被邊緣化的七大商業(yè)巨頭

劉亞洲

夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏，是對(duì)美好的一種無(wú)奈式的感慨。之所以無(wú)奈，緣于美好即將逝去，而這種逝去，因?yàn)闀r(shí)空關(guān)系，卻又很難挽回。

生出這樣一段酸酸的話，起因是一些曾經(jīng)非常灼目的公司，或因?yàn)閼?zhàn)略的錯(cuò)誤，或因?yàn)樯虡I(yè)模式的落寞，或因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為杰出，不得不從過(guò)去的醒目位置上退出，甚至失去行業(yè)地位。

即將出現(xiàn)的公司，一度都是炙手可熱甚至引領(lǐng)業(yè)界的行業(yè)巨頭。不過(guò)，因?yàn)榍懊嫣岬降母鞣N原因，它們已經(jīng)被邊緣化了。

“蹣跚病貓”雅虎

真不應(yīng)該對(duì)雅虎用這么不雅的詞語(yǔ)，但似乎除了“蹣跚病貓”，再也找不出更恰當(dāng)?shù)脑~來(lái)形容這家最杰出的門戶網(wǎng)站。

十年時(shí)間，迅速達(dá)到巔峰，集所有網(wǎng)絡(luò)寵愛(ài)于一身；然后迅速跌落低谷，成為無(wú)足輕重的網(wǎng)絡(luò)癌癥患者。這樣的大起大落公司，可能非雅虎莫屬。

1994年，楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)·費(fèi)羅創(chuàng)立了雅虎。1996年4月12日，雅虎正式在華爾街上市，上市第一天的股票總價(jià)達(dá)到5億美元，楊致遠(yuǎn)一夜之間成了億萬(wàn)級(jí)富人，網(wǎng)絡(luò)造富神話自此開(kāi)始。

雅虎是web1.0時(shí)代的巨人，它及時(shí)抓住了互聯(lián)網(wǎng)誕生初期消費(fèi)者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，使雅虎成為全球最大的門戶網(wǎng)站，它打敗美國(guó)在線創(chuàng)立的“免費(fèi)+開(kāi)放”的商業(yè)模式是全世界綜合門戶網(wǎng)站的模板。

不過(guò)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的縱深發(fā)展，搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)視頻分享服務(wù)和新興社交網(wǎng)絡(luò)工具沖浪般襲來(lái)，雅虎卻幾乎錯(cuò)過(guò)了所有的機(jī)會(huì)。

用戶、模式和技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三大核心，雅虎的沒(méi)落顯然缺少對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵詞的深刻理解和跟進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境的變化會(huì)改變用戶的行為習(xí)慣，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式需要針對(duì)性地改進(jìn)與創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)產(chǎn)品要整合優(yōu)勢(shì)形成“不可復(fù)制”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雅虎曾憑借這些成為美國(guó)在線的終結(jié)者，今天卻又因?yàn)檫@些或?qū)⒈粍e人終結(jié)。

2008年初，微軟曾經(jīng)提出以460億美元的天價(jià)收購(gòu)雅虎。不過(guò)，像錯(cuò)過(guò)所有的發(fā)展機(jī)遇一樣，雅虎放棄了微軟的橄欖枝。

“商業(yè)徐娘”微軟

盡管微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨還是世界數(shù)一數(shù)二的富豪，他的扶助病患的慈善之舉令人肅然起敬，但是，那個(gè)曾經(jīng)與美國(guó)司法部大戰(zhàn)壟斷的商業(yè)狂人，那個(gè)曾經(jīng)為世界高科技公司翹楚的微軟，卻都已經(jīng)雨打風(fēng)吹去了。

成立于1975年的微軟，得益于1980年代的電腦普及，以及電腦巨人IBM的業(yè)務(wù)外包。正是電腦業(yè)的蓬勃，催生了電腦軟件業(yè)，而電腦軟件業(yè)則催生了商業(yè)巨人微軟。到了1990年代末期，微軟已經(jīng)超過(guò)IBM，成為全球第一科技公司。

不過(guò)，2008年以后，微軟又先后被IBM、蘋果等老對(duì)手超過(guò)，已經(jīng)不是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代主流科技公司了。

現(xiàn)在提起微軟，只是一家“商業(yè)徐娘”，媒體年輕記者都不愛(ài)提起這兩個(gè)字了。

無(wú)可奈何的通用

真應(yīng)該感謝黑人總統(tǒng)奧巴馬，否則，通用汽車可能與柯達(dá)一樣，已經(jīng)真的破產(chǎn)了。

不過(guò)，即使奧巴馬總統(tǒng)使用了破產(chǎn)保護(hù)程序，使通用活了下來(lái)；甚至美國(guó)不惜使用特殊手段，阻礙豐田汽車在美國(guó)的擴(kuò)張步伐，間接幫助通用喘了口氣，但是，誰(shuí)都明白，要讓昔日的世界汽車?yán)洗?，一度的世?00強(qiáng)榜首的通用汽車恢復(fù)往日的榮光，獲得王者地位，已經(jīng)絕無(wú)可能了。

那家杜蘭特1908年創(chuàng)立的公司，那家制造了無(wú)數(shù)美國(guó)汽車夢(mèng)的公司，已經(jīng)與主流商業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系了。

名落孫山的諾基亞

2012年4月，三星超過(guò)諾基亞，成為全球手機(jī)第一廠商。至此，諾基亞保持全球手機(jī)出貨量14年第一的桂冠，已經(jīng)不再擁有任何一項(xiàng)稱雄世界的指標(biāo)。

