從喧囂到平靜，手機閱讀如何再發力？

吳勇毅

移動（手機）閱讀，自2009年市場井噴以來，曾被認

為是網絡文學的拯救者，將拓展出百億計的市場“錢景”，然而現實是高歌喧囂之后如今似乎漸趨平靜，增長日見放緩。

艾瑞調查數據顯示，2011年第4季度中國手機閱讀市場總營收增速放緩，僅增長0.04%，達11.84億元。其中，手機報收入為5.94億元，環比出現負增長，其他營收為5.90億元，環比增長2.94%。而易觀智庫最新發布的數據顯示，2012年第1季度中國手機閱讀市場總營收增速2.37%（主要是受元旦、春節臨近拉動的），達12.15億元。其中，手機報收入為5.8億元，環比出現負增長；其他營收為6.35億元，環比增長7.4%。曾經火透半邊天、以電子書著稱的漢王科技去年竟然巨虧近5億元。

自2009年以來移動互聯網高速發展，帶動了移動設備閱讀文學作品的熱潮。一項全國調查顯示，目前中國手機網民規模達3.5億之多，在過去一年的讀者中，有近兩成閱讀過電子圖書，手機報與電子雜志的讀者規模均超過200萬人，電子圖書已有43萬多種。可以說，手機閱讀已成燎原之勢，這主要受益于手機上網資費的降低和移動閱讀應用的發力、普及。

而手機閱讀廣闊的市場潛力吸引了產業鏈中眾多企業的角逐。目前運營商、出版社、書商、傳統網站等領域中的翹楚都紛紛開發了自己的移動網上書城、閱讀平臺。如運營商中的中國移動閱讀基地和中國電信天翼等，其他企業如盛大的云中平臺、漢王的漢王書城等已經形成了規模。目前更多服務商紛紛加緊戰略部署電子閱讀器市場，鏖戰正酣，手機閱讀市場已成“春秋戰國”之勢了。

然而毋庸諱言的是，盡管手機閱讀發展似乎如日中天，整個出版業都因此感受到了數字化時代的震撼與沖擊，然而幾大問題成了制約手機閱讀繼續井噴的瓶頸。

首先，手機無線閱讀不像互聯網閱讀那樣自由放松，網絡文學更接近寫作秀，篇幅短少，同時，移動閱讀中能讓作者、寫手大秀文章的空間沒那么大，輸入不便，作者寫作、發表時會優先考慮以PC為基礎的互聯網平臺，這就讓手機閱讀原創性滯后，新鮮感不強。

而在內容資源方面，目前國內手機電子閱讀面臨著產品同質化、上游版權內容資源缺乏的問題，能否解決這個問題將決定市場的興衰。以移動、聯通、電信三個電信運營商為例，其移動閱讀平臺內容同質化仍較為明顯。從竹簡到紙書，再到電子閱讀，以及到今天時興的手機，閱讀載體總是在不斷變化的，然而不變的是內容及內容整合的方式。如沒有強大的圖書資源支持，手機閱讀終端商終將面臨著巧婦難為無米之炊的尷尬局面。

此外，移動閱讀中的快餐化行為也日受詬病。電子書雖然具有省錢、便利、環保等優點，但是，移動電子閱讀在內容上更適合淺層次的閱讀瀏覽，閱讀者一般來說很難深入去體會、回味、反思書本揭示的深度知識和哲理，而傳統的閱讀筆記、批示等更難于談起，在深層閱讀方面顯然不如紙質書更有優勢。一些教育界人士甚至批評手機閱讀有“三低”傾向，即“低齡、低質、低俗”。在一些手機閱讀的網站上，排行靠前的暢銷作品幾乎全部出自網絡寫手，題材主要是言情、靈異、穿越、玄幻、武俠，《成功泡妞18招》、《我為何沒有小三》、《夜總會的色女郎》等不少作品都打著情色“擦邊球”。

而專家認為，國內手機閱讀要加速擴張，再上一個新臺階，必須重點解決多方合作盈利模式。在合作盈利模式方面，目前國內手機電子書市場的利潤分成模式尚不合理，吸引力不夠。比如一本書授權給手機閱讀平臺，價格如何定，營收怎么分成，盈利如何透明化等，尚無具體科學的相關量化標準來執行、參照。而且目前手機閱讀的支付平臺也尚不成熟，許多國內用戶并不認可付費閱讀的模式，所以手機閱讀市場的產業鏈始目前并不如意，這對國內廠商構成了較大的挑戰。

盜版問題、版權問題也是移動閱讀中理不清、剪不斷的問題。借助移動終端的崛起，移動APP（第三方應用程序）為數字閱讀帶來了新的契機，然而在版權意識不強、監管尚未到位的情況下，移動APP成為電子書盜版的重災區。一家名為“燃文”的盜版小說網站通過盜版盛大旗下網站的小說獲取流量，進而牟利，其有效流量甚至已超過盛大文學。然而更多的問題是移動閱讀市場的原創版權問題，不少移動閱讀平臺提供商未經作者、作家的授權，就擅自將作品放在自家網站上，不僅讓作者無奈至極，也讓出版社和正版電子書平臺叫苦不迭。對“侵權者獲益、被侵權者無奈”的亂象，有關人士呼吁主管機關加強對移動數字版權的監管、加大對侵權盜版的處罰力度，切莫讓盜版最終攪壞了數字出版產業。

另外，移動支付安全問題也制約手機閱讀的發展。年初，“泄密門”的爆發，京東商城、當當網、支付寶等互聯網公司和多家銀行均被卷入其中，讓消費者對移動付費望而怯步，沖擊了移動電子商務的發展，也同時凸顯了移動支付安全的重要性。

可以說，手機閱讀產業未來錢景巨大，但仍處于起步階段，尚未成熟，無論是運營商、出版社，還是書商、無線網站等，困難和挑戰不少：如何確保其手機閱讀內容的先進性、創新性和正版性？如何降低移動終端的門檻、培育客戶手機閱讀支付習慣、擴大手機閱讀的普及面？如何把握住渠道優勢，打造合作共贏的商業模式，真正實現快速增值？等等。

從喧囂到平靜，手機閱讀如何再發力？誰能針對不同的用戶群體提供差異化、優秀的文化產品與服務，誰能保障支付安全、協調好傳播內容的影響力與購買力之間的問題，誰能理順盈利機制、探索到一條既能使作者、出版社受益又能令平臺獲利的經營規則，誰就能捷足先登搶奪先機，成為行業規則的制定者和受益人。