基于石油企業的電力線路管理策略

汪宏杰 宋偉

［摘要］ 石油行業是國家能源的重點產業之一，對于我國的經濟發展和社會進步有著分廠重要的意義。采油廠是原油開采的主要單位，保油電先行，確保油井電力線路安全、平穩、經濟運行是提高原油產量的基礎。

［關鍵詞］ 石油企業； 電力線路； 單線承包

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 08. 059

［中圖分類號］F272［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）08- 0089- 01

1引言

由于油田企業電網為供電系統的末端電壓等級配電線路，分布錯綜復雜，線路更動頻繁，加之油區外部環境較差，油井電氣設備和變壓器保護不全，電網的事故率較高、故障點難以查找、電網運行狀況較差等不利的現狀，不但影響了電網的正常運行，而且嚴重制約了采油廠正常的原油生產和生活用電，粗放型的管理模式已無法適應企業生產發展的需要，這就要求油田企業必須根據生產實際特點，制定標準更高、更細的管理措施來增強電力線路的管理水平。

2基本概念

單線承包管理辦法主要內涵是以構建單條供電線路的三級承包體系，不斷提高電網管理“鏈條”上各單位的生產積極性，最終實現“全員參與、全方位管理、全面控制”的一種正激勵行為。

（１） 建立三級承包體系，將線路按照單條線路由外線職工、外線隊干部、管理人員進行層層承包。外線職工對本隊所轄線路進行一級承包；隊干部分別對本隊職工所承包線路進行二級承包；管理人員對所有外線職工所承包線路進行三級承包。

（2） 縱向上合理劃分各級承包人的職責，做到崗位分工明晰、責任落實到位。分別建立了外線職工、外線班班長、外線隊干部和機關干部各級承包人的崗位職責，充分做好單線管理重心下移和責任落實工作，層層落實承包責任制，層層傳遞壓力，使每個干部職工都有壓力感，形成人人參與的良好局面。

（3） 橫向上明確基層隊和機關主要辦公室的工作職責，避免工作安排銜接上出現真空、脫節。同時，嚴格執行月度單線承包考核，實施約束激勵機制，結合單線承包實際運行狀況，制定了強有力的獎罰措施，做到了獎罰有章可依、有據可查，各項單線運行指標月考核、月兌現，為完成全年電量控制和電網運行維護打下了良好的基礎。

3主要做法

（１） 精細成本管理，實施“單線承包”縱向分解。① 細化目標，將生產經營目標縱向上分解到各基層隊、班組、個人，橫向上細化到各辦公室，建立以“單線承包”為基礎的精細目標管理體系。將承包指標分為費用指標、電網運行指標、基礎管理指標，縱向分解到基層隊，橫向分解到項目組，達到了細化目標的作用，構建了無縫隙管理體系。② 細化制度，隨著電網結構的調整和油田經營形勢的變化，各項生產經營管理制度需要不斷調整和創新，解決制度不細、不嚴、不全、標準不一、互相矛盾、程序煩瑣、權責不清等問題。③ 細化責任，首先，機關要細化監督執行層的責任制，要明確分工，負起責任，將決策有效地落實到具體考核指標上，提高基層抓好日常管理的自覺性和積極性。其次，要細化基層工作責任制，解決基層隊存在著的定位不清、工作不細、責任不明的問題。④ 細化考核。首先，建立“人人有責任、事事有標準、處處有考核”的管理體系，合理設定考核指標體系，使考核項目盡可能明確量化，易于操作，提高考核的嚴肅性、針對性、有效性。其次，建立責任追溯制度，充分調動干部職工積極性，最大限度實現考核結果和過程的公開公平。同時，將事故率、障礙率、功率因數、設備檢測驗收率、熱項儀巡使用率、星級線路達標率、非法用電戶卡除率內容全部納入“單線承包”管理橫向考核。

（2） 精細電網管理，實施“單線承包”橫向擴展，確保電網平穩運行。① 將“線路ＡＢＣ分類管理法”進行充實和完善。進一步細化線路分類的標準，從而使全隊工作量調配更加合理化，突出了重點線路重點維護的管理思路，有效提高了線路管理水平。② 深化線路的星級達標活動。根據單線運行狀態、管理水平、資料準確率將線路分為4個等級，其中達標線路由一星逐步向三星遞進，各等級制定了詳細的評定標準，滿分為１００分，９０分以上為三星級線路，８１~９０分為二星級線路，７１~８０分為一星級線路，６０~７０分為達標線路，６０分以下為不達標線路。對3個月連續達標的線路，可提出創星級線路申請，對等級上升、并連續保持3個月的線路，給予承包者獎勵，對于連續3個月處于不達標狀態的線路，扣罰承包者的獎金。同時制定了階段性的升級目標 ，強化了線路升級的具體措施。每半年對線路進行一次評級，評出星級線路，對所承包線路達到星級的職工將每條獎勵２００元。所承包線路的機關承包人員、隊干部和本班班長按連帶責任進行獎或罰。③ 實施重點線路無功補償，降低電量損耗。根據單線分析，及時開展線路無功補償，對線路調整后功率因數降低和電容器老化的線路進行電容器調整改造，提高變電所出口功率因數。

（3） 精細用電管理，延伸“單線承包”管理，完成電費控制指標。① 實施單線電量動態目標管理。針對油田電網點多、線長、面廣，用電管理工作頭緒多特點，在推行“單線電量”動態目標管理中實施了“調查到位、跟蹤到位、分析到位、監控到位”四到位管理機制，及時找準用電管理工作的目標和著力點。② 細化單線計量管理，降低計量誤差。首先，以配網自動化中計量系統和定期校驗為手段，強化單線購入計量點的監督，以減少購入電量的誤差。其次、強化對購入點到轉供點的計量檢查和監督，定期對購入點計量進行校驗，減少購入電量的誤差。再次、加強計量檢查的同時，理順結算程序，縮小核算單元，減少線損。③ 規范用電行為，降低電網事故發生，對高、低壓用電戶進行全面調查，主要圍繞用戶計量裝置、用戶用電設備負荷以及用戶安全用電等方面進行檢查，對發現的問題制定了限期整改方案。

4結語

確保油井電力線路安全、平穩、經濟運行是提高原油產量的基礎，綜上所述，通過實施“單線承包”管理，徹底改變了以前在電網故障處理中拖延時間、巡線不到位、缺陷處理不及時等問題。責、權、利3方面的制約考核，極大地調動了職工主動參與管理的積極性，在確保油井正常運轉基礎上，電網管理水平得到大幅提高。