1865年創(chuàng)立的諾基亞，原本是芬蘭一家木材公司。1902年，在一位重要合伙人的極力主張下，諾基亞設(shè)立了電纜部門。此舉讓諾基亞觸電了，并在1960年開(kāi)始成立電子部。1982年，諾基亞生產(chǎn)出北歐第一部手機(jī)，并在1985年成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。

2008年以前，諾基亞與摩托羅拉，幾乎是手機(jī)的別名。而到了2007年，諾基亞則戰(zhàn)勝摩托羅拉，成為手機(jī)行業(yè)的巨無(wú)霸。

不過(guò)，也正是從那個(gè)時(shí)候起，智能手機(jī)開(kāi)始伴隨著蘋果、三星的崛起殺人手機(jī)森林，并迅速蠶食諾基亞的手機(jī)市場(chǎng)份額。

2009年之后，諾基亞迅速進(jìn)人手機(jī)遺忘品牌曲線。如今，購(gòu)買或使用諾基亞手機(jī)，是需要一些不怕被視為老土的勇氣才行。

偶然想起的摩托羅拉

2011年年初，摩托羅拉被分拆為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決方案兩家公司。8月15日，摩托羅拉移動(dòng)又被董事會(huì)以125億美元的價(jià)格賣給谷歌。

從造出全球第一部商用手機(jī)，到現(xiàn)在命運(yùn)掌握在他人手中?；仡欉@一科技巨頭的盛極而衰之路，不免讓人唏噓。

在上世紀(jì)90年代之前，摩托羅拉—直扮演著通信領(lǐng)域拓荒者的角色，創(chuàng)立了無(wú)數(shù)的第一。1969年7月，人類從月球傳回的第一句話就是通過(guò)摩托羅拉的無(wú)線設(shè)備實(shí)現(xiàn)的，阿波羅11號(hào)飛船安裝了摩托羅拉的無(wú)線應(yīng)答器。

1983年，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)批準(zhǔn)摩托羅拉生產(chǎn)全球首部商用手機(jī)。1984年，這款被俗稱為“大哥大”的手機(jī)進(jìn)入了消費(fèi)市場(chǎng)。這是移動(dòng)通信領(lǐng)域的里程碑。

在隨后的模擬通信時(shí)代，摩托羅拉和愛(ài)立信在無(wú)線通信系統(tǒng)設(shè)備市場(chǎng)平分天下，而在手機(jī)終端市場(chǎng)，摩托羅拉則是絕對(duì)的老大。

但是，衰退的伏筆也就此埋下。1990年代，在模擬通信轉(zhuǎn)向數(shù)字通信的大潮中，“傲慢”的摩托羅拉因?yàn)樵谀M時(shí)代的巨大優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致其過(guò)于自信，錯(cuò)失了全球GSM大發(fā)展的機(jī)會(huì)。

GSM由愛(ài)立信、諾基亞等企業(yè)開(kāi)放合作推動(dòng)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)作為最重要的手機(jī)市場(chǎng)，最終選擇了GSM，摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)被邊緣化了。此后，雖然摩托羅拉有過(guò)努力，但還是在2008年失去了手機(jī)第一的行業(yè)地位。

不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的柯達(dá)

提起柯達(dá)，實(shí)在是有太多太多的美好回憶。在柯達(dá)130多年的發(fā)展史中，至少有110年，是與輝煌與美好的記錄相伴的。不過(guò)，進(jìn)入新千年以后，老柯達(dá)卻因?yàn)槭б庥跀?shù)碼技術(shù)，股價(jià)接連走低甚至跌落99％，甚至負(fù)債近70億美元，直至2012年初不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

1880年，喬治·伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立伊斯曼干版制造公司，利用自己研制劑配方制作膠片。8年后，正式推出柯達(dá)盒式相機(jī)。

從那以后，世界上最重要的照像技術(shù)、專利，都屬于柯達(dá)。x射線的發(fā)現(xiàn)，無(wú)數(shù)世界級(jí)照片，諸多新聞熱點(diǎn)……柯達(dá)提供的光影世界與人們的記憶瞬間緊密相連。截止到1975年，柯達(dá)壟斷美國(guó)90％的膠卷市場(chǎng)以及85％相機(jī)市場(chǎng)份額。在全球的雇員超過(guò)14.5億。

2000年的時(shí)候，柯達(dá)的市值是310億美元。2012年1月，柯達(dá)的市值只有1.75億美元。殘酷是輝煌的背面，昔日的膠片巨人，只能通過(guò)破產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)了。

江河日下的索尼

2003年4月，索尼公司巨額虧損的消息傳出，引發(fā)了索尼震撼(sony Shock)，索尼股票連續(xù)兩天跌停25％，并誘發(fā)日本股市的高科技股紛紛跳水，帶動(dòng)日經(jīng)指數(shù)大幅下跌，震撼了日本股市，高科技公司的股票紛紛遭到拋售。

索尼CEO出井伸之從過(guò)去被評(píng)選為最成功的CEO，淪落成最差勁的CEO。

索尼是日本的驕傲公司，也是日本公司科技領(lǐng)域的杰出代表，其自1946年成立以來(lái)的杰出表現(xiàn)，為它贏得國(guó)際聲譽(yù)。

正因?yàn)檫@樣，在2002年索尼出現(xiàn)巨額虧損后，對(duì)日本、對(duì)日本企業(yè)的巨大打擊是難以想像的。因此，2005年3月，索尼董事會(huì)任命美國(guó)索尼負(fù)責(zé)人霍華德·斯金格出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，成為索尼史上第一位外籍領(lǐng)導(dǎo)人，代表著索尼公司的無(wú)奈與圖變的勇氣。

勇氣可嘉，但現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)。伴隨著索尼數(shù)碼領(lǐng)域的行業(yè)地位被三星取代，索尼只能在被邊緣化的歷史中追趕了。