經濟管理現狀及發展新趨勢探討

楊英

[摘要]經濟社會的發展以及不斷變化使我們在對于經濟管理的研究和運用中產生一個又一個的課題。本文從剖析現代化經濟管理入手，從四個方面提出現代化經濟管理的要點，并由此引出對經濟管理發展趨勢的七大展望，來對經濟管理發展的方向及特點進行探析。

[關鍵詞]經濟管理；現代化；發展趨勢

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）52-0031-02

隨著經濟社會的不斷進步與發展，經濟管理為了符合經濟社會的發展需求，也隨之不斷完善和發展。經濟管理的現代化程度決定了社會經濟發展的速度和走向，如何有效地建立現代化的經濟管理？現代化經濟管理發展的趨勢又是什么？這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。

經濟管理是一門對于現代企業發展進行管理的學科，其中包含了多個分支，比如財會管理、公共管理等都是經濟管理中研究的重點。當今的社會發展日新月異，經濟也在不斷地出現新的形勢，同樣經濟管理思想也出現了新的趨勢。經濟與社會的發展變化要求經濟管理也要不斷地發展并逐步完善，只有經濟管理自身不斷地發展與完善，才能適應經濟社會的發展要求，更好的促進社會經濟的發展和進步。

1現代化的經濟管理

1.1少“管”而多“理”

經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業和組織都不可能完全掌控所有的事情。管理是在于多規劃、多思考，從實踐中提煉問題、發現問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效地去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。

1.2能動性和創造性

任何一種管理都是具有能動性和創造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效地去發現人力及物資的優勢，提升其能動性，讓其從自身來創造價值，從而達到經濟管理的目的。

1.3專業化與民主化

現代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業化。作為管理人員，必須要具備相應的專業知識，對經濟理論、各項政策、法律法規以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執行管理。在我國，經濟建設的快速發展離不開廣大勞動者的創造性，這種創造性是在管理方式民主化的結果下產生的。管理人員的專業化與管理方式的民主化是經濟管理現代化的明顯特征，也是我國經濟發展的優勢所在。

14科學化與自動化

科技是推動人類社會發展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。科學化的管理是經濟管理現代化的一項重要標志。它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡捷更快速地提高管理的有效性。而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據相關需要，借助先進的如計算機手段、現代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好地對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。

現代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發展，我們必然也將逐漸發展和完善經濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發展狀況，更好地服務于社會主義經濟建設。在這樣的形勢下，經濟管理的發展，也出現了新的趨勢。

2經濟管理發展的新趨勢

2.1以人性化的管理行為優化科學化的管理制度

管理模式一直隨著管理需求的發展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創造性勞動的需要。無論科技發達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施來滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創造性，使其能夠更加全心全意地為企業和組織去工作，去創造價值，從而達到管理的最終目標。人性化管理行為對科學化管理制度的優化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有核心的價值與意義。

2.2民主化的管理方式

企業及組織在結構扁平化的發展中會實現決策重心下移，在未來的管理中，實現組織核心價值是經濟管理的首要職能。在很多成功的企業在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。因為企業和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速地實行民主化決策。

2.3扁平化的組織結構

我們傳統的組織結構為金字塔形結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執行。被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業忠誠，個人利益要服從于集體利益。這樣的結構在很大程度上制約了個人的創造性和主觀能動性。隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多地限制了企業和組織的發展。作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確地掌握全面的信息和資源。當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發揮自己的主觀能動性和創造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業與組織在發展中具備迅速的應變能力和決策能力。

2.4以客戶為導向

傳統的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為導向來轉變。市場競爭的激烈會導致出現由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。企業和組織需要通過創造價值來實現其最終目的，在這個過程之中，企業與企業、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發展，很難再有企業和組織在發展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業和組織追求的核心。只有把握住買方市場，以顧客為導向，才能創造價值。所以，現代化經濟管理的發展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。

2.5從硬件管理向軟件管理發展

在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業及組織的最核心資源。在現代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業和組織發展的資源。任何一種優秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創新，企業和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發展。

2.6網絡式的溝通方式

企業與組織需要更快更好地進行一系列的內部聯系，需要更便捷地在不同的層次進行溝通與交流，從而發現和解決其在運作中的每一個環節產生的問題。網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。通過這樣一種現代化的溝通方式，能更好地使企業和組織內部進行一種良性有效的運轉。

2.7團隊協作精神的培養及發展

團隊協作永遠是企業和組織不可或缺的部分，培養團隊協作精神亦是企業和組織發展的重要核心。在現代化經濟管理體系當中，團隊協作所帶來的效益和創造的價值，永遠都會是“1+1>2”。在經濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協作，融合管理者與操作者的優勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。將團隊通過任務來聚集，并根據任務的變化和發展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極地去為團隊貢獻其專業知識及技能，并使得這樣的知識和經驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創新，完成企業及組織的任務。團隊精神的培養及發展，會更進一步的推動現代化的經濟管理的發展。

當今社會是知識經濟的社會，要實現經濟管理現代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經濟社會的不斷發展，經濟管理也必須不斷地去進化。

總之，經濟管理發展趨勢是一個隨著經濟社會發展而不斷變化發展的過程，只有深刻認識和理解經濟社會發展的特點，才能更好地對經濟管理的趨勢進行分析、研究，以更好地促進社會經濟發展。

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