮地勘單位核心的技術優勢，通過技術延伸或業務擴展來充分發揮企業潛力，也就是技術的協同效應。

地勘單位從單一勘探業務擴展向多礦產、煤田資源的勘探、開發以及煤業化工、冶煉等在產業上游或下游延伸，可以使交易模式由原來的市場采購買賣到企業內部的行政調控與調撥，可以充分節約交易費用，提高企業生產效率，增加經濟效益，產生垂直作業的協同效用。并且，與縱向多元化之前相比，由于內部有計劃和協調功能，在問題處理、事件決策等方面可以有效提高效率，減少費用。這樣就產生了控制與協調的協同效應。

企業要發揮協同效應，必須對組織結構和業務流程進行相應的調整和優化，在各業務單元之間建立有效的協調機制，使管理層能夠有效的控制協調各業務板塊的發展，從制度上保證協同的實現。

3.地勘單位多元化經營可以充分發揮地勘單位的企業潛力，充分擴大地勘單位的市場影響力

在經過幾十年的發展，地勘單位的核心業務板塊競爭日益激烈，市場也面臨日益萎縮的趨勢。勘查業務的利潤空間也越來越小，要想獲得更高的利潤，就必須在原市場以外的業務領域發展。在保持核心技術的基礎上的業務多元化，可以對相關業務市場形成沖擊力，甚至在業務延伸方面搶得先機，從而提高地勘單位的競爭地位，擴大地勘單位的市場影響力。

4.地勘單位多元化經營可以培育地勘單位新的經濟增長點，增強企業內部融資的能力

地勘單位的業務如果只停留在勘查層面，業務利潤只能處于“微笑曲線”的次底層或底層。在現有勘查市場出現飽和的情況下，要保持較高的利潤就必須向勘查業務以外的領域拓展。地勘單位在保持核心業務板塊的前提下，擴大業務領域，發展多種經營，帶來盈利能力的提升，培育新的經濟增長點。

二、地勘單位多元化經營的主要風險

1.分散管理精力，業務的多元管理將更加復雜

地勘單位在進行多元化經營時，由于產品或者業務的多元，市場環境也隨之更加復雜。不同的業務板塊產生不同的產品或服務，而這些產品或技術服務在開發難度、銷售方式上也有所不同。地勘單位的多元化經營，管理層級會隨之增加，管理部門也會更加細化，原有的職能、協作機制、利益平衡都會有所調整，管理的難度會顯著增加。

2.容易導致盲目擴張，陷入多元化困境

企業經營多元化之后，往往為了追求經營業務板塊的擴大而盲目兼并與重組，將核心品牌擴展至其他領域，不僅稀釋了原有的核心優勢，也會給企業發展造成負面影響，甚至導致優勢與企業同時覆亡。

3.多元化投資，在一定程度上增加投資風險

研究認為，通過企業多元化來降低經營風險同樣會帶來其他方面的風險，如投資風險。企業相關多元經營之后，在有充足盈余資金、人才、設備的前提下，可以考慮進入非相關多元化經營領域，同樣也是為了尋找新的利潤增長點，尋找新的產業支柱，分散經營風險。但這種需要資金、技術、設備、人才等多方面的投入，是需要大量的資本來支撐，這對一些企業是不具備的。

三、對地勘單位發展多元化經營的幾點建議

1.多元化經營要把握市場機會，量力而行

多元化作為一種戰略，對地勘單位來講，是機遇也是挑戰，關鍵是在于應該在對地勘單位自身資源、能力分析的基礎上，有效運用適應戰略的相關條件和發展企業自身優勢，真正形成企業的多元化，構建新的經濟支柱。地勘單位走相關多元經營之路，主要是要充分發揮地勘單位獨特的行業性質，首先走相關多元化經營之路。

2.了解自身優勢，先相關多元后無關多元

發展多元化要首先界定自己的核心業務，在保持核心業務的基礎上先推進相關多元化。

主業是企業的生命，是企業核心競爭力所在。一業為主、多元經營之首要是做強主業。立足于主業，發展多元經營是企業成功的基本原則。成功的多元化經營是建立在成功的專業化經營基礎之上的。企業在主導產業、產品上的優勢可以為多元經營提供資金、技術、管理、市場、人才和設備等方面的幫助。

地勘單位有其優勢也必有劣勢。發展相關多元化經營，就是要重點放在發展核心技術、核心業務上，揚長避短，充分發揮生產技術相通、管理方式和銷售渠道近似、產品相互依存的特點。企業相關多元化經營中充分利用現有的資源優勢，有利于產生戰略協同作用，同時有利于分擔多元化成本，風險較小、投資較少、收益較快，具有很強的生命力和發展后勁。

在一些有相當產業吸引力和充分的市場需求同時具有較大發展潛力和利潤增長的領域，地勘單位可以在適當的時機發展非相關多元化。非相關多元化經營項目要經過行業詳細調研和行業專家可行性論證分析，要科學決策，嚴格審批程序，明確權責，制定非相關多元化投資、決策、管理的一套完整的制度，用制度來規范、約束決策行為和經營行為，按章辦事。

3.建立、健全多元化的管理體制體系

地勘單位發展多元化經營要從建立出資人的管理、監督制度和出資人財務制度入手，推動從行政管理向產權管理轉變。同時，逐步建立適合多元化經營的管理體制、體系，并形成多元經營地勘單位資產的管理監督體系，以推動管理的規范化、科學化。

總之，地勘單位在發展多元化時，要充分發揮自身優勢，認清經營風險，追求協同效應，優先發展主營業務，同時加強管理創新、制度創新，加快經營管理方式的變革，才能推動多元化迅速形成規模，實現地勘單位的戰略經營目標。

Thinking of the diversified management under the reform of the system of the geological prospecting units

JIANG Qi-ming

（Bureau of coal geology,Shanxi province,Xi'an 710054,China）

Abstract: Accompanied by accelerating the process of restructuring geological prospecting units, the formation of enterprise groups, diversification has become its development and expansion of important trends. On correct understanding of the advantages and risks of diversified business is diversification important premise of geological prospecting units. When in the diversification of geological prospecting units, to give full play to its own advantages, to recognize business risks, synergies, diversification objectives can be achieved.

Key words: reform of the system of the geological prospecting units; diversified management; thinking

[責任編輯 王 佳]